夏运刚

【摘要】加强医院综合治理是医院长治久安的重要措施和有效途径。为了使医院综合治理工作落实到位，根据上级综合治理工作要求，需制定详细的工作计划，要健全医院的管理制度，实行目标管理责任制，强化管理，全面落实和推进医院长治久安的综合治理工作，营造平安、和谐的医院环境。本文主要对如何加强医院综合治理和展开长治久安工作进行详细分析。

【关键词】医院;综合治理;长久治安

医院是整个社会的组成部分，加强医院综合治理工作，是维护医院秩序的基础，同时也是维护内部良好消防秩序、治安秩序的保障。医院是社会的重要组成部分，所以在进行医院综合治理和开展长治久安工作时，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以构建和谐医院为目标，以深化平安建设作为载体，紧紧围绕中心工作的总体部署，全面贯彻落实党的十九大和中央纪委四次全会精神。医院开展科研、教学和医疗任务，都需要具备一个良好的内部环境和稳定的工作秩序，否则医院的工作很难正常进行。加强医院综合治理和长治久安工作，不仅是医院自身的需求，也是对社会承担的一项义务与责任。

一、提高对医院综合治理和长治久安工作的认识

医院的综合治理和长治久安工作是社会综合治理工作的重要组成部分，提高人们对医院综合治理和长治久安工作的认识有很大的必要性。医院的内部秩序好坏直接关系到医院各项工作能否正常开展。

（一）医院综合治理和长治久安工作与国家经济的关系。随着我国建立社会主义市场经济体制，经济水平不断提高，国力不断增强，人民的生活水平不断提高，医疗单位担负重要的科研和医疗任务，是改革开放的重要阵地，与我国经济发展有着密切的联系。医院的综合治理和长治久安与我国经济发展有着直接的关系。

（二）医院综合治理和社会治安的关系。医院的综合治理和长治久安是平安社会的重要组成部分，也是医院内部秩序综合治理的基础之一。医院的综合治理工作需要一步一步展开，让每一位员工都积极参与进来，不仅可以增强职工维护医院秩序的意识，还可以促进相关社区稳定，对社会治安有积极影响。

（三）加强医院综合治理和开展长久治安工作与精神文明建设的关系。加强医院综合治理和开展长久治安工作与加强社会主义精神文明建设有很大的联系，深入开展法制宣传教育，不仅可以增强人民的社会责任感，也会有效地减少诱发犯罪的因素。加强医院综合治理和开展长久治安工作的过程就是社会精神文明建设的过程，两者并不是矛盾的关系，而是平行相互促进的关系。加强医院综合治理可以解决职工的实际困难，可以把消极因素转化为积极因素，让职工成为规范的、具有较高思想道德水平的好职工。对培养职工思想道德建设和改善医院秩序都有很大帮助，有助于形成良好的医院氛围。

二、提高员工的整体素质

加强医院的综合治理和长治久安工作，对员工整体素质的培养是其中重要工作，员工的素质可以展现出医院综合治理的效果。结合医院的实际情况，可以采用调查问卷的形式对员工所掌握的相关知识进行大概的了解，或者是以知识竞赛的形式，让每个员工都参与进来，然后根据员工掌握的相关知识进行职业道德和法治观念教育。相关部门应该积极引导员工树立正确的人生观和价值观，增强员工的法律意识，督促员工自觉遵纪守法，依照法律办事，并且在遇到与法律相违背的事件时勇于提出，勇敢地和违法犯罪分子作斗争，实现维护医院健康发展人人有责、医院综合治理人人参与的良好局面。要注重系统教育和日常教育相互结合，解决员工的实际问题，充分发挥员工的积极性，增强医院的凝聚力，为医院综合治理和长治久安工作打下坚实的基础。

三、明确完善的规章制度

我们常说没有规矩不成方圆，确立明确的规章制度对加强医院综合治理和长治久安工作有不言而喻的帮助。在开展医院内部综合治理工作中，要首先明确谁是主管、谁是负责人等具体问题。医院综合治理要和医疗行政管理同步进行，相互结合起来，党政工作人员需明确自己的责任，各位工作人员在其位谋其职，发挥自己最大的潜力。建立明确的规章制度，有利于促使员工充分发挥各自的职能作用。医院要建立实际的目标管理责任制、岗位责任制和承包责任制，这些要和政治荣誉、经济利益、年终考核有着直接的关系，真正做到赏罚分明。每个部门设立一名负责人，根据负责人的反馈不断对规章制度进行完善，达到效率最高、效果最好的目标。

四、提高医院综合治理领导意识

党政领导要充分认识到加强医院综合治理和长治久安工作的必要性和重要性，尽快把医院综合治理工作规划好。在某些重大问题面前，领导要亲自研究动手，真正做到真抓实管，搞好综合治理建设。

（一）建立医院综合治理委员会。领导应该结合医院实际情况，带领团队对医院存在的问题进行统一了解，在掌握具体情况之后再制定相应的规划，各个部门的负责人员，在党委统一领导下，要发挥协调、指导、推动和组织的作用，对医院的内部综合情况进行定期分析，检查并且解决发现的具体问题，提出针对性的改进意见。

（二）明确开展综合治理的相关机构。要明确保卫部门为医院综合治理的主要部门，制定完整的计划、发挥工作人员的作用，对各部门进行工作指导，更好地落实各项措施。

（三）制定管理制度。制定管理制度是领导必须要考虑到的问题。合适的规章制度既能让负责部门有条不紊地开展工作，还可以展现出部门人员管理协调能力。医院综合治理制度的确立，对医院医疗工作的开展和各项事务的管理都有利，完善的规章制度，可以确保各个部门的工作正常进行。所以，加强医院综合治理和开展长治久安的工作是和很多方面都息息相关的，不仅与领导管理分不开，和很多制度还有密切关系。

五、结束语

总之，加强医院的综合治理和长治久安是一个漫长的过程，是医院加强治安防范和减少隐患的一项有效措施，要正确处理好医疗技术、医疗设备、医疗管理制度和医德医风之间的关系，使他们之间互相作为条件，互相促进，争取达到最优化的整体效应。只有管理组织健全、措施方法得当并且执行严格，综合治理的工作和长治久安的工作才会有显著成效。

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