余肇春 中国人民大学

引言：在经济快速发展的当前社会，我国企业正确应用战略管理方法能够帮助企业更稳定的在竞争激烈的市场上立足，取决于战略管理能否有效在企业中起到实效性作用。但是由于我国企业长久以来受社会主义战略发展观念影响，虽然很多企业已经意识到战略管理的重要性，可是针对我国战略管理目前发展状况来看，战略管理理念尚未被所有人认可，我国战略管理策略相对很多西方国家而言尚未达到成熟状态。

一、我国战略管理存在的不足之处

相关数据表明，大多数企业战略管理尚未取得实质性效果的原因在于企业内部尚未树立正确的战略管理意识，以及未做好相关的战略管理方向设定。对于我国大多数企业，尤其是中小型企业而言，都将工作重点放在了如何加强企业的经营发展、如何获取更多的经济效益上，从而忽视了企业内部的战略管理工作。相关工作人员也都有自身工作任务，也无法将精力投放到战略工作上，因此，战略管理机制的落实与战略性作用的发挥也有待考究，尽管相关工作人员已经开始开展相关研究，但是该战略管理策略也只是局限于形式。

尚未意识到战略管理的重要作用，我国很多企业都缺少战略管理理论知识支撑，相关工作人员也未完全意识到战略规划管理的实质性作用，甚至将战略管理规划认为是阻碍企业呈现活力的关键问题。相关工作人员不仅缺乏理论素养同时也缺乏专业技能，在企业经济实力与人才实力有限的情况下，企业内部无法提出高效解决问题的对策，企业领导人员即使了解战略管理对企业发展有促进作用，却也无法确定该项工作如何开始，该开展什么类型的工作，以及怎样保证该项工作的能取得良好的结果。

企业高级领导层次尚未明确企业战略管理方向，我国大多数企业没有结合我国企业当前运营状况与实际需求为未来企业发展发现进行分析与定位。大多数企业只是为了迎合当下市场需求，所以，企业所制定的相关战略管理计划，没有考虑到企业未来发展趋势，无论是在引导理念上、管理内容还是实施策略上都存在着很多漏洞。这样的战略发展方式，根本无法保证企业是否在竞争激烈的市场上稳定生存，如果不作出及时的改进，就会导致我国很多类似的企业都会成为经济进步的牺牲品。

二、优化企业战略管理措施

（一）加深理论知识概念，强化专业技能

企业有关战略管理工作的第一步就是全面掌握战略管理的意义，企业管理人员必须在思想上做出改进，尤其是中小型企业管理人员必须全力意识到一些战略管理不只是适用在大型国际企业上，中小企业也必须对此重视起来。但是很多企业经济实力不够雄厚，缺少一定的战略管理计划制定能力，因此企业必须对自身企业内部现有资源进行合理分配，按照企业需求合理分置[1]。企业应该节省部分资金，将其投放到专业人才的培养与引进上，在多种不同方式的支持下来强化企业管理相关工作人员的专业战略管理技能。很多企业技术型人才有限，很多高素质工作人员身兼数职，无法将工作重心放在其中一个上，战略管理工作从而被忽略，所以，加强企业管理人员专业能力工作是重中之重。比如，企业可以派遣专项人员到工作完成好的单位进行实时考察，通过对其他企业中优势的学习来补充自身的不足之处，引起成功企业先进的理论概念，或者高薪聘请在这方面有一定建树的专家进行讲座，采取实效性的理论来促进本企业战略管理效率的提升。

（二）找到该项工作缺口，实施实效性策略

要想保障战略管理工作顺利开展，前提是必须做好战略分析工作，该项工作是整个企业发展的关键环节，但是当前适应我国企业发展的战略分析方法是比较局限的，选择正确的战略分析方式，能有效利用市场优势，与外部环境形成良好的合作关系，借此发挥该战略管理优势，抓住机遇、建设风险防范机制，正确规避战略管理缺陷，成立最具有实效的战略性目标计划。受到正确战略分析引导，大多数企业都能有效利用自身优势，补救自身不足，进而系统的制定出适合具备企业自身特点的战略管理发展机制，为企业的未来发展打下良好基础。

（三）充分利用企业自身优势，取长补短

我国大部分企业都处于成长阶段，很多企业产品形式存在差异，经营管理模式上也存在着差异，一些企业尚未意识到自身真正实力，经常会承接一些超过企业自身能力的任务，因此，企业必须针对自身实际实力，相对的提出利于企业发展的战略管理方针。进而企业也应该结合一些差异性特点，提出较为完善的改进建议，尤其企业内部还存在着大量隐性问题，在战略管理策略选择上也应该格外严谨，进而将企业优势更全面的集中在核心部门，进一步保障企业产品为用户提供更优质的服务，同时为企业发展提供更广阔的发展空间，进而带来更多的经济效益。另外，实施查漏补缺对策，在当前竞争如此激烈的市场环境中，很多企业如果无法与时俱进，就会成为时代发展的牺牲品，实际上很多企业只要了解自身优势，明确未来发展方向，就会找到发展突破口。比如，一些中小型企业可以在大型企业未涉及的领域进行研究，致力于将风险和竞争压力降到最低，了解用户对于特殊产品的需求，进而加强自身的经济实力。

（四）战略目标确立，战略控制管理机制实施

综合战略管理对策制定可以在战略制定、战略实施、事后评测等方面进行完善，首先，树立战略管理可行性目标，为后续工作的开展指明方向。其次，相关领导人员应该在战略策略实施过程中不断汲取正确的意见，在完善该项制度上采取民主参与制，将战略管理相关信息透明化，进而使员工更清晰自身定位，为自身后续工作的开展做好铺垫。其中，在战略策略实施过程中应及时解决员工遇到的问题，采纳其中正确的建议，进而该项策略更快更有效的发挥作用。

三、深化战略管理策略

（一）实施企业核心业务流程

企业的核心战略发展思路为企业的发展打开了新渠道，企业核心思想能够进一步引导企业高速度、高质量发展，进而在多元化经济背景催动下也能存在一定的竞争优势。以福尔特超市为例，其战略核心内容为库存补充系统，这是整个业务流程中最重要的环节，用户购买信息通过收银机接收，该系统自动形成准确记录，接着向后台反馈与之相关信息。后台对产品信息数据做出有效分析之后，针对性的形成商品订单，以便更方便的将对产品需求传递给供应商。供应商平台接收到信息之后，及时对数据信息做出处理，进而要求配货部门能够在最短时间内将商品配送给超市，这样一来，超市的库存补充系统便有效的发挥了作用。这样的方式保障福尔特这种或者类似的大型超市经济链条的完整性，同时也正确规避了浪费现象，以防积压与脱销等不良现象出现。只有保障了产品的供应渠道，也能保障用户每天都能购到低价格高质量的商品，为该企业增加经济效益，提升竞争实力打下良好基础。

（二）摒弃盲目追求规模扩大与丰富企业形式弊端

企业战略管理目标的制定，是为了确保企业能在市场上准确找到自身发展方向，坚持核心业务发展计策，巩固企业实力。所以，企业不能盲目追求多元化产业链条发展，即使是经济实力过于雄厚的企业也不可能在多栖产品形式发展上都取得良好成绩，贸然放弃企业核心经营产品管理权是非常不明智的行为。比如曾经在国际上存在规模最大、涉及范围最广的安然企业，最初企业核心经营电力与天然气，收获了一定经济效益之后相继拓展了纸张、塑料、媒、化学药品、金属等业务，同时也在信息科技、金融贸易等行业上进行运作，并且线上市场也出现了安然企业足迹。起初在这样多种产品经营模式的催动下安然企业也确实在国际市场上名列前茅，安然企业也被认为是当时引领其他企业发展的榜样企业。但是好景不长，后来这种多元化经营管理模式也为企业的经营发展带来了风险，线上销售模式收益惨淡，安然企业开拓的国际市场也以失败告终。虽然企业发展规模盛大，但是产品相关性并不高，管理成本增加也是必然问题，久而久之，类似问题相继出现导致企业经济损失不可控制。通过这次失败经验，很多企业吸取了教训，因此，企业不能盲目追求多元化发展，不断优化自身发展策略，强化自身实力才是重中之重，找到适合自身发展路径，才能保证该企业在瞬息万变的市场上立于不败之地。

（三）建设与完善战略管理激励机制

对于一些大型企业而言，分公司管理业务水平与经济实力与主公司相比都不够成熟，要想保证各个隶属公司都能取得良好成绩，建设对应的战略管理激励机制是非常必要的。首先，应该使各分公司法律规章制度独立于主公司，从而使分公司形成具有自身特点的成本控制管理机制。其次，及时使用战略管理激励机制，使工作完成好的人员尝到甜头，进而激发工作人员的积极性。

四、结束语

总之，企业战略管理工作是一项无限循环工作，对应的企业未来发展规划、目标体系的建设、详细战略管理策略实施等工作都同样重要，无论是在外部力量还是在北部力量推动下，企业都应该都自身实际能力与需求进行充分分析，最终形成一系列有利自身发展的战略管理方案。