李文

摘要：近几年我国经济发展迅速，作为支柱产业的工业产业也在发展中面临新的机遇和挑战，为此也进行着诸多改革与创新，其中包括财务管理。企业的发展离不开对财务的管理，特别是对于工业企业来说，整个作业过程要投入大量人力、物力和财力，利润空间却在逐渐缩小，成本管理效果实在不如人愿。本文在分析工业企业成本管理现状的基础上，给出工业企业更好地进行成本管理的建议。

关键词：工业企业;成本管理;现状;对策

引言

工业企业是指直接从事工业性生产经营活动（或劳务）的营利性经济组织，从研发、设计、采购、生产等一系列过程都会产生各种成本，做好成本控制和管理才能获得最大的盈利空间，达到经营目的。俗话讲居家过日子，靠的就是精打细算，对于企业来说，经营那么大的一个家要盈利也需要锱铢必较。工业企业要提高总体经济效益就要重视成本管理，实施低成本战略，深化管理提升，推进降本增效，围绕工艺优化、成本挖潜、管理创效、人力优化等主题，强化效益意识，加强成本管控，推进管理创新，提升经营管控能力，提升项目管理水平，深挖增效潜力，形成以效益为导向的经营管理机制。

一、工业企业成本管理现状分析

总体来看，我国工业企业成本管理水平较前些年有一些提高，也取得过一些突破。但是，工业行业不同于商贸企业，它需要较多的投入，前期对成本要有更多的思考，因为成本管理状况好坏直接影响企业利润，成本管理工作良好直接拓宽企业利润空间，从目前情况来看，很多工业企业成本管理工作中仍存在一些明显不足需要认真分析对待。……