江昆来

摘 要 本文简单介绍了建筑施工管理概述和施工管理的重要性，重点探讨了建筑施工管理存在的问题及解决途径，包括加强管理、优化管理体系等，旨在提高建筑施工管理水平，促进建筑行业快速发展。

关键词 建筑工程;施工管理;施工质量

引言

随着社会的高速发展，建筑行业建设规模不断增大，市场竞争日渐趋于激烈，各建筑企业想要取得有效发展，就需要根据市场经济发展状况，提升自身核心竞争力，提升建筑施工整体水平和施工质量，积极探寻和解决各类施工管理问题。

1建筑施工管理概述

建筑施工管理主要是对质量进行严格把控的一个过程，涉及机械设备、施工进度及人员素质等多方面。在实践管理过程中，管理人员要针对各类内容进行全方位的设计和布置，防止各种安全隐患出现，影响工程的质量和施工进度，威胁人们生命及财产等的安全，不利于建筑行业发展[1]。

建筑施工管理工作本身具有较高的差异性及复杂性，各建设工程的项目特点和功能都不尽相同，使其存在较大的差异性，同时，建筑产品的材料、设计等方面会随着时间的变化而变化，使得管理内容增多，再加之受各地域文化及特点等因素的影响，使建筑施工管理工作具有较强的差异性。

建筑施工本身具有较强的复杂性，在实践施工时，会根据施工的需求和建筑功能，对建筑功能进行划分，进而会形成许多存在差异性的建筑产品，再加之各类建筑产品的装修及风格会有所不同，所以施工的标準、设计理念也会存在差异性，这会增加建筑施工的复杂程度，进而使得施工管理的复杂性和难度大幅增加。

2施工管理重要性分析

其一，优化施工质量。施工质量在施工管理中属于重要内容，确保施工质量，可以有助于大幅降低各类安全事故和问题的产生。建筑施工管理并非只包括对设备材料的管理，也涉及对施工技术和流程的管理，可对施工设备性能、材料质量，以及可能出现的各种问题进行全面把控，对优化施工质量存在积极影响。其二，增加企业经济效益。强化施工管理，有助于减少很多问题的出现，避免各类不必要支出，提升成本控制质量，为企业创造更多经济效益。

3建筑施工管理存在的问题及解决途径

3.1 问题概述

（1）施工质量难以保证。随着人们对建筑需求的不断提高，对于建筑行业的发展起到了一定的推动作用，一些施工企业为了提高施工效率，会使用一些质量不过关的材料或设备，影响施工的质量和进度。同时，由于施工人员对施工质量的重视程度不够，没有严格依照施工设计内容或者相关规定进行具体施工，甚至出现工艺不符合标准等问题，从而导致裂缝、沉降等问题产生，不仅会对用户体验造成影响，甚至会威胁其生命安全[2]。

（2）管理体系不健全。现阶段，我国很多建筑工程在进行施工管理工作中，由于缺少健全的管理体系，管理行为缺乏科学性，不能保证工作人员严格遵守相关规定进行施工，甚至一些施工企业还存在不重视施工管理的问题。管理人员通常根据自身主观意识进行工作，缺少细化管理计划，即便开展了施工管理相关工作，也不能使施工管理作用得到充分发挥，影响施工的质量。

（3）不重视安全管理。安全管理在施工管理中属于关键性内容，是各项活动开展的基础。但在实际施工过程中，受设备性能和人员意识等多种因素影响，对施工安全造成一定的威胁。一些施工企业在开展施工管理时，对安全管理的认识度不高，缺少应有的重视，使各类安全事故及问题发生概率逐渐增大，影响施工进度和人员安全，阻碍了建筑企业的发展，不利于社会和谐[2]。

（4）材料设备管理质量低。建筑工程应用的材料、设备，会对施工质量产生直接影响。随着现代绿色施工理念逐渐深入，对施工材料提出了更高的要求，工程施工应用各类材料设备需要满足可持续发展要求。现代建筑工程普遍高度较大，需要依靠设备实现高空作业，但现下的一些施工单位存在不重视设备管理的问题，针对设备缺少定期开展性能检测，导致设备因磨损等问题的影响，不能充分发挥其自身的作用，对施工人员安全和施工质量都存在较大威胁。

3.2 具体解决

（1）重视质量管理。实际开展各环节施工操作时，创设完善的质量管控责任机制，有助于大幅降低各类安全事故及问题产生和发展的可能性。重视施工准备阶段各项工作，提升相关工作整体质量，保证所开展的施工管理工作可以满足企业和行业设计标准及要求。同时，也需要依照施工特征科学挑选和设计，制定相应的管理办法。针对施工过程中发生概率较高的问题，设计突发应对方案，可大幅降低不必要损失，促进建筑行业快速发展。

（2）优化管理体系。各级管理部门需要积极优化施工管理体系，依靠体系发挥作用，提升管理人员行为规范性，对于优化管理人员的自觉性和责任感，促使其严格基于体系内容，对各环节施工、材料等展开有效管理都存在积极影响。同时，创设完善的施工责任机制，细化分配各项施工责任，确保将责任制得到有效落实，有助于更充分的发挥管理实效性。

（3）重视安全管理。对于多数大规模的建筑工程来讲，实践施工时，应用到的人力资源较多，施工以前，通常需要对其进行安全施工及相关的技术知识和理念培训，以确保其可以遵守要求开展自身工作，规范自身行为。引导施工人员树立优良的安全意识，有助于其更仔细、认真地对待自身工作，进而更好地保护自身安全和珍惜其他人的生命安全。

（4）加强材料设备管控。管理人员应重视材料设备管理，并严格把控材料的质量，在购买时要充分考滤施工的相关需求和实际的施工情况，尽量可以在确保材料质量的条件下购买性价比最高的产品，在经过材料入场检验以后，正式应用到施工过程中以前，还应进行必要的质量检验操作。对施工中应用的设备展开性能测试，防止其在真正应用时出现故障或者其他问题，对施工人员或者工程质量造成不良影响。

4结束语

综上所述，确保建筑施工管理的实效性，可良好促进工程整体施工水平及质量提升，保证施工进度和人员生命安全。所以，管理人员要重视并了解建筑施工管理过程中的各种问题，通过增强施工人员的综合素质、优化施工管理制度体系等方式，有助于提高人员施工规范性，促进施工管理工作顺利开展。

参考文献

[1] 刘建锐.浅谈建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].财经界（学术版），2019（22）：26-27.

[2] 丁玉龙.建筑施工企业人力资源管理中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发，2019（16）：75-76.