刘春娣 张春梅

青岛市第六人民医院

一、简要概述人力资源和绩效考核的含义

（一）人力资源

对医院的人力资源进行管理主要目的是想要实现医院的运行目标，由管理人员使用科学合理的方式有效协调和配置医院各方面的人力资源，在实际工作中最大程度发挥人力资源的价值，保障医院的正常运行、实现组织目标。具体来说，需要相关人员对医院的医务人员进行培训和教育，在实际工作中严格遵循相应的管理制度，最大程度利用医院现有的人力资源，充分挖掘医务人员的价值，完善人力资源管理制度，为医院的正常运行和实现组织目标奠定坚实基础，保障整个医院的工作水平。

（二）绩效管理

绩效管理主要是管理医院内部员工的绩效，管理的具体内容包括所有能提升组织和个人绩效的内容，在管理的过程中需要医院相关管理人员制定完善的绩效计划、辅导沟通绩效、对绩效考核进行评价以及合理应用绩效结果等等。管理人员可以采取各种有效措施进行绩效管理，以此让内部职工能更有信心地开展各项工作，全身心地投入到工作中，能尽全力挖掘自己的潜力，利用各种途径法高效完成自己的本职工作。从组织的方面来看，医院进行绩效管理主要是为了全面提升组织的竞争力和组织管理，在此基础上有效管理内部员工，提升其专业技能和素质，并有效推动医院组织改革。

二、医院人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理目标不符合绩效考核体系

绩效考核指标占据了医院人力资源管理中的重要位置，因此，医院必须要选用科学的绩效考核指标。……