王小荣

医院财务管理作为后勤资金保障队伍发挥着重要作用。但当前医院财务管理在应急管理机制、资金统筹能力、财务监管等方面仍存在不足，我们需要大力完善财务应急管理制度、加大统筹能力建设、强化财务监督，来提高财务管理水平，降低医院运行成本。

一、加强医院财务管理的必要性

医院财务管理涉及医院预算、医院科研经费、医疗物质保障、医务人员薪资管理、税务筹划等内容，是统筹医院各项收支的重要保障，也是医院管理的重要组成部分。当前，面对国内外经济形势和各类风险挑战，各级医院要因形势之变，及时加强我国医院财务管理应急策略和应对举措，把重点放在统筹财务经费，保障财务供给上来，做好后勤经费支撑。医院财务管理作为一支“特殊力量”，既是医院财务工作人员的责任担当，慎终如始，也是保证医院有序运转的坚实保障。因此，医院财务管理工作不能松劲，只能加强。要毫不放松抓好医院财务管理工作，做好医疗资金保障工作，加强对医院财务收支的精准施治，最大限度提高资金利用率。

二、醫院财务管理存在的问题

（一）医院财务应急管理机制不健全。

当前，我国医院财务管理在应急防控、应急制度和应急体系等方面存在明显的短板和不足。面对重大突发公共事件，医院财务必须有从“计划—组织”到“执行—管控”等方面全方位全系统的财务应急管理预案和应急机制。但当前大部分医院财务管理风险防范意识薄弱，应急应对突发事件的机制建设不全面，重大事件财务管理的相关配套制度不完备。……