王蓬 北京工业职业技术学院

有效的内部控制是企业保障经营要求与发展的关键，对财务工作的完成及企业的成长又十分重大的含义。但是，在中小企业的发展过程中会被各种因素限制，其中最为关键的是对内部的管理。

一、财务内控中的不足

（一）组织管理缺陷

由于我国的中小企业管理制度普遍不完善，组织管理存在缺陷，对财务内控管理意识薄弱以及管理层人员数量极少，导致一人身兼多种职位的情况。管理层中过多的权力混乱，执行力度不强，而管理结构仅仅存在于书面文件中。其次，企业无法根据企业的经营特点相应地结合管理模式来发展，使得企业的规模大小止于现状甚至是减缩。而这种过于简单化的管理模式造成了企业中职权分化不清，管理机构不完整，从而严重影响了企业的发展。

（二）对员工素质要求过低

多数中小企业对于员工素质要求不高，原因是其规模与前景难以吸引高素质高教育人才，正因如此，中小企业的管理层人员的能力普遍过低，使得整个企业的人才质量偏低。间接性地造成企业生产经营活动低效，削弱企业社会地位。再者，企业管理层为降低投资成本，对员工没有进行任何的专业培训或素质拓展活动，及社会道德的培养，最终造成企业的素质过低，影响企业的前程发展。

（三）企业内部素养偏低

在大多数的中小企业看来，企业内部文化素养无关紧要，这也是中小企业不存在自身文化特色的原因，从而造成员工对企业没有过于热爱，仅仅把企业当成赚钱的场所。……