冉一彤 中车齐齐哈尔车辆有限公司

近年来，在整个社会财务环境都在不断变化的背景之下，一些企业为了适应发展的步伐，不断的提高自己的财务管理系统，并引入许多新财务管理工具，这是一个新的机会，企业的财务人员，一方面，但也是一个巨大的挑战。在企业财务管理的过程中，财务人员起着非常关键的作用，但是如果相关的人员做不到将工作进行精细化的分析，不断使自己的综合素质有所提高，不仅会使快速发展的经济时代淘汰，还会使得企业的发展受到一定的制约。因为企业年度财务会计管理这项工作非常的复杂，所以一定要不断的正式在这项工作中所遇到的问题，只有这样才可以将实质性的问题很好的解决。

一、企业年度财务决算工作内容简析

首先对企业资产进行盘点。企业将组织人员对资本、固定资产、专利权等实物资产和无形资产进行清查、清算和验证，以保证企业账目和事实的一致性。一旦发现资产损失问题，要及时处理，减少损失。其次，清偿债务和债权。企业必须要统一的清算应收的款项以及所应付的一些款项。但是在进行应收款项清算的过程中，首先一定要主动的与债务人进行有效的对账函的书面确认。此外，对于应付的款项，企业一定要认真的核对相应的对账函[1]。

二、浅析企业年度财务决算中现存的各类问题

（一）没有在意识层面形成对财务决算管理工作的全面认识

作为许多企业未能及时根据实际条件和形式的变换全面了解财务帐目的管理，因此，在很大程度上，束缚企业财务帐目管理水平，建立现代金融账户管理系统的趋势是更加困难。目前，大部分的企业还是进行三级管理的方式，对于年度财务会计进行管理。但是这些管理的方式使得权责管理的原则被所有打破，另外一方面也会使得这项工作的管理制度的平衡所有打破。因此，很难对企业的经营状况和存在的问题进行全面的反馈[2]。

（二）年度财务决算工作组织效率较低

本财政年度最终结算工作本身有繁杂的特点，所以它不仅是必要了解相关政策和法律的背景，但也必须能够熟练使用各种金融工具，并深刻理解金融最终沉降过程的细节。然而，在实际开展这项工作的过程中，许多员工采取了粗心大意的方式，这大大降低了这项财务会计工作的效率。本质上，因为企业没有做这项工作提前严格的规划和严格的组织，以便最终实现会计工作的现象的普遍存在不清楚的权利和责任，以便工作的严谨性和有效性大大降低。

三、如何有效解决年度财务决算管理工作的现存问题

（一）形成科学全面的财务决算管理思想

如今，伴随着在企业发展的过程中财务管理也发生了非常大的变化，财务人员所从事的工作并不是一般会计工作人员的工作内容那样简单，并且许多的企业也在不断的支持业务发展以及财务工作的不断变化。在这一发展的背景之下，就要去各个部门的财务人员都要认识到工作的多样性，重新认识到自己职位所履行的职责，不仅要将自己的专业水平不断的提高，还要不断的加强自身综合素质的提高。另外，在这种新思维的指导下，企业应该逐步完善原有的年度财务结算制度，使原有的不足之处能够逐步得到完善，并在与其他部门和业务的结合下，将会充满新的活力和意义[3]。

（二）不断提升财务决算管理工作的组织效率

提高财务会计的组织效率是优化年度财务会计管理的关键。首先，企业应该进行一个正式的工作在前两个月的工作计划，安排工作人员去做一系列的准备工作，除此之外，还必须开发科学过程决算，等等，只有在前提下，可以确保财务报表的工作，根据可以依赖，准备充分的前提下。在财务报表的制作过程中，不仅要关注财务部门，还要提高与其他部门的合作效率，在充分了解现实的基础上，构建财务报表的制作流程[4]。

（三）采用多元化的财务决算审核方式，保证和预算环节的相互接轨

之前的结合，两种类型的财务报表审计的缺点，我们必须建立一个财务管理系统，在这个系统，在多元化的角度来看，从企业每个部门的业务以及预算的数据来看。一定要求企业年度会计的基础上，来进行从预算到实现链接闭环以及最后环节的一些全方位的工作。可以建立企业管理的现实状态，而不是流于形式，只符合短期审计要求。避免由于操作不规范，导致最终会计管理工作的结果不客观、不科学。

结束语：总而言之，在这个过程中，一定要清楚的了解企业预算过程中的所遇到的实际问题并且根据实际的问题制定出相关有效的解决措施，并且使得企业每一财务岗位的员工都能意识到做好年度财务管理的重要性，不断的促进企业走可持续发展的道路。