徐子胜 张鹏 王一博

随着石油企业改革进程的不断深化，其所面临的生产经营管理环境日益复杂，不仅对石油产品质量、内部管理、市场拓展等多方面提出了更高要求，而且还使文化建设面临着更多的不确定性因素。对于现代石油企业而言，文化是软实力，是决定自身内涵与未来发展方向的重要根本与基础。长期以来，广大企业在强化文化建设成效，创新文化建设方法等方面进行了大量有益探索，取得了令人瞩目的现实成就，使企业文化建设面貌焕然一新，为优化企业发展活力，强化企业发展成效注入了强大动力与活力。从本质上来说，文化价值的核心要义在于为人的行为、精神及责任意识树立正确导向。在企业文化建设的大力推动下，企业内部将会凝聚起更为突出、更为显著、更具竞争力的文化软实力，增强广大员工对企业价值的认同感与归属感。在经济社会发展环境多样化，东西方文化融合不断加深的社会环境下，石油企业所要承担的文化建设任务愈发繁重，必须采取扎实有效的文化建设手段，促进文化建设始终向着更高质量、更高水平、更高效率的方向发展。

一、石油企业基层文化建设中的存在问题分析

（一）对企业文化建设重视不足

国家能源结构体系的不断优化调整，对石油资源的连续性供应提出了更高要求，考验着石油企业经营管理水平，必须高度重视文化建设对石油企业经济效益提升带来的重要促进作用。……