邓志华，谢春芳，张 露

（贵州财经大学 工商管理学院，贵州 贵阳550025）

一、引言

在当前快速变革和竞争激烈的环境中，创新是企业获取竞争优势的有力武器，而员工创造力则是实现组织创新的先决条件和根本动力。通过创新驱动实现中国企业从高速度向高质量的转型发展，迫切期待中国企业提升其员工创造力。因此，如何激发员工创造力并实现中国企业的创新发展就成为重要的研究主题，也是我国政府、企业和学者共同关心的话题。

创造力是指产生新颖有用的创意或灵感的能力，它对于组织的生产、产品、服务、流程等具有重要价值[1]。激发创造灵感、生成新颖创意就成为个体创造力提升的关键。个体是身体、情感、理智和心灵（spirit）四个层面缺一不可的完整集合，灵性（spirituality）是赋予个体活力与生命的内在源泉和无形力量，是人类区别于其他生物的独特身份标识[2]。那么，创造灵感可以源于灵性因素吗？

通过文献梳理发现，以往研究尽管从内在动机[3]、情绪—情感[4]、心理资源[5]、认知结构[6]、学习行为[7]、信息共享[8]等视角探讨了员工创造力的动力机制，但是，并未针对创造灵感是否可以源于灵性因素这一问题进行深入探讨。因此，本研究基于灵性视角、聚焦于灵性因素能否、如何以及何时激发员工创造力这一主题，探索其中的动力机制和边界条件，可能会是员工创造力开发的一个新突破口。

具体而言就是，根据创造力成分理论指出的员工创造力依赖于领导激励的观点[9]，分析外在的灵性因素——灵性领导对员工创造力的影响。……