田俊会 清河县自然资源和规划局

在企业经济管理工作中，成本控制是最关键的组成环节，其不仅关系着经济利润的发展，更是直接影响建筑行业稳定运行的重要保障。稳定的企业成本管控工作可以更有效的适应企业经济发展形势要求，优化市场竞争力。但是目前建筑企业发展过程中，成本管理问题仍然存在很多问题，所以要想在今后发展中实现工作质量和水平的提升，建筑企业就更应该加强对成本控制工作的创新研究，在降低企业运行成本的同时，为建筑工程质量提升奠定良好基础。

一、建筑经济管理中成本控制的主要问题

（一）成本控制工作缺乏有效性

通过对当前企业发展现状的成本控制情况上分析，基于经济管理工作难以借助技术或是经济协调性进行统筹，因此很容易造成经济管理的断层，这种情况的出现必然会造成经济和技术无法实现有效融合，对于企业经济成本管控工作有效性提升也将造成负面影响[1]。一些建筑企业在招投标工作开展中并没有对相关因素进行有效分析，这也是后期工程建设成本增加的主要因素。

（二）成本控制的规划缺乏系统性

建筑企业在开展经济成本管控的同时，很少站在长远角度上对企业发展问题进行关注。一些建筑企业在工作中只是针对性的对项目成本进行控制，这种情况的出现并不能对企业整体经济效益提升起到帮助作用。虽然短时间内企业的发展并不会受到某一个项目的影响，但是很可能因为缺少成本控制工作的系统性，对企业长远建设和发展造成影响。长时间下去，很可能会对企业竞争实力产生负面影响，尤其是在对大型项目突发问题进行应对的时候，企业很难获取预期经济效果[2]。

（三）成本控制的管理缺乏规范性

当前很多建筑企业在成本管控上仍然存在能力不足的问题。一些建筑企业在开展财务管理工作的同时主要采用的方式就是预算和结算编制的融合。但实际上，目前社会发展中更重视对成本控制的预决算平衡发展控制。如果企业在实际工作中缺乏对管理成本的规范，就难以实现对企业经济成本的有效控制。如果长期处于此种传统的成本控制方式，企业就无法有效跟随市场经济发展的需求，这必然会对企业经济发展方式的创新起到限制性影响，甚至会降低企业工程建设的效率。

二、建筑企业经济管理中对成本控制的创新对策

上文研究中可知我国建筑公司在成本管控上仍然存在很多问题，如果不能及时、合理的解决问题，必然会对企业发展造成负面影响。现提出相关改良对策，希望对建筑企业成本管理能力的提升提供有效帮助。

（一）提升工作人员的成本管理认知

当前，很多建筑企业管理者并没有对成本控制工作的重要性问题进行关注，所以就更需要借助合理的手段提升管理者的成本控制理念。首先应该加强对专业性人员的引进，聘请一些专业管理人员在公司中的工作，切实提升建筑公司成本管理能力，之后要依托这类专业技术人员，设置相应的培训活动，对企业中的其他管理人员进行工作讲解，只有这样才能帮助建筑企业工作人员切实提升对成本管理重要性的有效认知[3]。在理论和实践融合基础上，保证管理人员可以良好实现对成本控制工作的适应，避免对企业工作的正常开展造成负面影响。

（二）加强对成本管理机制的完善

只有保证成本控制机制的完善发展才能有效实现对企业成本管理水平的提升，并有效带动企业经济效益发展。在招投标过程中应该加强对成本的控制，通过和预算分析工作的融合，对工作中产生的经济效益进行有效分析。之后，在建设工作开展中还要对工作环节进行必要的成本管理，确保对每个环节的有效落实[4]。通过对完整成本控制体系的构建，在建设工作开展中对每项施工环节进行监督和协调，严禁工作中出现偷工减料或是以次充好问题。只有保证工作人员施工操作的规范化，才能有效降低安全事故的出现，提升建筑工程的安全性。

（三）加强对施工队伍专业能力和综合素质的提升

在建筑企业发展过程中，建筑企业也要选择专业素质优异，行业口碑良好的施工队伍进行工程建设，只有这样才能确保在施工环节中的质量提升得到稳定保障，降低建筑工程发展中质量问题的发生概率。在施工过程中，还应该对队伍建设工作的开展提供必要的安全培训或是指导，在提升工作人员安全意识的基础上，更好的开展管理工作。在项目建设过程中，还应该委派专人进行现场施工监督，对于表现优异的工作人员要给予奖励，只有这样才能实现对工作人员积极性的提升。

结束语：综上所述，建筑行业本身就是一项复杂性较强的工程领域，所以建筑企业在成本管控工作中就需要进行更为复杂的成本管控。在这项工作开展过程中，企业也应该加强对自身经营现状的认识，切实提升工作人员成本管控意识，在强化和提升工作人员成本管控意识的基础上，更好的推进企业经济发展水平的提升。总而言之，建筑企业在发展中不能按照传统模式进行，而是要在社会发展背景下不断创新和发展，最终在先进工作理念引导下，实现对管理成本和意识的提升。