摘 要 工程项目只有经过全面化的管理工作，才可以防止在具体建设过程中出现问题。基于对工程建设项目管理中需要注意要点的分析，本文提出了针对各类要点的具体管理方法，从而让工程建筑项目在成本管理、合同管理、质量管理方面，可以完全按照当前的相关规章制度和管理指标完成任务。

关键词 工程建设项目;合同管理;成本管理

引言

工程建设项目管理工作中涉及多项任务，要能够根据各类任务，分析目的和可以采用的方法，之后确保整个工程建筑项目的质量得以保障。在具体的管理工作中，要求建成的专业化管理结构，可以按照当前已经制定的规章制度和管理工作要点，防范实际建设过程中出现问题。

1工程建设项目管理中注意要点

（1）成本管理工作。现代建筑的建设过程中，会按照已经制定的工程造价管理系统，实现对于所有数据的收集、投入和后续工作的调整，要求在具体的工作过程，成本管理工作要能够贯彻从工程项目设计到竣工验收的整个过程[1]。在设计过程，要确保工程造价的计算精度可以得到保障，施工过程中要按照已经制定的工作规范协调资金投入，针对竣工验收过程，需要总结工程造价管理工作中存在的问题，要求在所有工作体系的建立规划过程保全各类工作票据。

（2）合同管理工作。工程建设项目通常履行的合同周期较长，并且施工总量较大，在合同管理过程中会受到多种因素影响。具体的管理要点是，一方面要能够了解合同的变更性，在一些特殊情况下，工程项目的承建单位会转换，或者对于一些设计体系提出变更要求，要求在合同管理工作中要及时更正这类信息，并且将合同备案，通过法律法规的指导要求，确保合同信息的精确完整。另一方面是需要对合同本身记录的各类条款和工作要求进行全面性的考量，防止合同中存在不公平的条款。

（3）质量管理工作。在质量管理工作中，首先，要确保所有投入的建筑材料都符合合同标准和建立的施工图纸，另外，一些建筑材料会存放在施工现场，这就要求保护系统也要能够确保其运行质量。其次，需要确保施工过程中投入的人员素质符合指标，要求通过对各类人员素质的考察和实际取得施工成果的分析，了解当前的施工过程中是否存在问题。最后是针对施工结果的全面探讨，并严格按照建筑行业的管理规范，确定施工过程中可能存在的风险性因素，之后将其全面消除。

2工程建设项目管理中注意要点的处理方法

2.1 成本管理方法

在成本管理工作中，一方面是确保工程项目的工程造价核算精度得以保障，要求参与审计工作的人员，要能够明确工程造价核算过程中所需要遵守的各类规章制度，包括工程量的核算精度保持、工程造价计算方法的合理选用等，从根本上杜绝工程造价计算精度不足问题，此外，在造价结果获得了之后需要经过复核工作，以查找在具体核算过程中是否存在问题，发现问题则要第一时间解决。

另一方面是针对施工过程中的工程造价管理。由于建筑工程的施工过程已经了解工程造价的投放方法，现场监管人员以及施工现场中的第三方监理工作人员，要能够全面精准记录在不同施工周期之内向其中投入的施工成本，同时，要能够对这类数据进行基础性的对比，在该项工作完成之后，了解当前施工过程中可能存在的风险项目，发现实际的投入成本和设计的工程造价之间具有过高的差异时，则需要将该信息直接提交给项目经理，以分析和确定后续的工程施工方法。

2.2 合同管理方法

在合同管理工作的落实阶段，首先要根据该工程项目的特点，让各个工作部门协同参与该工程项目施工过程中所需要使用的技术、投入的资金以及承包方提出的具体要求，并且草拟合同条款，对各类信息进行记录处理[2]。其次要求承建单位能够和项目的外包方进行全面深入的交流，了解业主提出的实际需求，另外，也要对一些重要程度较高的条款，如工期保证条款、违约处理条款、施工成本条款以及工程质量要求条款等进行全面的探讨，从而了解该条款是否能够同时符合双方的利益诉求，只有在双方都同意合同中的各类条款之后，才可以将该合同备案处理，备案处理过程要由政府部门参与，以保证该合同的合法性。最后是针对各类信息的后续规划和利用，尤其是在工程项目的施工过程，要求完全按照合同中记录的各类条款信息，共同探讨当前的施工过程中是否存在问题，当发现不存在问题时，才可继续参与后续的什么项目，而在发现存在不符合合同条款要求的内容时，则要对其进行修整。

2.3 质量管理方法

质量管理工作落实过程中，一方面是针对施工现场各类建筑材料的管理，该过程中涉及的管理项目包括仓储系统、材料的检查部门、材料的使用部门等，比如施工过程中涉及的重要施工材料为水泥，水泥入库时需要检查该水泥的生产日期、保质期、水泥的标号信息、水泥的重量信息等，并且将这类信息记录到库管系统的专用信息处理体系内。在水泥每次使用时，需要将该信息直接传入到数据库中，该信息系统自助调整当前的水泥库存量、使用量和水泥质量，该信息可以得到全面正确的使用。另外，对于水泥这一较为特殊的材料来说，存储时间超过三个月或者超出了保质期时，则写标号会下降，在接近保质期时，需要该系统直接发布警示信息，让整个施工体系能够综合有序调整后续的工作方案。

另一方面是针对人员素质的管理，针对一些特殊的项目，比如水电系统建设人员、水电系统的设计人员和规划人员等，在其正式上岗之前，需要出具国家承认的资质证书，在其后续的实际工作过程中，也需要持续监管工程项目质量。

3结束语

综上所述，工程建设项目的管理过程中，主要管理体系包括质量管理、成本管理和合同管理。成本管理重点是研究工程造价的核算精度，从而為后续的施工管理过程提供帮助，合同管理主要是针对各类条款的管理、合同整体的管理等，针对质量管理主要是针对施工建筑材料的管理和人员素质的管理，要求具体管理工作的落实过程，要根据各类管理工作的实质性要求，采用合理的方法完成任务。

参考文献

[1] 白晓强.工程建设项目管理中值得注意要点研究[J].门窗，2019（12）：

170，173.

[2] 詹银波.政府工程建设项目管理中值得注意的几个问题[J].建材与装饰，2017（45）：120-121.

作者简介

魏朝（1987-）男，四川省江油人;毕业于院校：西华大学，学历：本科，现就职单位：兴丰建设景观有限公司，研究方向：建筑工程。