陈永顺

摘 要 我国经济持续增长，建筑企业快速进步，建筑企业的重点工作内容就是工程管理。本文着重对我国新时期下建筑工程管理的重要性以及创新方法展开了分析。科学可行的管理方法的确立，需要建筑企业根据本企业具体情况，着眼于多元化、可优化视角对建筑工程管理的方法做出创新。

关键词 建筑工程管理;重要性;创新方法

1建筑工程管理的重要性

①在当今社会科学技术的飞速发展中，有着各种各样的新工艺与材料参与到建筑施工中来，如何有效地使用与运用这些新的工艺和材料，则对建筑工程管理提出了更高的要求，为了使新工艺与材料本身的价值得到有效应用，还要避免对其使用不当而产生不利于施工影响，使整个建筑施工的质量达到要求。②由于施工过程的相对烦琐，需要不同工种、工艺进行完好的配合，这需要工程管理对整体进展有着全面合理的安排，由此来保证施工过程有条不紊地进行，使得施工能顺利地展开。所以工程管理在实施的过程中意义非常重大。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 质量管理中存在的问题

在建筑工程项目管理中，质量管理是重要组成部分，通过质量管理，可以有效地提高工程质量，减少工程返工率。质量管理贯穿于工程的各个环节中，但是对于现阶段来说，质量管理存在的最大问题就是缺少一定的远见，没有进行系统性的管理。有些管理人员只注重眼前的质量问题，没有对管理进行全面的规划，仍然采用传统的质量管理方法，而现阶段的工程类型和过去已经有了很大的不同，并不单单是一种施工方法，传统的管理手段已经无法满足现有工程的发展，所以导致在质量管理上存在一定的漏洞[1]。

2.2 进度管理中存在的问题

所谓的进度管理，就是严格地按照要求来完成相应的工程规划，通过目标的制定以及对施工过程中的有效掌控，从而在规定时间范围内完成相应工作。但是对于现阶段来说，存在的最主要问题就是管理人员在制定计划的过程中，未对工程做一个具体的了解，在工程量计算上存在一定的问题，从而导致每天的工作量和实际存在一定的偏差。或者工作人员对每天的工作量没有进行一定的管控，没有按时进行相关工作的调配，导致工程进度管理上出现偏差。这对于工程来说是非常不利的。

2.3 成本管理中存在的问题

成本管理也是工程项目管理中的重点内容，对于企业的发展有着直接的影响。在成本管理过程中，存在的误区就是没有将质量、管理与进度看成工程中的一个整体，一味地以降低成本作为成本管理的目标，没有考虑到对质量方面的影响，如果在工程施工期间由于控制成本出现质量问题，很可能造成工程的返工，进而对成本管理造成影响，同时影响工程进度，这对于企业的经济利润来说并没有做到有效的控制[2]。

3创新建筑工程项目管理方法的主要措施

3.1 创新管理手段

建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目管理人员也要不断学习新型管理技术和新型管理理念，转变以往滞后的管理理念，更新管理技术，借助新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑企业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高内部的管理水平，继而提升在建筑行业的总体竞争实力。

3.2 创新管理组织结构

一些建筑企业在管理建筑工程期间，存在管理组织结构不合理的问题，妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚等问题的产生。要想这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人和成本管理负责人等，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体目标。

3.3 创新管理理念

一些建筑企业在管理建筑工程期间，仍然使用老式的管理理念，使得建筑工程项目管理的总体效果十分不理想，对建设项目的总体建设品质也产生了许多不良影响，继而降低了建筑企业的市场竞争实力。这种情况下，就应该在最短时间内创新和优化管理理念，让全新的管理理念和管理知识快速融入建筑工程管理过程中，定期对管理人员开展培训，让管理人员可以了解到全新的管理知识，掌握管理手段，有益于更好地落实管理工作。

3.4 采用信息化管理方式

因建筑工程管理触及的因素特别多，比如多种类型的机械设备，多项施工工序的施工人员等等，包含的信息内容特别多，为建筑工程管理工作带来了一定的难度，如果不能有效处理这些信息，将会直接对建筑工程管理的总体工作效率以及管理效果带来影响，运用信息化管理系统来辅助建筑工程管理工作，利用信息化平台搜集和整理相关信息资源，能够为建筑工程的管理提供可靠的信息参考依据，提高建筑工程管理的总体管理效果。

3.5 加强绿色施工管理

绿色施工管理涉及整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理，不僅要尽可能地节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能地从根源上进行管理控制，以达到绿色施工管理的目的。

4结束语

总而言之，建筑工程项目管理对于工程来说有着一定的意义，可以促进工程质量等方面的发展，有关人员应该根据现阶段存在的问题，采取创新手段，从而实现工程管理的进步。

参考文献

[1] 王海滨.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍，2019（27）：155.

[2] 王帅.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].四川水泥，2019（9）：162.