冯伟玲

摘要：近年来建筑行业发展的速度十分迅速，随着城市建设水平的不断提高，工程项目也日渐增多，给建筑企业带来了较好的发展机会。为了满足企业发展的需要，相关单位必须优化财务核算工作，一旦核算工作出现问题，就会导致财务管理工作失去其作用，从而严重阻碍公司的健康发展。本文主要从集中核算的优势与劣势以及如何做好财务管理工作三个方面入手进行分析。

关键词：建筑企业;财务管理;集中核算;优势与劣势

引言

随着工程项目的不断增加，各类中小型建筑企业纷纷成立，推动了建筑行业的发展。但是有很多建筑企业由于没有做好财务管理工作，所以导致企业在运行过程中一直面临财务问题。随着行业内的竞争日渐激烈，很多企业因财务问题逐渐走向破产。据调查显示，自2006年以来，不少施工企业的利润损失逐渐增大，这不仅影响了企业后续的发展，而且使整个建筑行业都受到了冲击。之所以会出现此问题，很大一部分原因是相关单位没有做好财务核算工作，从而使企业的经济效益受损。基于以上情况，建筑企业要想顺利解决其财务问题，保证企业的健康发展，就需要明确在进行财务集中审核的过程中到底有哪些优势和劣势。

一、实施财务集中审核的优势

自20世纪80年代以来，企业的财务工作就面临着不断的变革，从传统的手写记账到之后电算化的普及，再到现如今的网络信息化办公。由于建筑企业涉及的人员众多、事物烦琐，因此给财务管理工作带来了一定的阻碍，尤其是一些大型企业在财务管理方面更为松散，从而严重地影响了企业的经济效益，因此需要各企业积极的实行财务集中审核。安徽建工集团属于较早成立的建筑企业之一，在实行计划经济时，公司的财务工作相对简单，按照计划经济的模式进行会计核算工作。但转入市场经济后，一大批私营个体涌入，使安徽建工集团的生存空间被不断的压缩，由于生产经营观念落后，并且仍实行计划经济核算模式，使该企业面临着巨大的生存危机。在2003年到2007年期间，公司在经营方式上进行了脱胎换骨，尤其是自2007年之后开始集中力量推动财务信息化建设，并试行财务集中核算，从而取得了极大成效。对于各建筑施工企业来说，实施集中审核有以下几点优势：

（一）提高资金利用率，明确资金流向

建筑企业负责的施工项目众多，在多数情况下是几个项目同时开工，因此如何进行合理有效的资金分配是每个企业都需要重点考虑的问题。一旦资金分配出现问题，就会影响到施工项目的正常运转。只有确保每一笔资金都得到充分合理的利用，才能够给企业带来最大的收益回报。因此相关企业就需要实施财务集中审核制度，从而明确每一笔资金的投资方向。实施集中审核最大的优势在于能够对每一个项目的投资回报进行考量，从而选择最优投资，减少因投资失败而带来的不必要的经济损失。除此之外，通过统一的资金管理对闲置资金进行合理分配，可以帮助企业获得额外收入。例如，资金管理部门可以将企业暂时闲置的资金存入银行，在存入时可以对资金进行合理分配，一部分存一个月的定期，一部分存半年的定期，这样一来通过合理地分配能够有效提高企业的利息收入。

（二）优化预算管理工作

对于建筑企业来说，实施集中审核能够帮助其顺利完成预算工作，从而更加合理的使用资金。在进行集中审核的过程中，企业每一个部门都需要制定一份预算方案，对各施工周期的所需资金进行合理预估。方案制定完成之后，需要企业的管理部门进行统一的审核，只有其预算合理的情况下才能够通过审核并下发执行。一旦预算方案下发执行后，就需要严格按照方案要求来合理地使用资金。这样一来，能够有效减少资金浪费现象的产生。除此之外，实施集中审核后，能够保证预算方案的准确性以及合理性，从而确保预算工作能顺利完成。

（三）保证数据的准确性，提升决策科学性

现如今建筑行业面临着激烈的竞争，各施工企业只有顺利完成财务核算工作，才能够保证其投资的科学性与和合理性，从而获得更大的竞争优势。实施集中审核之后，有利于企业将各类财务信息进行汇总，从而提高最终核算结果的准确性。在进行集中审核的过程中，能够帮助企业了解其自身财务状况，并且对现阶段的经营状况进行分析，帮助相关人员进行科学决策。对于管理者来说，要想促进企业的长远发展，就需要充分认识到实施财务集中审核的重要性。

（四）提高财务信息透明度，减少腐败问题的产生

实施集中审核之后，需要对企业内部的财务信息进行统一的收集，这样一来，一方面能够发现企业运行过程中在财务管理方面的弊端，并及时采取解决措施，从而减少其带来的危害。另一方面也能够有效减少欺上瞒下、以假乱真的情况。实施集中审核之后对于财务人员专业性的要求会进一步提高，这样一来能够间接的提高其专业水平。企业内部工作人员的专业素养会对财务管理工作的质量产生直接影响，如果财务人员的专业素养能够得到有效提升，那么企业的财务管理水平也会随之提升。在以往的财务审核工作中，腐败问题频繁出现，这主要是由于在实行集中审核前，各部门的财务管理工作是分散进行的，所以缺乏必要的监督管理，实施集中审核后，财务信息会变得更加透明，这样一来能够有效减少腐败现象的产生。

（五）统一财务制度，方便后续工作展开

对于建筑企业来说，在實施财务集中管理的过程中，有助于帮助其建立统一的会计制度，从而方便后续工作的展开。自施行财务集中管理后，某公司遵循《企业会计准则》《公司法》等相关法律法规的要求，并结合企业的实际运营情况制定了《集团财务管理指导手册》，在此手册中对资金管理、利润分配、资产监管以及会计人员的职责等多项工作进行了明确的指导，并且在全公司上下起到了一定的约束作用。基于此我们能够发现，建筑企业建立一套统一的财务管理制度有利于帮助其规范财务核算工作，并且有利于加强对核算工作的监督与指导。统一健全的规章管理制度不仅能够规范各个子公司的财务行为，并且还能对其经营状况进行有效分析，从而促进集团的有序运行。

二、企业实施集中核算的弊端分析

（一）降低相关工作人员的积极性

实施集中审核之后虽然有助于资金的合理分配，但是对于各分公司的领导人来说，其手中掌握的资金分配权利会进一步下降，因此会影响其工作积极性。实施集中审核后，当分公司领导想要投资项目时，他们需要先提交预算方案，等待公司审核之后才能够继续进行投资，层层上报等待审批需要浪费较多时间，因此会使其工作积极性大大降低。

（二）监管力度有待增强

如果在进行集中审核的过程中没有做好监督工作，部分财务人员或者是管理人员可能会趁机钻空子，在工作过程中出现贪污行为，从而直接影响了财务审核工作的质量。之所以监督力度不强，一是因为相关人员没有真正认识到监督工作的重要性，所以在履行监管职责时大多是应付工作，没有将其落到实处。二是因为监督机制不完善，从而影响了工作进程。

（三）核算人员工作能力有待提升

实施集中审核后会对相关工作人员提出更高的要求，不论是任务量还是任务难度都会有很大的提升。现如今很多建筑企业内部财务工作人员的核算能力仍无法满足工作需求，而且不少建筑企业的人才选拔制度存在问题，导致无法及时引进专业人才，从而对核算工作造成影响。实施财务集中管理之后，会计人员需要承担起集团各成员公司的财务核算工作，因此很多会计人员整天忙于财务核算工作而无法分出精力去完成预测、决策、分析等其他工作。对于一些大型集团来说，其子公司多达二十多家，如果二十多家子公司的财务核算工作都集中于一个部门，必然会给其带来巨大的工作压力，从而影响到核算工作的质量和效率。

（四）核算流程复杂，降低工作效率

实施财务集中核算之后，能够使建筑企业的资金充分发挥其功能，提高其资金使用率，但同时也不可避免地会带来一些弊端，其中较为明显的一点是会使得银行支付流程的审批过于复杂。在没有实行财务集中审核之前，银行支付流程的审批在当天就可以完成，但是实行集中审核之后，审批流程变得烦琐，银行需要三天左右才能够完成此工作，这比原先多耗费了两天时间，因此会导致工作效率受到极大的影响。

（五）预算不实，虚报情况时有发生

实施财务集中管理后，要求各部门严格遵守预算标准，将实际使用资金控制在预算范围内。因此各部门为了保证最终的资金消耗在预算范围内，往往会选择虚报预算数目，财务部门在接收到各部门的预算金额后虽会进行酌情删减，但是仍无法有效解决虚报问题。例如，某部门计划用款金额为6万元，但是为了将实际使用资金控制在预算范围内，在上报预算金额时会申报9万元，该企业的财务部门在接到预算申请后会酌情进行删减，最终批准的预算金额可能为8万元。所以即使财务部门会酌情删减，但最终的预算金额仍旧不实，这严重影响了财务预算的真实性。

三、完善集中审核工作的相关措施

（一）强化监督工作，做好资金流向监控

集中审核固然会给相关企业的发展带来一定的优势，但是同时也在无形中加大了资金管理的风险，这就需要相关企业提高监督力度，从而有效减少问题的产生。首先，企业需要对每一笔资金的用途及流向进行严格的审核与监督，只有在确保投资合理的情况下才可以通过审批。对于金额较大的项目，相关单位还需要启用单独的资金审批制度。除了要加强内部监督外，各企业还可以接受外部的监督与审核，企业可以将资金的使用情况对外公示，从而将资金的用途和流向透明化。对于建筑企业来说，不仅要增强对流动资金的监控，同时也需要对公司的固定资产进行全面监管，从而对其展开科学的管理。

（二）增强内控控制力度，做好各部门间的配合

要想顺利完成集中审核工作并不能只依靠一个部门的努力，需要公司每一个部门的全力配合。只有每个部门都充分认识到此项工作的重要性，才能够积极主动地参与到审核工作中，从而创造一个良好的工作氛围，保证各项工作有序展开。对于直接参与审核工作的财务人员来说，他们需要熟知各项工作流程，积极的和其他部门的工作人员进行交流沟通，顺利解决核算过程中的困难与问题。

（三）提升信息化管理水平，实行远程报账

现代社会信息化水平逐渐提高，财务核算工作也应当合理利用信息技术，从而有效提高其工作质量。相关单位可以依靠信息技术搭建各类电子平台，进一步满足核算工作的需要。当企业经济条件允许的情况下，还可以追加信息化建设的资金投入，不断推动其技术创新，从而为核算工作提供支持。除此之外，公司还可以实施远程报账，既能够避免工作人员来回奔走，又能提高信息获取的速度，以便更好地完成核算工作。

结语

总而言之，对于建筑企业来说，要想做好财务管理工作，就需要不断完善集中审核模式，虽然在应用此模式的过程中不可避免地会存在一些弊端，但是其产生的作用同样不容忽视。在日后发展过程中，各建筑企业需要尽量规避其弊端，通过优化人员配置、强化监督工作、提高信息化水平等手段不断完善财务审核工作，从而推动企业的长远发展。

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