周云良

【摘要】知识经济的发展趋势促使企业生存的现状和现实环境发生了相当大的转变，经济全球化所带来市场扩大以及竞争主体的众多，给企业的生存与发展带来相当大的压力;其次，知识成为企业发展的主要动力，知识型产业是企业经济发展的基础，传统公司需要加强知识的比例以确保在激烈的竞争环境下生存，并且在此基础之上取得重大进展，这样经济结构发生了显著变化，并且随着各行业的发展，各个行业之间服务业比重也正在显著增加。在人类社会的科学生产中，知识成为一个独立要素投入到生产中，并占据着主导地位，最后，信息技术的迅速发展也加速了信息基础设施的迅速发展，这使企业有可能参与到经济活动中，可以与其他环境产生联系。在这种背景下，知识经济下企业经济管理和变革日益受到关注。

【关键词】知识经济;企业经济;管理创新;实践

知识经济在社会经济中起着非常重要的作用，企业发展还必须顺应时代潮流，加强经济管理和创新意识，有效地整合知识和管理，并加强人才培训和人力资源管理，增强企业竞争力并使收益最大化。

一、知识经济相关论概述

在知识经济中，知识与传统知识的概念不同，它是人们通过自身的主观印象，而对客观事物产生理性认知的这一部分，而这部分的知识能够运用到经济发展之中，并且其专业性和技能性较强。在知识经济中，知识具有以下特征：首先是利用率和回报率较高，知识产品在前期进行了大量投资，在将来的销售过程不断升值，在此期间成本也在不断回收，充分利用知识后，会产生一定的效果，通过利用获得的知识，可以巩固和加强我们的知识库，并进一步增加知识的价值。第二是知识更新速度快。随着信息技术的发展和科学技术的发展，知识的收集和获取的来源以及途径变得越来越多样化，知识范围在逐渐扩大，并且产生了很多分差，知识变得复杂和更深层次，某些知识过去可能仅由专家拥有，但是现在它可以作为一种基础性知识。第三，由于知识收益存在一定困难，知识是存在于人們的大脑中，因此，它不像是企业中的设备和机械一样，不可能对其进行控制，从资产方面来说，很难参与到交易过程中，并且可能会被他人复制。

二、基于知识经济下企业经济管理存在的问题

（一）管理理念落后

公司要开展经济管理和创新工作，在新经济形势下，首要任务将是创建科学有效的经济管理模型，并在信息和科学技术的指导下朝着稳定的方向发展。但是，不得不说的是，中国大多数公司对于经济管理方面都存在管理理念落后的现象，且知识经济管理的概念没有得到认可。传统经济管理着重于创建利润。在短期内，这可以为企业带来一些利润，但从长远来看，这不可避免地是一个很大的缺点，不利于企业长远发展， 传统观念背景下，企业的内部经济管理部门实际上无法发挥出自身价值，市场走向和业务发展策略也不十分明确。

（二）制度不严谨

这里的制度实际上是公司的经济管理制度，这个制度制度严重缺失。在企业经济管理过程中，所有部门的工作都需要相关的制度来约束，否则，不利于工作顺利开展，虽然一些公司已经创建了经济管理制度，但是并不能完全满足时代发展的要求。换句话说，企业当前的经济管理制度不能发挥它应有的价值，制度就相当于是一个摆设，当然，有些公司建立了严格的经济管理制度，但是人力资源部门的工作尚未做到位，所以，导致经济管理制度任然不能发挥其作用。除了经济管理制度外，缺乏内部控制制度也是一个严重的问题。如今，市场环境瞬息万变，公司无法实现自身控制，这会给公司带来了巨大的经济损失。

（三）人力管理效率不高

经济管理中，人力是管理的重点，但是，在实际管理中，许多公司并不真正认识到这个问题，这对企业发展具有巨大不利影响。由于在实际执行管理功能时没有意识到有关问题的严重性，导致管理工作不能真正落实，相关奖惩措施不明确，如果发生问题，责任不明确，找不到负责任的人，这样，就不会有适当的惩罚，这很可能会导致严重的人事危机。

三、基于知识经济下企业经济管理创新与实践的有效措施

（一）积极转变经济管理理念

如果企业需要进一步发展，更改管理理念非常重要，这在企业发展过程中非常重要。根据当前的企业发展情况，企业始终需要改变管理理念，在变革中寻找新的发展方向。要改变管理观念，必须从危机管理观念和战略管理观念入手。因此，公司需要积极地制定新的战略和危机目标，并根据制定的新目标进行管理，以实现利润最大化。从某种意义上说，管理是劳动活动的重要组成部分，只有管理才能正常工作。一些公司在管理方面缺乏足够的管理知识，从而阻碍了企业发展。因此，公司需要改变经济管理理念，并采用科学和可行的策略来解决经济危机问题。

（二）管理创新人力资源

公司人力资源的关键是情感管理，情感管理是要建立健康，和谐的人际关系。换句话说，公司必须适当地向员工提供适当的鼓励和肯定，以便他们可以感到自豪，以使员工可以更加致力于做好公司的工作，帮助公司快速成长。同时，公司需要采用积极全新的方法来挖掘人才，为企业注入新鲜血液，同时，培养现有人才并提高其专业技能。在具体工作上，公司应集中精力促进员工思维培养。这样，这些员工可以更好地了解企业文化并提高员工的工作能力，从而提高员工业务水平。在招聘会中，公司制定科学和标准的聘用评估标准，同时考虑到公司的整体发展，来吸收更高素质的人才，并为公司的未来发展创造人才库，以便企业充满活力，使企业在经济快速增长的时代能够跟上时代发展步伐。人才成为宝贵的资源，并在企业发展中发挥重要作用。

（三）创新企业经济管理体制

实施经济管理的对象主要是针对企业和所有企业利益相关者。经济管理活动不仅约束员工行为，还帮助工作人员顺利进行工作，确保工作人员的工作行为可以满足管理制度的实际需求。因此，在制定经济管理制度时，则必须首先创新制度，改善所有管理制度，改善企业各个方面的管理，加强企业协调发展，然后需要解决各种问题。公司经济管理制服的创新需要与公司自身的管理制度保持一致，因此，有必要配备监督制度，以确保公司经济管理部门的员工出现失职现象时，可以有相关的依据进行问责，让员工保持认真工作态度，在此管理制度下，可以避免员工在工作过程中发生任何经济问题，并降低企业风险。同时，公司还必须密切关注内部控制，积极优化内部控制系统，将其集成到所有部门的经济管理流程中，以为未来的发展奠定坚实的基础。

（四）吸引非正式组织融入创新工作中

首先，公司需要充分意识到非正式组织在经济管理中的重要价值。公司需要掌握其中民主思想，注重运用创新精神，并将其与企业经济管理相结合，以确保实施有效的管理。作为企业高层管理者，需要积极听取员工的建议，采取合理，积极和适当的意见，对于一些不合理意见，进行分析，纠正员工错误，为了提高企业的经济管理水平，需要能够明确企业创新目标，这样可以吸引一些非正式组织活动参与公司活动。

四、结语

随着经济的快速增长，经济知识时代已经来临。如何将知识经济与企业的管理进行整合，并利用创新思想为企业提供更好的服务并推动企业发展，这是一个需要认真思考的问题。因此，在本文中，提出了知识经济背景下的管理创新和管理措施，以促进知识经济中企业实现管理创新和管理实践。

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