蒋东凯

摘 要：在当今社会，人力资源已不再被看作是单纯的成本中心，而是作为利润中心存在于政府、企业以及涉及人才使用的方方面面。本文针对B市烟草工业企业员工选用育留方面存在的原因进行成因分析，运用胜任力冰山模型、激励约束机制、人才库等理论，从企业原有的人才发现培养机制入手，设计有针对性的、符合企业现状的青年人才培养模式，探究企业员工职业发展的内在逻辑，为企业青年人才培养提供理论基础和实践依据。

关键词：烟草企业;青年人才;管理体系

1 引言

青年人才是企业人力资源的储备力量，通常具有较强的可塑性，能够比较迅速的接受新鲜事物，有较强的积极性和主动性等特点。因此，企业人力资源管理中，对青年人才如何培养和管理的需求呈现出越来越重视，越来越专业细化的趋势。人力资源管理作为企业重要竞争力应提升到顶层设计的战略层次上来，该如何对青年人才进行管理和培养，如何将其应用于具体的工作组织过程中显得尤为重要。

2 B市烟草工业企业人力资源管理现状

B市卷烟工业企业是中国烟草总公司所属大型骨干企业之一，现已有70年的生产历史。截止2019年末，全厂在册员工合计1711人。为全面掌握B市烟草工业企业人力资源管理现状，本研究展开调查，结果显示：

2.1 人力资源总量、结构方面的现状

2.2.1 人力资源总量偏大

工厂人员总量与实际产量相比，呈现“超员”现象，与行业先进厂家同类指标（在岗实物劳动生产率）相比差距较大。……