谢江佩，蒋旻天，王永跃

(1.浙江工商大学 工商管理学院，浙江 杭州 310018;2.浙江省能源集团有限公司,浙江 杭州 310013)

一、 引 言

团队权力分布作为团队结构的基本属性，也是团队等级制度的核心，会对团队运作结果产生重要影响[1-2]。现实社会中，组织在面临挑战时往往优先尝试对内部工作团队的权力分布进行调整以促进团队绩效的提升。团队权力分布会对团队成员的心理状态、团队互动带来显著影响，帮助组织组建和管理团队，进而提升组织绩效[3-4]。在此背景下，团队权力分布对团队绩效的影响及其影响机制在学术界逐渐得到了越来越多的关注。

等级制度理论(Hierarchy Theory)是团队权力分布研究的主要理论基础[5-6]。在该理论基础上共生出功能主义与功能障碍主义两个视角。持第一个视角的学者们认为团队权力分布具备功能性价值，有助于促进团队过程的有效性并提高团队绩效[1]。持功能障碍主义视角的学者们认为如果团队权力分布不均衡，容易引起团队冲突，最终导致消极的团队结果[7]。因此，虽然学者们对团队权力分布的影响效应开展了不间断的探索,也意识到团队权力分布在影响团队绩效方面的重要作用，但相关研究结论存在明显的分歧，学者们很难进行有效对比和整合。

进一步地，有学者指出团队权力分布是促进还是阻碍团队绩效还须取决于具体情境[1]。不少学者对影响团队权力分布效用的团队权力相关因素、团队任务因素以及团队领导特征因素等开展了有益的探索，但对边界条件缺乏充分认识，作用机制更待进一步探讨。……