□ 大连 马鹤丹 王 乐

企业的生存发展与企业的管理之间存在着直接联系，尤其是在互联网技术迅速发展的情况下，越来越多的企业受到互联网的影响。在此情况下，企业必须要实现管理的转型升级，适应新时代互联网的要求。在经济全球化背景下，随着大数据、云计算技术的应用，大批新型企业逐步出现，这就要求企业加强自身的管理改革。互联网的发展对于企业而言是全新的突破，但是也面临着较大的挑战，因此企业必须要加快管理改革，满足新时期市场环境的需求。

一、企业管理转型的必要性

1.提升企业管理水平。企业管理指的是将管理理念与企业的日常经营内部活动联合在一起，充分激发员工的创造力，提升企业的管理效益，从而为企业创造更高的经济效益，提升企业在市场中的竞争力。企业管理升级可以促使企业在新时期不断地提升管理水平，解决管理中的问题。尤其是在互联网时代，企业基于互联网进行运行以及管理，促使企业内部管理体系的优化，实现业务流程的升级。在此情况下，众多企业的管理方式相对陈旧，制约了与市场体系之间的融合，只有在新时期强化企业管理的升级改革，促使企业结构组织完善、人才管理机制完善，才能够使得企业迎来新的发展机遇。

2.优化人才管理模式。在互联网背景下，强化企业管理的升级转型，可以优化人才管理模式。新时期技术型人才以及管理型人才是企业发展中的重要人员，可以为企业的升级提供重要的支持。因此，只有在新时期实现企业管理的转型，才能够充分地调动员工的积极性，使得员工能够更好地投入到工作中，这就可以提升企业的内部活力。同时，企业管理升级之后，也可以使得人才选拔、人才培养方式得到优化，为企业的持续发展提供重要的支持。

3.提升企业内部活力。在互联网时代，企业必须要具有较强的生命力，通过创新来促进企业的持续发展，并且转变传统模式下企业死板的管理机制。企业可以通过管理的转型来使用现代化的管理方式，对于企业的内部进行科学的规划，创造良好的文化氛围。同时，企业也可以将互联网技术与管理模式之间进行紧密结合，强化品牌建设，为企业的长久持续发展提供重要的支撑。在互联网时代，企业需要对于自身的战略进行改革，实现内部资源的优化，保证管理体制的创新，从而能够在激烈的市场竞争中明确自身的发展目标。

二、企业管理中存在的问题

1.管理理念不合理。我国的经济发展速度非常快，经济形势良好，但是企业的管理理念却不太成熟。在互联网时代企业必须要贯彻以人为本的理念来进行强化管理，但是在多数企业仍然没有形成完善的经营模式，导致企业的整体发展相对落后，这与企业管理创新意识不足有着直接的联系，限制了企业的科学发展。

2.管理模式不完善。互联网时代众多企业的管理模式已经相对落后，无法提升企业的管理效率，无法适应新时期市场的需求。因此，为了促进企业管理水平的提升，一方面可以加强互联网技术的应用，另一方面则需要企业优化管理模式。就当前企业日常运行中所存在的问题进行及时的解决，一些企业的管理制度中仍然存在着计划经济时代的影子，这就充分展现了当前企业发展严重落后的问题。

3.企业组织形式不完善。现阶段企业大多数都实现了分级组织管理，但是在市场经济迅速发展的情况下，企业的转型升级受到了较大的影响。企业采取的分级管理模式需要层层上报信息，信息的传递速度非常慢，这就促使企业在复杂的市场环境中，存在着经营效率低的问题。因此，企业管理风险会大大增加，在市场中容易处于不利的地位。

4.人才管理模式落后。在传统企业管理中十分重视人员的管理，并且了解人员管理的动向。但是，在信息技术迅速发展的情况下，人员管理的模式也发生了较大的变化，如果在互联网时代企业仍然采取传统的线下沟通交流模式，那么企业的内部管理效率就会非常低，薪资激励机制运行也会非常不完善。企业的管理氛围不浓厚，导致企业的创新能力也无法得到充分的调动。

5.信息技术应用不足。在互联网时代，企业的管理必须要应用信息技术，尤其是完善管理的平台。但是，从当前企业管理的实际情况来看，普遍存在着管理技术不足的问题，在传统企业管理中，管理理念以及管理方式都非常落后，但是在新时期互联网技术的广泛应用，使得企业的管理出现了现代化的工具，却没有在企业中得到普及。尤其是在实践管理中，仍然采取非常传统的人力管理方式，这就使得当前企业的整体管理水平受到了较大的限制。

三、企业管理转型的策略

1.创新管理理念。企业管理升级必须要通过先进管理理念的支撑，因此企业在新时期必须要创新管理理念。管理理念是管理者在实施管理过程中所遵循的原则、展现的思想，企业的管理理念可以指导企业的发展。在新时期为了促进企业管理的转型，就必须要对于管理理念进行创新，尤其是对于经营目标、管理模式等多个方面进行大力创新。在传统的企业管理中，主要是以企业发展为中心的追求，企业发展的标准化以及大规模生产。传统的企业在应用互联网思维进行管理之后，就要对于当前的发展理念进行转变，必须要以市场为中心、以目标群体为中心。尤其是作为企业的领导者，必须要认识到创新管理理念的重要性，对于当前企业的发展战略进行思考，并且深入了解市场发展的需求、顾客的需求以及企业的价值理念。在互联网时代，作为企业的管理者必须要本着开放、融合、协同的思想，制定先进的战略以及商业模式。以用户为中心加强企业文化的建设，从战略层、业务层、组织层来围绕企业用户的需求进行设计，从而在企业内部形成良性循环，为顾客提供更加优质的产品及服务，为企业竞争力的提升提供重要的支持。企业在转变管理理念过程中，要以用户为中心，保证企业的发展能够满足时代的需求，同时在企业发展时也需要重视互联网技术的应用，对于信息技术进行采集分析以及整理，从而能够打造现代化的发展思维。

2.完善企业的管理模式。在新时期企业必须要认识到互联网技术，对于企业经营生产等多个环节产生的广泛影响。企业在实际发展中以满足顾客需求为中心，提升服务质量，并且提升顾客的满意度。在创新管理模式时必须要对于生产进行优化，对于业务流程进行优化，形成协同的管理模式。同时，在实际管理模式优化中，必须要充分地利用信息技术的支持，促使企业管理方式可以得到转变，同时在现代企业管理中必须要构建科学的管理模式，保证企业的管理内容可以得到丰富，从人员、物资、财产等多方面实施协同管理。

3.优化组织形式。为了适应新时期企业发展的需求，企业必须要对于组织模式进行转变。尤其是在互联网时代，企业需要了解市场的需求。在传统企业管理中存在着组织协调性差的问题，这对于企业的长久发展是非常不利的。因此，企业必须要对当前的组织形式进行创新，建立更加高效的运行方式，结合人员考核以及激励机制来促使企业内部形成良好的氛围。同时，企业的组织结构也需要向着扁平化的方向进行转变，减少层级过多所带来的效率低下问题。扁平化的组织结构可以使得企业内部的沟通速度不断地加快，拓宽员工的沟通渠道，这可以满足互联网时代对于企业发展的需求，在企业内部形成更加平等、高效的协作组织机构。除此之外，为了提升企业的综合实力，企业必须要结合实际情况来对于自身进行优化，积累出较强的工作经验，加强对员工的培训，使得员工能够逐步具有管理意识，规范自身的行为，从而更加积极地投入到企业日常运行中。

4.优化人员管理模式。在互联网时代企业的人才管理也出现了较大的挑战，企业的人才管理，必须要坚持以人为本的理念，尤其是满足员工的需求，使得员工能够产生较强的归属感以及认同感，在实际管理中，互联网时代对于企业的人才管理提出了更多的要求，企业必须要减少控制，强化自我管理，为员工的自我发展提供重要的空间。同时，在企业内部，上下级之间需要直接进行沟通，只有在管理人员了解到员工的思想时，才能够及时的做出应对，并且减少人才流失的问题，使得企业的更多权益能够回归到员工，只有在企业充分满足员工需求的基础上，才能够促进企业更好的发展。

5.充分应用信息技术。在互联网时代，企业的管理必须要具有较强的科技含量，尤其是重视现代信息技术的应用，根据企业实际情况对于内部资源进行整理之后，可以满足新时期市场的需求。企业可以了解最新的管理理念、管理方法、管理技术，从而能够借助于多元化现代化的方法，提升整体的管理效率。

在互联网时代，企业的管理必须要做出转型，促进企业内部的良性循环，并且为企业经济效益社会效益的最大化提供重要的支持。因此，在新时期企业必须要创新管理理念，完善管理模式，优化管理组织，加强人才管理，重视信息技术的应用，从而能够在激烈的市场竞争中保证企业能够提升自身的竞争力。