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企业内部培训师队伍建设的几点做法

2020-07-13张新光

现代企业文化·理论版 2020年9期
关键词:队伍建设

张新光

中图分类号:F272.92 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)03-155-03

摘 要 在新市场经济常态下,企业建设规模和数量持续增加的同时,“培训师”作为一种新兴行业取得了突破性进展,培训师水平的高低对企业可持续发展目标的实现也具有重要影响。目前来看,由于培训市场上培训机构和培训师培训能力参差不齐,再加之外聘培训师对于企业的了解不全面,在对企业职工进行培训的过程中,往往难难以确保培训工作落实到位,最终在影响培训质量和效率的同时,对企业发展也造成了极为不利的影响,为此加快企业内部培训师队伍建设工作迫在眉睫。鉴于此,本文主要就企业内部培训师建设的优势,并对具体的建设策略进行了系统化剖析,由此在降低培训成本的基础上,不断增强企业培训竞争力,进而在大力发展职工终身教育的同时,为学习型企业的构建奠定良好基础。

关键词 企业培训 内部培训师 队伍建设 建设优势 建设策略

随着近年来社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善,为积极响应《国家中长期教育改革与发展规划纲要(2010-2020年)》中“大力发展终身教育,建设学习型社会”的号召,确保职工培训工作落实到位是十分必要的。但经大量调研数据分析可知,近年来虽然培训机构和培训师团队无论是规模还是数量取得了突破性进展,但与此同时不可否认的是由于市场机构“鱼龙混杂”,培训师团队“水平参差不齐”,在对职工进行企业培训过程中,培训工作难以有效开展,职工也难以树立终身学习观念,企业发展也由此受到了一定影响,故此加快企业内部培训师队伍的建设迫在眉睫。……

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