江柯芸 安徽省淮南市重点工程建设管理中心

一、新时期机关事业单位办公室工作常见的不足

（一）信息和交流不够。没有制定系统、高效的信息传送和交流机制，信息传送的及时性与精准性不够。首先，对上级单位的各种动态掌握不够，没有在领导层实现全面的信息分享，导致对各项工作的推进反应缓慢。各部门之间交流不够，断开了各种工作间的内部关联，政出多门，给一线人员加大了压力。

（二）决策支撑薄弱。在领导层对于关系本单位发展的重要事项与关系职工切身利益的工作作出决策时，受制于业务分工与专业水平，无法给领导带来良好的专业建议，导致领导必须把许多时间用在决策之前的探讨，或必须接受上级部门的意见，即引起了时间耗费，还会给和谐稳定全局留下隐患。

（三）监督检查不全面。关键会议和领导交代的待办工作很难推动甚至不能落实情况经常产生，不仅影响着各种会议决定及领导的权威性与公信力，还限制了待办工作的推进执行。而且由于级别限制并缺少一定的考评奖罚权限，对于消极以及拒绝执行待办工作的情况常常无能为力。

二、完善办公室工作的策略

（一）做好各种服务工作，保证上下“一盘棋”。从领导分工、组织部门制定工作计划等方面着手，确定职责分工，确定管理职权，确定分工界面。优化机关事业单位党委（组）会、机关办公会以及党政联席会议事标准，以“三重一大”经营管理系统为立足点，提高顶层决策会议机构水平，为领导规范决策带来保障。……