周正旗

摘 要：本文從公司线路运维专业组织运转、业务流程发挥、安全过程管控、设备健康水平以及人员创新创效等五个方面进行现状和问题分析，并针对性提出五个方面措施和思路，系统性的强化公司线路运维专业管理，持续推进坚强智能电网建设。

关键词：运维管理;系统强化;智能电网建设

1 引言

目前“三型两网、世界一流”战略布局下，做好区域输电线路安全稳定运行，助力坚强智能电网建设，努力降低大电网安全风险是我们坚定的责任和义务，本文在线路运维专业基础上进行分析研讨，旨在强化专业管理，提升设备安全水平。

2 现状及问题分析

1）分部层面工作效率有待提升。现状分析：一是分部层面政治站位有待提高，参与班组的管理方式太狭隘。二是分部层面能动性有待发挥，由于分公司与分部层面管理模式尚处于初级发展阶段，部分管理界面尚未理清，仍存在旧管理模式与新组织重叠作用的现象，分部层面惰性行为凸显。三是分部层面精细化工作有待加强，由于人员能力的差异和配置数量的不足，使现场关注度与软业务关注度不同程度失衡，资料、信息等内业管理流于形式，部分事务性、临时性工作完成率低，一兼多职状况下，内业管理出现应付差事等现象。

2）新扩范围业务流程有待完善。目前线路运维标准化工作流程局限于内部设备操作流程，例如停电检修、带电作业、事故及异常处理、外来队伍作业管理等流程。……