孙丽霞 山西西山晋兴能源有限责任公司

一、引言

国有企业全面发展的重要保障之一，就是依赖于人力资源管理工作的开展。我国改革开放的程度不断深化，在国内市场中迸发了许多合资、外资等企业，私营企业也不断壮大。因此国有企业面临诸多竞争，人才资源的格局呈现多元化。这种背景下国有人才的流失成为企业面临的一个难题，某种程度上削弱了国企的核心竞争力。为了逆转现状，国有企业应该积极地开展新型的人力资源管理模式，制定有效的方针与策略，吸纳人才、稳定企业发展。

二、战略思维的兴起

为了更有效地制定和执行战略，我们需要更好地理解它。为了更好地理解它，我们需要熟练地思考它。十年来，战略思维一直被许多来源列为管理者中最重要的技能，包括华尔街日报、首席执行官杂志、人力资源杂志和美国管理协会。宝洁公司首席执行官拉弗利也很支持这些研究成果，“明确的目标是在组织的各个层面创建战略家……这个想法是在不同背景下建立战略思维，以便在组织中随着经理的崛起，他们为下一个战略任务做好充分准备”。当经理承担更高级别的责任时，他们会作出涉及更多资源的决策，这些资源分配决策对组织的业务成果产生了指数级的巨大影响，从持久的成功到破产的终极性。因此，随着领导者升级到高级管理层，需要成为一名健全的战略思想家。哈佛商学院副教授鲍里斯·格罗斯伯格的研究证实了这一前提：“贯穿我们研究结果的一个主题是，所有高层管理者的工作要求都转向了商业敏锐度。