刘锋 中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司

一、企业成本管理的现状

企业成本管理并不是一个新兴起的概念，然而在很长的一段时期内，成本管理并没有受到众多企业的关注和重视。因此，在经济飞速发展的今天，诸多企业固然逐渐提高了对成本管理的重视，然而在成本管理体系和成本管理方式上都存在着一定的不足之处。

（一）对成本管理不重视，成本管理理念不正确。目前社会上大多数企业虽然在逐渐形成成本管理的意识，但是并没有真正意识到做好成本管理在企业发展过程中的重要意义，很多企业在成本管理上基本是表面工程，并没有对成本进行合理的压缩与控制，这样企业获得的利润将受到极大的限制。因此，目前的大多数企业在成本管理的工作上可以看作是刚刚起步，对企业成本管理的重视程度远远不足，而且大都沿用着落后的成本管理理念，这将会对企业的长期、稳定发展造成不利影响。所以，若想保障企业的健康发展，必须要提升成本管理的重视程度，培养先进的成本管理理念。

（二）成本管理体系落后。落后的成本管理理念必然会形成落后的管理体系和管理手段，以石油行业为例，在石油企业的成本管理过程中，由于石油的生产步骤比较繁杂，因此进行成本管理时必须要对各个部门进行成本收集再进行核算，在收集成本的过程中就会造成最终的误差比较大，而且低效的成本管理方式也会给相关工作人员带来压力，从而导致成本管理的效率大幅降低，最终影响企业成本管理的效果。因此，成本管理体系的落后也会对企业的发展造成不利影响。

（三）成本管理监督制度不健全。在目前的众多企业中，成本管理并没有独立作为一个部门存在，虽然有相关的工作人员去负责成本管理这项工作，但是并没有一套健全完善的监管制度来约束和鼓励成本管理这一项工作内容。很多情况下，企业的成本管理工作都是马马虎虎的完成，并不能真正反映出企业的生产情况和成本状况，也就不能对企业的发展进行有利的辅助。而且，很多企业的成本管理工作人员并不具备相关的专业素养，因此，当前的成本管理工作十分受限制。

总体来讲，一个企业做不好成本管理工作，企业的稳定和长期的发展就得不到有效的保障和方向指引，因此，只有不断提高对成本管理的重视程度，培养先进的成本管理理念，逐渐完善成本管理的体系和监管制度，这样才能对企业的发展提供有力支持，这也是成本管理的重要意义所在。

二、企业成本管理优化对策

（一）树立先进、科学的成本管理理念。做好企业成本管理的第一步，就是要树立先进且科学的成本管理意识和理念。而且要从企业领导人自身做起，以身作则，将企业发展成为从上级领导到基层员工每一个人都树立起正确的成本管理理念。只有形成了成本管理意识，才能在企业生产活动中时刻注意着成本控制及管理。针对目前大多数企业成本管理意识不强的现象，可以定期开展成本管理意识讲座，潜移默化的影响每一位领导和员工的成本管理意识，使其树立正确的成本管理理念，同时可以设立专门的成本管理部门，有针对性的实施成本管理策略，开展成本控制工作，这样一来，才能在企业中形成注意成本管理的优良风气，从而为企业的健康发展提供有力的支持和帮助。

（二）落实成本管理监管制度。正确的成本管理理念和管理体系必定要有切实的成本管理监督制度的保障，只有落实了企业成本管理监督制度，才能保证成本管理体系的正常运作。成本是企业发展的基石，在成本管理的过程中有大量的利益可图，因此要对成本管理过程中的每一个环节进行严格、精确的把控，才能预防贪污受贿、以公谋私等情况的出现，才能不损坏企业的利益和每一位员工的利益。落实监管制度可以从成立成本管理监督小组入手，并配备相应的成本预算小组，及时将相关部门的报价与成本预算进行对比和核实，最大限度的避免谎报成本等不良现象，为企业的平稳发展保驾护航。

（三）完善专业人才培养机制。完善的成本管理制度和管理体系都必须要有专业的成本管理人才来实施和完成，因此对专业人才的培养尤为重要。要注意的是，培养专业人才并不是单单培养其专业技能方面的素养，更要注重对其成本管理意识的培养，以及注重对其工作态度上的鼓励与监督。因此，企业可以针对相关的工作人员制定培养计划，并且根据其具体表现设立人才监督机制，只有经过考察合格的人员才能担负起成本管理这一项对企业至关重要的工作。因此，完善专业人才培养的机制势在必行，这会使得工作人员在竞争中互相促进，并不断成长，从而真正成为一名合格且优秀的成本管理工作人员。

结语：综上所述，成本管理在企业的发展和进步中占据着至关重要的地位，做不好成本管理，何谈企业长足发展？因此，只有企业提高对成本管理的重视程度，培养成本管理的意识，完善成本管理的体系，真正把成本管理落实到企业生产活动中，这样才能够为企业稳定、长期的发展保驾护航，从而使得企业在经济发展的大浪潮中激流勇进，蓬勃发展。