李雪 安佳未

摘 要：近年来，随着我国建筑业的快速崛起，建筑集团数量急剧增加，建筑工程技术企业使用的材料也在不断创新和改革。为了在项目管理中有效地进行资金管理，及时获得成本与收益的差额，使项目利润趋于透明，合理地估算和控制项目成本是一项非常重要的工作。近年来，建筑市场在此基础上，大多数建筑企业都非常重视财务管理和预算控制，从而有效控制建筑企业的经营方向，保证企业的长期稳定发展。文章主要分析了当前我国建筑企业在工程造价管理中预算控制存在的诸多问题，并就这些问题提出相应对策，以期为建筑企业的造价管理提供借鉴，从而实现建筑企业的健康发展。

关键词：建筑工程;造价预算;控制要点;把握

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0136-01

1 建筑工程管理过程成本控制存在的问题

大多数建设项目建设周期长，施工场地多，设计项目多，给成本预算控制带来了很多不可控因素，包括施工材料、人员管理成本、设备维护维修成本等，等成本管理需要对各种小项目进行管理和控制，这进一步增加了成本预算的难度。造价预算管理贯穿于整个施工项目的设计、施工和验收阶段，各个环节都会产生成本预算，只有加强对于各个环节的预算，才能保障总的预算在可控范围之内。另外，材料费用和设备费用还会受到市场波动影响，这样就进一步加大了造价预算的难度。

1.1 目标成本管理制度完善。……