尚静 陈浩 潘登

摘 要：新时期，伴随着市场经济体制的确立和全球经济一体化进程的加快，现代企业面临的市场竞争越来越激烈。中小企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首先就必须加强对人才的重视。而薪酬作为企业人才管理的重要手段其作用也越来越重要。薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着至关重要的作用。越来越多的中小企业已经开始逐步加强对薪酬管理的完善。

关键词：中小企业;薪酬管理;S公司

S公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具产业的综合文具公司，于2008年成立于上海。目前，S公司的主要销售区域还是立足于京沪地区，S公司致力于提供高性价比的文具产品，产品涵盖书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品四大领域。从发展规模上来说，S公司是一家典型的中小企业，企业共有员工100名左右，每年的生产销售规模在2000-2500万左右。

一、S公司薪酬管理存在的问题分析

（一）企业员工薪酬分配不公平

对于中小企业来说，薪酬不仅仅是对员工工作付出的一种物质回报，最主要的是通过薪酬管理来达到推动中小企业发展的目的。在制定薪酬管理计划之前，必须对如何将薪酬计划融入到中小企业经营管理中来进行精准的策划，其目的就是为了能够让它对公司的经营战略起到促进作用。但是，目前S公司在面对薪酬管理方面的问题时，其重点仍然放在薪酬层次与级别的确定、员工福利规划等，对中小企业整体薪酬制度的制定缺乏长远目光以及动态化的战略思考，存在比较严重的部门员工之间薪酬分配不公的问题。……