□ 杭州 杨 敏

当前，我国社会经济水平的不断提高，为各行各业的企业发展带来了诸多机遇，在我国新形势的背景下，企业面对竞争愈发激烈的市场，如何保持在市场中的竞争力，成为企业运营管理的重要问题。经济管理身为企业运行过程中的重点管理工作，对于企业长久发展有着十分重要的意义，想要适应当前不断变化的经济市场，企业经济管理工作必须不断创新，结合自己的实际情况，科学合理地开展经济管理工作，最终才能帮助企业不断提高自身竞争力。

一、新形势下，企业经济管理工作进行创新的必要性

众所周知，在当前经济全球化的背景下，经济市场愈发复杂，我国社会在发展过程中，不断开展经济改革才能适应当前经济市场的发展趋势。经济管理身为企业运动中的重要工作，涉及到了企业运行过程中的各个环节，只有通过对经济管理工作进行创新，加强财务收支管理、投资管理以及预算管理，才能够为企业发展提供动力。当前我国社会在高速发展过程中，已经进入了知识经济时代，在新时代的背景下，企业只有适应时代背景，才能够在经济时代下得到长久发展。通过创新经济管理工作，还能够使得企业的社会地位不断提高，使得企业经济满足当前我国社会经济形势的发展需要。在我国市场经济不断改革的情况下，企业只有通过改革创新自身经济管理工作，才能够帮助企业在经济市场中站稳脚跟，提高企业在经济市场中的适应性，使得企业能够顺应当前我国经济格局，获得更长远的发展。

二、新时期企业经济管理的基本特征

1.企业经济管理工作具有综合性的特点。企业在发展过程中，经济管理通常指代的是企业价值模式的管理方式，企业在发展过程中，通过采取一定的价值模式管理措施，对企业的相关活动进行经营。由此可见，企业在运行管理过程中，经济管理模式具有综合性的特点。根据企业运行情况来看，经济管理工作的开展能够加强企业内部控制，使得企业能够在发展过程中持续受益，长久发展。

2.经济管理与企业运行过程中的各方面都有较强联系。企业在开展经济管理工作时除了具有综合性的特点之外，还与企业运动过程中的各个方面存在着较强联系，对于企业而言，资金是企业运行发展的重要保证，企业的所有行为都与资金之间有着直接或者间接的关系，由此可见，企业经济管理工作的重要性。企业在发展过程中，想要促使经济管理工作顺利开展，就需要对企业中的各方面工作进行严格管理，把控企业发展过程中的各个环节，以此保障企业稳定运行。

三、当前我国企业经济管理工作中存在的主要问题

1.企业经济管理理念较为落后。当前我国诸多企业在发展过程中，由于受到计划经济与传统经济的影响，导致部分企业管理人员经济管理理念较为滞后，不能适应当前不断变化的经济市场。此外，在经济管理工作中不能积极引进先进的经济管理理念，使得企业经济管理工作不能适应当前我国社会经济的发展需求。在新形势下，企业发展过程注重经济效益的同时，也要注重企业内控工作，实现统一管理，使企业内部资源实现最优配置，对于经济管理工作而言，企业管理者要重视此项工作，才有助于企业实现全面管理。

2.经济管理制度不健全。长期以来，我国企业在发展过程中，诸多企业忽视了经济管理工作中，经济管理制度的重要性，使得企业制定的经济制度根本不能满足企业的发展需求，也不能适应当前我国经济市场的发展趋势，由此导致企业经济管理工作在运行过程中无章可循，经济管理制度自身也没有充分发挥自身效用。此外，部分企业虽然根据自身运动情况制定了完善的经济管理制度，但是却没有进行有效监督，确保制度有效落实，导致经济管理制度十分低效，员工在开展经济管理工作时不能提高自身执行力，导致经济管理工作难以有效开展，长此以往，经济激励制度也成为了一种形式，也失去了制定制度的意义，不能为企业运行发展提供动力，甚至还会为企业发展带来负面影响，影响企业发展运行。

3.管理人员的专业素养有待提高。在企业运行管理过程中，管理人员的自身素质对于工作的顺利开展以及质量有着直接的影响，对于企业经济管理工作也是一样。结合当前我国各企业的发展情况来看，绝大多数私企都存在有裙带关系，部分管理岗位由领导的直系亲属担任，导致企业管理人员的整体素质难以满足企业的发展需求。除此之外，在部分企业当中，对于经济管理人员的招聘、考核工作等不到位，因为缺失考核制度的原因，经济管理人员无法对自身素质有一个清楚的认知，使得管理人员的自身素质难以完善，长此以往，将会使得企业经济管理工作水平逐渐下降。此外，部分企业在发展过程中不能重视对经济管理人员的培训工作，在当前我国经济市场不断发展变化的情况下，经济管理人员只有结合当前我国经济市场的发展形式，不断引进新理念与新形势，结合企业的发展形式，对经济管理工作进行创新，才能够满足当前经济市场对企业的要求，企业只有重视经济管理人员的培养工作，使其专业素质不断提高，才能为提高经济管理质量与效率提供保障，但是由于部分企业管理人员受到传统管理思想的影响，导致自身对提高经济管理人员素质的培训工作不能引起足够重视，使得企业经济管理工作跟不上当前我国经济市场的发展步伐，直接影响企业的运行发展。

四、创新企业经济管理工作的相关对策

1.企业经济管理理念的创新。针对于企业经济管理工作而言，经济管理理念是经济管理工作开展的指导思想，直接影响了企业经济管理工作的质量。基于此，企业在运行管理过程中想要紧跟当前我国经济市场的变化趋势，就需要对经济管理理念不断创新，调整经济管理工作。在此过程中，企业先要落实好有关经济管理理念的宣传工作，提高经济管理人员的创新意识，以我国经济发展大环境为基础，结合企业的实际发展情况，对经济管理工作不断创新，一定要尊重经济市场的客观环境。经济管理人员要结合企业过去的发展情况，吸取以往经济管理工作的经验，将新思想与新发展相结合，提高经济管理理念的科学合理性。在当前我国经济新形势下，企业在运行管理过程中，还需要在经济管理理念中融入以人为本的发展观念以及精细化管理理念，对企业理念不断创新，以便能够提高企业的经济管理水平。

2.创新企业经济管理战略。在企业发展过程中，结合自身实际情况制定经济管理战略，对企业的中长期发展有着十分重要的意义，对企业未来的发展方向有着制定意义。相关人员在创新企业经济管理战略的过程中，应该做好相关调研工作，分析当前我国社会发展的整体环境，以及新形势下经济发展的整体趋势，认真研究当前我国社会发展的整体背景，对极有可能影响经济发展的因素进行总结，为制定科学合理的企业经济管理战略提供保障，通过全面调研、分析与研究，为创新企业经济管理工作提供数据支持。众所周知，所谓的战略具有长期性的特征，企业管理人员在制定经济管理战略的过程中，一定要充分考虑企业未来发展过程中会遇到的问题，提高企业经济管理战略的全局性，在此过程中，还要注意将战略规划不断细化。管理者要注意不要制定一个没有实际意义的计划，根据企业情况不同，将战略规划分阶段实行，促使企业经济管理工作能够长期发展不断进步。

3.具备企业经济管理的危机意识。在企业运行管理过程中，风险危机是企业管理中的常见危机，直接关系到企业经济管理工作的发展与决策。在当前经济全球化发展的背景下，经济发展是不能被准确预测的，市场中将会产生各种各样的风险危机。企业在运行管理过程中也会遇到各种危机，这将会直接影响到企业的未来发展。因此，在新形势下，企业经济管理工作在发展过程中必须要强化自身危机意识，加强经济管理工作的风险防范，做好危机的创新管理。此外，在企业经济发展过程中，根据自身实际情况进行人才培养，也是实现经济管理的有效保证。在当前经济发展新形势下，企业遇到的经济问题都是以往企业发展过程中没有遇到的，提高企业经济管理人员素质直接关系到了企业经济管理工作是否能够顺利开展。在经济管理工作中，经济管理人员只有具备较高的专业素质，认识到经济管理危机，才能够有效应对企业发展过程中不同阶段的问题。企业管理者在企业运行过程中，一定要结合市场变化情况与自身发展实况，采用不同的经济管理方法，确保企业能够稳步发展。总的来说，企业在发展过程中，不断创新管理措施，提高危机意识，能够帮助企业有效预防相关风险，提高企业在经济市场中的竞争力，促使企业长久发展。

在当前我国经济新形势的背景下，各行业企业在发展过程中都需要重视经济管理工作的创新，不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理人员的专业素质与危机意识。此外，还需要结合自身情况规划科学合理的经济战略，促使企业能够稳定发展，为提高企业在经济市场中的竞争力提供保障。