王君?赵群

摘 要 现阶段，随着我国经济建设的高速发展，推动了科学技术的不断进步，同时建筑行业也得到了快速发展，因此，建筑公司如何提高经济效益可从多方面进行分析，建筑工程造价的影响因素可以作为分析的主要方面，经过不断讨论研究，逐步分析如何通过造价控制，快速高效的提高建筑公司利益。

關键词 建筑工程造价;影响因素;降低工程造价;工程造价方法

引言

建筑工程造价管理成效与工程进度和工程质量密切相关，并且会直接影响到工程投资收益和企业利润大小。在建筑工程整个生命周内，建筑工程造价包含的内容多，涵盖的范围广，因此，导致工程造价偏离预期目标的影响因素较多，使得工程实际投入超出预算范围，最终影响到工程总体收益。所以，要将工程造价管理工作融入工程建设的每一环节，从机制、组织、建设等多角度入手，研究更多降低工程造价的新对策，为提升工程建设水平和收益提供助力[1]。

1建筑工程造价管理的重要性

科学的造价管理可以促使建筑工程企业合理分配资金，为企业谋取最大的经济效益，所以，建筑工程企业必须进行工程造价管理。市场经济对我国经济的发展具有重要的作用，市场的变化影响着建筑工程成本的投入，这就使得建筑工程企业必须重视造价管理，只有科学合理的造价管理才能有效降低施工成本，为企业带来更大的经济效益[2]。以往建筑工程企业不重视造价管理，并且工程造价管理具有较强的专业性，这就使得我国建筑工程造价管理比较落后，管理理念不完善，还有很大的提升空间。

2影响建筑工程造价的主要因素

（1）工程设计方面。施工费用在设计阶段受到影响的主要原因是设计。如果施工是根据设计计划确定的，通常不会有任意的修改。在某些情况下，设计上的变动导致工作量增加，实际费用超出预算中规定的标准费用。由于项目工地可能暂时增加辅助性工程的数量，有时也可能改变和调整工程设计等。这可以大大增加工程量和费用。

（2）政策方面的因素。对于大量工程项目的申请，国家与政府在进行审查时，会对该工程项目的多种因素进行分析，从而了解到工程项目的投资费用与预算资金，他们会遵循市场规则，结合市场需求，挑选出合适且经济效益高的工程项目。在项目审批过程中，会开展会议，分析工程项目的开展程序，选择具有一定实力及信誉的企业进行项目的承包，同时对项目的工程造价进行管控，确保工程项目顺利实施，该政策实现了工程项目的效益最高化。但是，该政策对于那些规模较小、知名度较低的工程企业具有不利影响，它无法让这些企业具有平等的竞争机会，而且，对于工程造价的管控易受到更多条件限制，不能全面协调工作。

（3）人为因素的影响。建筑工程造价管理渗透到工程建设的方方面面，涉及的部门、工作人员较多，其中任何一个部门的人员因主客观因素影响，都会影响整个工程造价。这些工作人员既是工程造价控制的参与者，又是工程建设的直接实施者，他们来自设计、监理、施工、管理等不同的工作岗位，由于人为因素对工程造价的影响将会贯穿于整个工程建设期间。所以要想降低工程造价，势必要全员共同管理，以高度的责任心将造价控制融入实际工作中。

3降低建筑工程造价的办法

（1）设计师不断改进设计方案。由于任何一项工程都无法预料到，因此建筑师必须继续改进设计方案，以减少建筑费用。由于设计方案是在整个工程开始前的一种预报，使工程师能够对施工情况有一个全面的了解，因此，设计方案必须包括降低成本的概念，并应投资者的要求制定标准。建筑方案的设计是因为它有足够的先进性和科学上的合理性来控制成本。优化设计方案，提高经济效益，保证建筑质量[3]。

（2）施工原材料质量管理措施。对于施工原材料的质量管理，需要依循工程造价的管理，工程造价的高低影响原材料的质量，所以，应重视原材料质量管理，要运用合理的方式对原材料质量进行管控，要按照严格标准进行原材料的管理，按照设计要求进行造价管理。对于原材料的选择，应根据设计标准，选择合适规格的材料，不断地进行分析，提高材料的利用率。在购买原材料时，要采购符合设计标准的材料，还要对采购的材料进行质量检测，对于质量不达标的应及时更换，以防影响工程建设的实施。然而，在购进原材料后，要对工程区存放原材料的地方进行合理规划，防止材料与其他物质之间产生化学反应，导致工程质量不佳现象。

（3）加大造价管理人员综合素质能力的培养。工程造价管理是整个工程建设最为重要的资金保证，会作用于整个工程建设的各个阶段。因此，企业要选择专业素质能力过硬的工程造价管理人员，对工程建设期间各个阶段性的资金及时地进行监管，从而更好地保证整个工程建设的资金得到更加合理的应用。企业要定期对工程造价管理人员进行专业素质能力培训，学习先进的工程造价管理技能，利用信息技术进行造价的预算，使造价的价格更接近于工程建设的实际，还能实时的对工程建设的进度进行控制，加强自身专业素质能力的建设，制定相关责任管理的职能，将责任进行必要的细化，与个人的绩效进行绑定，使整个工程的建设品质得到更好的保证。

（4）在招标时就要有造价控制管理意识。企业应划分为不同的部门，包括成本管理部门，以便根据项目的预期和定位、市场规格、建筑师的初步设计和规格进行招标准备，包括招标前的准备工作。建筑施工的地点和有关的招标标准。保证投标价格合理，价格过高会降低企业建筑工程的利润，减少承包商和有关建筑单位的发票不足，工程质量差以及在工程后阶段发生的重大修理和赔偿费用。投标书的基础必须合理，以便准确地确定投标价格是否可行，并准确地确定投标的结果。

4结束语

综上所述，在建筑业的不断发展中，如何降低建筑工程造价、提高企业的经济效益成为建筑行业关注的热点，对于这些影响因素，应进行有效的防范与解决，不断降低建筑工程的造价，提高企业的经济效益，促进建筑行业更好的发展。

参考文献

[1] 洪歆杰.浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价的对策[J].科技经济导刊，2018（24）：144-145.

[2] 王莹.建筑工程造价影响因素分析与控制对策探讨[J].住宅与房地产，2017（35）：134-136.

[3] 张玮.关于建筑工程造价影响因素及管理方法的探讨[J].建材与装饰，2018（34）：225-226.