刘涛 赵春华

企业的成功有赖于每个项目的成功。项目管理作为企业商业目标达成和实现的手段，在国内外企业中得到广泛应用。据国外的一项调查表明，世界500强中有95%以上的企业，其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作，如IBM、朗讯、诺基亚、惠普等。通过应用项目管理，可以给企业带来很多好处，如缩短项目的周期、降低成本、减少风险、增加价值、提高企业的应变能力等。

在项目管理的不断深入过程中，企业文化对项目管理的作用越来越大，已成为项目健康协调发展必不可少的因素。如何在项目管理中建设最有力、最有效的企业文化平台，营造积极、健康、和谐的环境，使员工对项目各项管理产生认同感、使命感，增强凝聚力、战斗力，实现项目和员工的双赢，是对每位项目管理者来说最具挑战性的课题。本文就项目管理过程中如何融入企业文化，促进二者协调发展谈点粗浅的看法，仅供參考。

一、充分认识企业文化在项目管理中的重要作用

企业文化是指在一定的社会历史环境中，企业和员工在生产经营和管理活动中逐步形成和培育起来的行为观念，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象，是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。在项目管理中主要有以下几个方面的作用：

（一）凝聚作用。企业文化是企业的粘合剂，优良的项目文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。……