袁合梅

【摘要】近些年国家对煤炭企业的成本控制工作提出了更高要求，本文从了解煤炭企业成本管控的重要性入手，结合当前在成本管控方面存在的问题来探讨具体解决对策，致力于最大程度优化煤炭企业成本管控模式及方法。

【关键词】煤炭企业;成本管控;问题;对策

成本管控工作效率的高低直接影响煤炭企业的经营运作状况，但是当前我国部分煤炭企业在成本管控方面存在一些质量问题，这些都导致成本管控工作效率大大折扣。针对这些问题，首先需要引导煤炭企业认识到成本管控工作的重要性，在此基础上结合自身生产模式和运作模式来构建出完善的成本管控体系，这样才能更好地提高煤炭企业成本管控效率并实现持续向好发展。

1、煤炭企业成本管控的重要性

1.1 成本管控有助于提高煤炭产品的竞争力

成本管控工作的开展可以提高煤炭企业对资金成本的控制力度，而目标利润作为与成本密切相关的指标之一，其可以有效评价煤炭企业及其产品的市场竞争力。從某种意义上讲，质量相同的煤炭产品，当其价格压低时则其竞争力越强，同样在目标利润确定的情况下成本越低才能释放价格空间。就煤炭产品本身而言，当前，我国大部分煤炭企业在开采利用煤炭资源方面仍保留传统的粗放模式，这不仅会导致煤炭产品的综合利用效率大打折扣，而且会影响煤炭产品的竞争力及煤炭企业的盈利能力。

1.2 成本管控有助于企业的可持续发展

成本管控工作的有序开展可以引导煤炭企业树立可持续发展理念，可以有效压缩其在生产和开采方面耗费的无效资金人力。就成本管控本身而言，其需要企业在持续经营的过程中注重成本的有效控制，因此成本管控可以视为提高企业产品竞争力的重要保障。近些年我国煤炭资源日益缩减，如何提高煤炭资源的开采利用效率成为煤炭企业重要研究问题之一，成本管控工作的开展可以减少煤炭企业在人力和资源方面的无效投入，其可以减轻煤炭企业近些年在发展方面遇到的经济问题，进而有助于引导煤炭企业树立可持续发展理念并实现资源可持续发展。

2、煤炭企业成本管控存在的问题

2.1 煤炭开采难度大，成本高

由于煤炭资源的开采方面需要克服井下地质构造等问题，因此其开采难度较大且成本较高，这要求煤炭企业花费大量的人力物力来进行开采作业。为了有效避免在开采煤炭过程中出现透水事故，煤炭企业要做好前期的地质勘探工作，而煤层深度及地质结构复杂程度都会影响煤炭开采环节的成本投入。

2.2 仅强调以利润为最终目标，细化目标不清晰

部分煤炭企业在开展生产运作方面仅仅强调利润收入，而未能细化具体的发展目标，这导致其成本调控空间受到限制，进而增加成本管控难度。当前大部分煤炭企业面临生产流程复杂和物资消耗严重的情况，这在一定程度上都会影响煤炭企业的资金成本投入，而细化目标不清晰会导致煤炭企业管理模式趋于粗放，这同样会增加煤炭企业资金成本利用的随意性程度。

2.3 成本管控片面发展，缺乏全面意识

当前大部分煤炭企业在发展方面仍将成本管控重点立足于生产环节，其认为只要严格控制综采掘进等一线内容就可以做好成本管控工作，这难免导致煤炭企业对其他环节的成本管控工作重视程度不足。同时，部分煤炭企业在成本管控方面出现拘泥于现状的情况，其未能立足长远角度来思考并解决成本管控问题，而片面发展问题的存在会直接影响煤炭企业成本管控工作质量。

2.4 企业普通员工缺乏成本管控意识

部分煤炭企业的员工认为成本管控工作是由企业高管和财务部门负责的事，因此他们在日常工作环节缺乏成本管控意识，这同样会导致煤炭企业的开采生产环节造成大量浪费问题。就成本管控工作本身而言，其与煤炭企业的发展密切相关，因此这一工作内容与企业员工之间也有着密切联系，这就要求各企业员工参与到成本管控工作中来，同时要树立成本管控意识来加强个人职业修养，以此来提高企业成本管控工作效率。

2.5 成本管控手段陈旧，缺乏创新

煤炭企业作为相对传统的粗放式企业，其在成本管控方面存在手段陈旧的问题，大部分煤炭企也未能借鉴新型管理思想来变革成本管控工作模式，这同样会导致煤炭企业成本管控工作效率大打折扣。另一方面，部分煤炭企业在成本管控工作中仍采用人为方式来进行管理，其未能采用新型技术，这不仅会降低成本管控工作的效率和质量，而且会增加煤炭企业成本管理方面的人力资源投入。

3、完善煤炭企业成本管控的对策

3.1 加强前期地质勘测准确度，降低无效人力财力

针对当前煤炭企业存在的无效人力财力投入过多问题，首先需要加强其在前期地质勘测工作的控制力度，这样才能提高地质勘测结果准确度，进而降低无效人力财力的投入。在开展地质勘测工作中，要注重分析地质结构情况及水文信息情况，并在此基础上制定合理的煤炭资源开采方案，这不仅可以避免出现煤炭开采方案失误的情况，而且有助于提高煤炭资源的利用效率并实现成本管控。

3.2 推行精细化管理

当前部分煤炭企业在管理方面仍采用粗放模式，其未能对管理工作进行细致划分，这是导致煤炭企业成本管控工作效率大打折扣的重要原因之一。针对这一问题，煤炭企业要结合近些年市场趋势来提高预算考核及物资管理等环节的成本管控力度，这样才能更好地细化其管理措施并提高成本管控效率。

3.3 推行全面预算管理

针对当前煤炭企业在成本管控方面存在的目光短浅及管理片面问题，要引导煤炭企业转变预算管理思路，这不仅可以实现对煤炭生产经营多环节的有效管控，而且有助于构建出更科学合理的生产经营活动目标。

3.4 加强成本宣传教育

煤炭企业要加强煤炭企业内部成本宣传教育与工作力度，尽可能引导企业内部员工树立成本管控理念并提高个人职业道德修养。例如，煤炭企业可以组织开展以全员节支减耗为主题的活动来引导内部员工树立成本管理意识，这不仅可以强化职工的主人翁意识，而且有助于引导他们关心并参与的煤炭企业成本管控工作中来，进而提高成本管控工作的效率和质量。

3.5 加强职工培训，加强技术创新

近些年科技的发展使得煤炭企业在煤炭资源的生产和开采方面都实现了技术创新，因此各煤炭企业在开展成本管控工作过程中要加强职工培训来实现技术创新，这同样有助于变革其成本管控模式及方法。例如，煤矸石作为煤炭生产副产品，其在开采方面可以改变传统的管理模式，尽可能利用矸石充填技术来提高煤矸石的利用效率，同时可以借助新工艺来实现煤矸石回填，这不仅可以有效解决矸石山现象出现的问题，而且有助于提高煤矸石的利用效率。从这一层面讲，新技术的应用不仅可以转变煤炭企业在部分资源方面的应用模式，而且有助于提高其成本管控工作效率。

结语：

煤炭企业成本管控工作至关重要，其首先需要引导相关负责人提高对成本管控工作的重视程度，同时要结合其在成本管控方面存在的问题来制定优化解决方案，这样才能更好地发挥成本管控工作作用来推动煤炭企业实现持续向好发展，同时有助于引导煤炭企业构建起高效完善的成本管控工作体系。

参考文献：

[1]吴子坤.煤炭企业成本管控存在的问题及对策研究[J].纳税，2019（02）：271-272

[2]程城.我国煤炭企业成本管控的策略研究[J].露天采矿技术，2018（04）：139-141+144