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基于能力任务模型与“一体三化”体系的青干培养

2020-07-09徐志军梁斌石洲华

中国商论 2020年4期

徐志军 梁斌 石洲华

摘 要:优秀青年干部作为企业发展的骨干力量,承担着业务工作和管理工作的双重职能。建设高质量、高效率、高素养的青年干部队伍,可助力国网张家口供电公司不断提升内部管理的优质性和高效性,提升公司的核心竞争力。因此国网张家口供电公司遵循干部成长规律,按照优化结构、改进方式、提高质量的要求,以确保选准用好为根本,优化优秀青年干部成长路径,改进优秀青年干部培养管理工作,有序推进干部梯队建设,健全完善优秀青年干部的选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制。

关键词:青年干部  培养管理  梯队建设  能力任务模型

中图分类号:F272.9 文献标识码:A  文章编号:2096-0298(2020)02(b)--04

在当下的市场竞争中,管理、人才和科技是衡量一个企业综合实力的重要因素,在电力企业发展中,青年干部的管理无疑融合了企业的管理和人才两个重要因素,青年干部的培养和管理将决定着电力企业未来发展的综合水平。国家电网公司提出了“三型两网、世界一流”的战略目标,推进战略目标落地对人才队伍建设提出了更大的挑战和更高的要求,青年干部的培养和梯队建设是其中关键的一环。近年来,国网张家口供电公司不断加强人才队伍建设,取得了一定成效,但在人才梯队建设上仍显不足,尤其是干部管理梯队上,没有形成科学有序的优秀青年干部队伍。提升青年干部的能力素质,一方面是为适应新时期国网张家口供电公司发展的必然要求;另一方面,是贯彻落实国网公司、冀北公司相关会议精神的具体行动。……

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