卢雪芬

跨国医药企业在2019～2020年的“寒冬”成为备受关注的焦点。在不断深化的医药改革中，医保局试行的“4+7”带量采购政策，让跨国医药企业每年年末都会面临“大考”——面对已过专利期大量仿制药的竞争，为了让原研药能够进入医保用药目录，跨国医药企业面对中国巨大的市场，不断在价格上作出让步，“以价换市场”。

另一方面，中国宽松的生物医药创新政策与环境，又迫使跨国医药企业加快创新药品的研发，以赢得政策红利。而随着医师多点执业以及建立更多非公立医院机构的实践探索，中国市场迎来了积极变化时期，为跨国医药公司进入新领域带来新机会。

新冠病毒肺炎疫情，又让人们更加关注跨国医药企业的举动，比如备受瞩目的新药瑞德西韦临床实验等，即使是健康人群也开始了解医药生产研发的过程和相关状态。

本次调研对象是医疗健康行业中独资或合资外企的总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务经理和职能部门的人员。问卷从2020年2月6日开始发放，到2月9日共收到64份有效问卷，与医疗健康行业直接相关的企业有50家。在这50家企业中，88%的企业在華有11年以上；80%是独资，14%的是合资；34%的企业员工在501～1 000人，50%的企业员工大于1 000人；通过对目前样本的初步分析，结合已有的行业研究和代表企业案例分析，笔者提出一些建议供大家参考。

挑战与危机：变革的能力

调查显示，企业面临的管理挑战，前四位的分别是：

1. 组织变革能力不足。

2. 缺乏对组织规模以及人才数量和结构的规划。……