郭书艳 国网河南省电力公司封丘县供电公司

前言：电力资源从被人们所发现、所应用那天起便成为了人类生活的必须品，当今社会各行各业发展更是离不开电力资源，因此，供电企业早已成为国民经济发展中不可替代的一份子。供电企业往往经营规模较大、施工量大、施工周期长，再加之管理手段落后，使得很多供电企业的成本控制并不理想，严重影响并制约了供电企业的长足发展。当前，尽管很多供电企业在实施成本管理工作过程中，对信息化技术的认识和利用有了一定发展，但由于从业队伍能力水平参差不齐等因素的制约，使得供电企业的成本管理效果不尽如人意。

一、供电企业精细化成本管理应该坚持的原则分析

（一）供电企业精细化成本管理要具备调整能力。精细化管理是一种企业管理理念、管理模式，并不是一成不变的硬性机制，所以精细化的成本管理需要具备一定的调整能力。随着供电企业内外部经营环境的日益变化，供电企业成本管理风险成因也趋于复杂，这无疑增加了供电企业的成本管理难度，所以精细化成本管理必须要具备灵活的调整能力，要能够根据供电企业的成本管理发展状况与要求，以及外部宏观政策、市场变化等来进行调整，从而提高供电企业成本管理的风险承受能力。

（二）供电企业精细化成本管理必须全员参与。供电企业精细化成本管理的另一个原则是要具备全员参与性，成本管理是一项系统性的工作，要对供电企业各工作环节产生的所有成本进行管理，而这就会涉及到供电企业中的不同部门、不同岗位人员，所以需要每一位供电企业员工参与其中。……