许斐 江苏伯乐达照明电器有限公司

一、企业内控及风险管理现状简析

（一）内控机制尚不健全

企业内部控制机制的建立无疑是企业发展的基础性保障。就这一点来说，企业管理人员应当具备良好的内控意识。不过，从现状来看，大多数企业领导班子均乏有内控意识，部分企业领导虽具备内控意识，但局限性也十分明显。企业内控制度的推行并非仅是规章制度的建立，也不是对于职工粗暴的管理。如果内控机制的建立，是依托于上述错误的认知之上，那么势必难以形成科学化的内部控制机制。长此以往，就会使企业管理方式逐渐落后，这也是目前多数企业内控制度尚不健全的一大主要原因。

（二）企业职工缺乏风险防控意识

风险防控意识对于一个企业来说，应当是一种整体性意识，上至领导下至职工。但遗憾的是，目前多数企业的职工并不具备或是尚未形成风险防控意识，不少企业职工均片面地认为，风险防控是企业领导所该做的事，与自身并无关系。如果企业职工长期保有这种错误的想法，那么就会使风险管理工作之中的薄弱环节得不到及时的解决，形成积弊，对企业风险管理以及发展带来严重的阻碍。

（三）内控环境的混乱

内控环境的混乱是目前企业管理工作之中较为常见的问题，主要表现在内控与风险管理的步调不能保持一致。在企业经营发展的过程之中，由于风险防范措施的缺失，导致企业受损的事例频发。……