郑浩宁

摘要：随着我国城镇建设进度的加快，居民生态文明意识的提高，园林绿化项目建设渐渐成为人们关心的话题。园林企业在承接园林绿化项目时，会注重项目管理和成本管理两方面。因为项目管理与园林绿化的成效密切相关，成本管理与园林绿化经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一息息相关。因此，如何在项目管理中体现成本管理，在保障工程项目质量的同时，实现企业利润最大化，成为园林企业十分关心和重视的话题。

关键词：园林企业;项目管理;成本管理

引言

众所周知，一座城市的建设离不开园林绿化，园林绿化可优化城市的生态环境，提升居民生活水平。对于园林绿化企业来说，项目管理和成本管理是企业管理的重中之重。园林绿化项目管理是指园林企业做好园林绿化工程的建设、投资、协调和维护等工作，包括市政园林设计、植物栽培养护、配套基础设施搭建、园区景观设计、施工、生态复绿等方面，并且保障园林绿化工程的建设周期、质量和成效。园林绿化成本管理是指园林企业从投资、招标、投标、合同签订、预算制定、施工前期筹备、施工建设、工程验收、维护等工作出发，强化经济核算，严格管控成本，降低成本支出，确保项目盈利，提升公司总体盈利能力。因此，企业应科学管控项目和成本，科学有效管控园林绿化项目的资金流通状况、财务状况、收入和支出状况等。

一、园林企业项目管理与成本管理……