邓新明 邱雯韵

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情改变了企业的经营环境，也对企业家的商业认知进行了更新。武汉大学的邓新明教授对581家企业进行了问卷调查，了解分析疫情冲击下企业家的商业认知、转型态度、转型动力、转型模式以及转型的实施效果等，并探讨企业“化危为机”的成功经验。

2020年初始，突如其来的新冠肺炎疫情给我们的经济按下了“暂停键”，企业无一不卷入动荡和不确定的环境之中。疫情冲击之下，企业面临的经营环境发生了改变，企业家的商业认知也得到了更新。具有高度战略柔性的企业必将寻求积极转型，从而实现“化危为机”。

在此背景之下，从2020年3月下旬开始，我们对581家企业做了问卷调查，调查内容包括疫情冲击下企业家的商业认知、转型态度、转型动力、转型模式、转型能力与阻力，以及转型的实施效果等，借以观察它们是如何进行自我调整以应对这场危机的。

上期专栏（2020年5月刊：《危机冲击与企业家认知》）中，我们主要分析了在新冠肺炎疫情的冲击下，企业家的危机管理认知的转变。本期中，我们将继续探讨企业在疫情危机下转型策略的选择情况。

企业战略转型的四个导向

战略环境学派的观点认为，成功的企业往往都是那些能够持续地洞察环境变化，并确保自己的战略跟外部环境能够动态匹配的企业。转型是企业来匹配外部环境的重要战略。

但在实践中，企业转型的动因和目的各有差别。根据企业转型实践中的动因和目的，我们提出一个针对转型诉求（目的）与转型驱动因素（动因）关联的四象限图（图1）。……