程广田

摘 要：随着建筑规模的不断扩大，建筑工程数量激增，建筑施工管理工作的精细化程度也加强了。本文首先从细节、服务、规则、系统、方案几方面分析了5S精细化管理的要点，重点讨论了5S精细化管理在建筑施工管理中的具体应用，包括施工前、质量、安全、竣工后几个阶段。

关键词：建筑施工;施工管理;5S精细化管理

1 浅析建筑施工管理中5S精细化管理要点

1.1 细节精细化

细节管理主要包括各个岗位人员工作中的责任意识。工作人员、管理人员、监督人员都要有强烈的责任意识，在工作中要对管理对象的工作流程进行分析，管理工作要深入细节，要多施工现场进行检查，及时发现并指出问题，突发事情要采取解决措施。这样的细节管理不仅能够避免管理出现漏洞，也让工作人员对自己工作责任感有所提升，在工作中更加认真和晋升。5S管理模式下，树立要重视该管理模式，管理人员要了解该模式的管理精髓，要对现场工作了如指掌，通过细节检查使得建筑工地施工现场做到清扫、清洁、整理、整顿、素养五个方面都做到精细化，最终成为一个整洁、有序的施工现场。

1.2 服务精细化

服务管理主要是在各个企业之间进行业务往来时，要注重自己的服务态度和服务质量，优服务有利于工作的开展。所以，精细化管理要注意建筑企业的服务岗位，力求在协调监理单位、建筑设计单位、建筑施工单位之间建立起良好的合作氛围。企业内部各个部门之间的协作和沟通也非常重要，有效解决问题，避免相互推诿。建筑施工管理决定了施工的安全性和工程的质量，合理缩短工期可以降低成本。所以，企业内部和企业之间的管理服务工作必须予以重视。

1.3 规则精细化

无规矩不成方圆，管理需要制定规则，精细化管理需要制定细致的规则。建筑施工差之毫厘，危险升级，所以精细化管理要重视规则的制定。规则增加能够激起人的责任意识，也能够很好的规范自己的行为。所以，建筑施工在精细化管理方面，要优化自己的施工组织结构，解构每个组织的工作内容和相应的责任，为制定科学合理细致的规则奠定基础。

1.4 系统精细化

精细化管理相对于粗放式管理而言，管理方式更加系统化。建筑设计科学严谨，建筑施工涉及到物料、运输、人工等多个方面，所以管理工作呈现规模大和项目复杂的特点。管理工作不能眉毛胡子一把抓，管理工作要进行分类。5S精细化管理是在既有的管理分类下面，进行再度分类管理，最终形成一个大的管理系统。例如，建筑施工管理工作要细化成为土建工程管理、水电工程管理、暖通工程管理等等，针对不同的管理方面，要安排专业的管理人员，从而实现管理系统化，管理人员专业化。

1.5 方案精细化

5S管理模式下，建筑施工企业要确定明确的管理方案。管理方案的确定要以施工单位的实际情况为主要参考，借鑒同行业的经验。方案制定之前要确定管理的方向，然后鼓励各个岗位的工作人员和管理人员自己提出相应的管理方案以及检查通过标准，通过奖励方式来促进员工提出其他合理的管理内容。将所有的管理相关信息收集起来，并进行整合分析，确定出自己的5S管理方案。方案的执行前要员工参与修改，方案执行过程中要根据实际运行情况进行优化和改进，通过反复实践和改善，最终形成一套适合自己建筑施工管理的5S精细管理方案。

2 建筑施工管理中5S精细化管理的应用

2.1 前期管理

5S精细化管理在前期管理中的应用体现在编制施工计划上。施工计划编制的越细致，管理执行工作的内容就越全面。施工计划包括管理内容、管理人员能力、计划执行可行性等等。为了做到精细化管理，计划制定人员要是资深建筑施工人员，必须把握施工细节和流程，深知影响因素，以此确定计划的可行性。要对建筑图纸进行分析，制定合理的方案，既能够实时管理，又不妨碍施工正常进行。建筑原料也要纳入到精细化管理范围，对原料的选择、质量检测、入库保管、使用去向等都要全程管理。要对建筑施工设备进行管理，包括设备运作能力、设备管理人员职业技能、设备维修保养等多个方面。总之，前期管理中的5S精细化包括方案、图纸、原料、设备等多个方面。

2.2 质量管理

质量管理是5S精细化管理的重点项目。工程质量决定工程是否能够通过验收。精细化管理可以及时发现问题，发现小问题，及时修正，避免质量不过关。值得注意的是精细化管理是要及时发现问题，但是不一定意味着必须找到问题，所以工作中不能搞形式主义和过于偏激。质量管理者要正直，在质检工作中要认知比较，做出正确的判断，检验设备和检测方法要符合要求，最终给出准确的结论。建筑工程的特点是完成所有施工任务之后，前期的施工质量就无法检测，所以要制定严谨的检查制度，做到检查和施工两不误。及时检查出问题，减少重建或者改建的次数。

2.3 安全管理

5S管理要给予安全管理足够的重视，每年建筑施工企业的安全事故都不为零。在安全管理方面做到精细化，可以减轻人员伤亡，为企业员工提供安全保障。精细化管理要从安全负责人的责任意识开始，其要明确施工安全行为，熟悉安全事故处理措施，对潜在危险有预判。安全事故发生于人多难管理有直接关系，所以安全管理要对施工现场的人员数量和人员作业内容进行规范。除了必要的作业人员和安全监理员，闲杂人员离开现场，避免被误伤。精细化管理，不仅要将管理内容精细化，还要将安全责任精细化，责任落实到人头，对自己和他人负责。

2.4 竣工管理

竣工管理是5S管理的工作亮点。竣工之后要对建筑工地的施工设备、建筑材料进行清点，清扫建筑垃圾。对建筑内的水电、消防、供暖等要进行调试，保证各个系统都符合设计要求。精细化管理就要做到从开工之前，到竣工之后，建筑施工现场的人力、物力、服务都有人跟踪管理。做到竣工之后的各项材料都非常齐全，并且材料内容详尽可靠。

3 结语

综上所述，5S精细化管理是常规管理工作的升级。管理越精细，建筑施工中的差错越少，建筑工程的质量就越有保证。随着建筑行业的规范化和专业化，管理工作也要日趋完善。相关管理人员要持续学习，多方借鉴，将5S管理应用到实际工作中，力求建筑施工管理在精细化之后，质量、安全都有保障，树立良好的企业信誉，为大众提供过硬的建筑工程。

参考文献：

[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区. 2018（08）

[2]张鸿达.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰. 2018（34）