胡泳

在时代变化的背景下，海尔面临着从传统家电公司向物联网公司的转型。这种转型，主要通过张瑞敏提出的“三生”体系——生态圈、生态收入、生态品牌来实现。

生态圈——从交易平台变成生态圈，在社群里进行交互。

生态收入——不仅仅是产品收入，更要通过产品为载体产生生态收入，也就是服务的收入。

生态品牌——原来的品牌是以企业为中心，皆为零和博弈，海尔要打造共创共生、共同进化的品牌。

张瑞敏坚信他独创的“三生”体系的颠覆性。他提出，可以从黑格尔正题、反题与合题的三段式的哲学体系来观察这种颠覆性。

好比花蕾、花朵、果实，先有花蕾，然后出来花朵，花朵否定了花蕾，又出了果实，果实否定花朵。不断否定下去，但否定的目的是积极意义要产生果实。一朵花开得非常漂亮，自我欣赏，自我陶醉，就不可能有果实。结出果实以后，大家非常羡慕，陷入自我陶醉，就不会有下一个花蕾。

正题是起点时的统一，但潜藏对立面，比如一个花蕾就是一开始出来的正题，内部会潜藏一个花朵。第二个就是反题，对立面的显现。最后是合题，正反题统一，否定包含肯定，也就是最后辩证出来一个果实。但是一定要再到下一个花蕾，不断地反复演进下去。

辩证法就是否定的辩证法

张瑞敏提到的辩证，黑格尔用其来指称肯定与否定交织的特性。作为形而上学的集大成者，黑格尔把“无”作为正题，“变动”为反题，最后形成的“存有”是合题。黑格尔之辩证法就是无、变动、存有的动力性与持续性过程。……