姚雅琼

摘 要：我国的经济发展迅速，石油行业的发展也有了进步。石油工程贯穿于新时期石油企业的各个环节，是整个企业的基本重要组成部分。文章主要通过分析新时期石油工程管理中存在的问题，如职责分工不明确、审批制度不严格以及缺乏先进管理制度等，并提出相应的解决措施，对我国石油企业的管理具有重要作用。

关键词：石油安全;石油工程;风险管理分析

【中图分类号】TE48 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0290-01

引言：实现经济效益和社会效益的最大化是每个企业想要达到的目标，所以石化企业为了实现经营的目标就需要对公司的运营和发展进行合理的规划，还要尽量避免安全事故的发生。企业在提高经济效益的同时，还要提升自身的信誉、在社会上形成良好的社会形象。

1 石油管道工程建设中存在的风险因素

针对石油管道工程建设施工现场的实际环境、建设内容、参与建设的工作人员等进行分析，利用以往石油管道工程建设中发生事故的调查报告，可知在石油管道工程建设中存在着较多的风险因素影响着工程建设质量和施工安全。为了方便石油管道工程建设风险管理工作的实施，可以将其中潜藏的风险分为是环境风险、健康风险和安全风险3种。在识别这些风险因素的过程中需要考虑以下几方面的内容;石油管道工程建设中所涉及的各个施工环节，包括工程设计、规划、评价、建设、管理、试运行等，在每一个施工环节中都可能潜藏着风险因素。……