刘慧娟

市场经济的迅速发展要求企业需要具备较高的管理水平，因为只有这样企业才能更好地适应整个经济发展，企业经济效益也只有在这种环境下才能得以提升，同时保障企业良性运营。而要想做好这一项工作，企业预算管理工作自然需要加强，因为只有做好这一点才能有效提升企业管理质量，基于此本文就企业预算管理与实施进行了研究。

一、引言

良好的企业预算管理能够实现企业资金配置最优化、提升企业市场竞争力，所以对企业预算管理工作进行优化具有较为显著的现实意义。可是，就目前我国各个企业预算管理现状来分析，预算管理工作还是存在着一些问题，例如，不够重视、缺少预算管理人才等等，这些问题的存在自然也就制约了预算管理工作质量的提升，不利于企业长远发展。为了改善这一现象，本文也就企业实施预算管理的问题以及优化对策进行了如下分析：

二、企业实施预算管理的问题

（一）预算管理思想存在问题

预算主要是在财务收支预算基础上展开延伸与发展的，可是很多人都觉得预算就是财务行为，应当交由企业财务部门负责，更甚至还有人将预算直接理解为财务部门控制资金支出的安排。在管理计划性不断加强、预算工作重视程度不断提升的环境下，虽然预算最终能够表现为财务预算，可是预算基础是业务、资金、投资、科研开发、人力资源等内容，而这些也都不是财务部门能够确定与左右的。……