摘要：现阶段的国家建设、事业单位发展过程中，人力资源薪酬管理是比较核心的组成部分，同时具有一定的敏感性，继续按照固定的路线、标准来操作，并不能取得预期效果，还会造成新的挑战，产生的内部矛盾、冲突是比较多的。所以，在事业单位人力资源薪酬管理方面，要保持理性的态度，针对自身的问题，有一个正确的认知，确保在优化的过程中，可以从正确的路线出发，这样一来，系列管理任务的可靠性、可行性会有大幅度的提升。对此，本文针对事业单位人力资源薪酬管理展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：事业单位;人力资源;薪酬管理;问题;方案

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）10-0103-02

人力资源管理是事业单位管理实践中的重要内容，做好具体的管理工作，保证管理的效率和质量，这对于事业单位的具体工作推进有积极的意义。从目前的分析来看，人力资源管理实践中一项重要的内容是薪酬管理，因为薪酬管理的具体问题会直接影响人力资源管理的有效性，所以为了应对新局面、新挑战，需要对人力资源薪酬管理实践中出现的问题进行全面的分析，并基于问题进行解决方案的讨论，这样，事业单位的人力资源薪酬管理才能发挥更突出的作用，才会成为事业单位发展的重要助推器。总之，事业單位人力资源薪酬管理的问题分析和解决方案讨论有十分突出的现实意义。

一、事业单位人力资源薪酬管理问题分析

对现阶段的事业单位人力资源薪酬管理做分析发现管理实践中存在着诸多的问题，这些问题影响了人力资源管理的综合实效，对事业单位的发展和进步十分不利。总结分析具体的问题，明确问题所在和影响，这对于管理改善等有积极的意义。

1.薪酬管理方式落后

从实践资料分析来看，事业单位人力资源薪酬管理存在的首要问题是管理方式的落后[1]。就目前的研究分析可知，管理方式会影响到管理工作的具体规划和布置，会影响到管理的时效性和质量，更会影响管理过程的规范性以及管理实践中的资源投入。现阶段的事业单位薪酬管理，管理的方式未做革新，这种相对落后的管理方式和目前的信息化工作、智能化工作趋势等存在着较大的隔阂，所以在这种管理方式下，管理实践中的规范化、专业化以及管理成本的控制等都会出现问题。

2.相关制度与市场发展脱节

从总结的资料来看，事业单位人力资源薪酬管理的第二个显著问题是相关的制度与市场发展存在着严重的脱节情况[2]。市场经济的显著特点是发展与变化，即市场经济大环境是动态变化的。在市场经济大环境下，事业单位的具体管理要迎合市场，制度必须要具有灵活性特征，这样，制度才能够更好地应对市场的变化，否则事业单位的工作实效会严重的滞后于市场发展，这样一来，市场势必会对事业单位的具体工作造成巨大的冲击。简单来讲，要迎合市场，制度必须要灵活，所以在人力资源薪酬管理实践中，针对市场需要确定行之有效的制度是非常必要的。

3.薪酬分配体制不均

分配体制不均是现阶段事业单位人力资源薪酬管理的一个重要问题[3]。人力资源薪酬管理的一个突出目的是通过薪酬的管理刺激人员工作的积极性，从而实现人员工作价值的最大化发挥。现阶段，人们的理念有了明显的变化，在工作中，对公平和公正的要求显著提升，这体现在薪酬方面便是同岗同酬，所以在管理中，出于公平性原则，需要在分配体制建设的时候强调公平和平均。不过现阶段诸多事业单位在这方面的工作做得不够理想。

4.绩效考核问题

事业单位人力资源薪酬管理实践中，绩效考核是非常重要的一项内容，所以必须做好这项工作[4]。就目前的工作开展来看，较多事业单位的绩效考核效果不显著，主要是因为存在着如下问题：（1）绩效考核体系的建设不够完善，即体系存在着比较多的疏漏，这种情况严重地影响了具体工作的实施。（2）绩效考核的项目和指标确定有失科学，所以最终的考核内容无法真实地反馈出实际情况，这种现象导致了绩效考核公平性问题。（3）在绩效考核实践中，考核人员本身的问题使得绩效考核无法获得预期的效果。总之，绩效考核存在的问题严重影响了薪酬管理的实际效果。

二、事业单位人力资源薪酬管理的优化策略分析

从上文的分析来看，事业单位人力资源薪酬管理存在的问题会严重地影响人力资源管理的实际效果，导致管理质量和效率的低下，进而影响的也是单位的发展，所以基于管理存在的具体问题提出了以下几点优化策略：

1.加强管理人员认知，提高事业单位管理理念

就事业单位人力资源薪酬管理的具体问题解决来看，要加强管理人员认知，使其提升对薪酬管理的基本理解[5]。从具体的分析来看，很多工作人员在自己的岗位上发挥不出应有的价值，一个重要的原因是对自身工作不重视，所以要有效地改善这样的情况，提高工作人员的岗位认知和自我价值认知是非常必要的。就事业单位人力资源薪酬管理的具体问题解决来看，管理人员的认知提升是重要的内容，而具体的工作推进应从以下方面实施：（1）薪酬管理培训。不少管理人员不了解薪酬管理的具体价值，对薪酬管理也没有清晰的概念，所以在管理中无法做到专业性，针对这样的情况，一方面，强调薪酬管理的概念理解;另一方面，做好薪酬管理的管理实施解读。这样，管理人员无论是理论认知还是实践认知均会有显著的提升。（2）做好岗位价值强调，主要是培养工作人员的职业道德素养，在职业道德素养提升的同时，工作实际能力会有显著性提升。〖HJ1.4mm〗

2.薪酬绩效管理目标与市场统一

要解决现阶段事业单位人力资源薪酬管理实践中的具体问题，应当基于市场的具体发展和要求进行薪酬绩效管理目标的确定[6]。从实践来看，无论是什么管理，方向和目标都会提升管理的动力，具体的管理措施实施的针对性会更加得突出。在市场经济大环境下，事业单位的具体管理需要向市场看齐，所以在薪酬绩效管理目标确定的时候需要从市场需求和要求的角度出发确定具体的目标，如此一来，薪酬绩效管理和市场挂钩，事业单位自身的发展和市场的联系性更加得紧密，市场会成为推动事业单位工作进步提供重要动力因素。总之，强调薪酬绩效管理目标和市场的统一有突出的现实价值。

3.绩效工资制度的建设

事业单位薪酬管理问题的解决还需要进行绩效工作制度的建设[7]。在上文中提到，薪酬管理实践中存在的分配不均问题会影响到工作人员的积极性，但是绝对的平均又会造成工作人员活力下降等問题，所以为了有效地解决问题，并在解决问题的同时规避新问题的产生，可以构建绩效薪酬制度。此制度下的薪酬包括如下几个部分：岗位工资、绩效工资、福利待遇等。其中岗位工资实施同岗同酬，这样保证了岗位分配的平均性，绩效工资实施按劳分配，遵照多劳多得的原则，福利待遇则根据工作人员的具体实践来评定。如此一来，既保证了公平，也调动了员工的积极性，整体管理的实际效果也会有显著的提升。

4.合理利用激励措施

为了有效地刺激工作人员的创新，同时调动工作人员的积极性，事业单位人力资源薪酬管理实践可以实施激励措施，主要是进行优秀奖励[8]。比如在工作实践中，基于不同的岗位设立优秀奖，在周期内进行评选，由领导和员工一起评选，这保证了评选的公平性。通过这样的奖项设置，工作人员的工作积极性被调动，其在工作实践中的表现会更加得突出。简单来讲，在人力资源管理实践中，如何调动工作人员的积极性是一项重要的内容，基于薪酬管理进行激励措施的有效利用，工作人员的积极性得以调动，事业单位的整体工作状态会有非常明显的提升，最终的工作效率也会大幅提升。

5.明确考核体系

在人力资源薪酬管理实践中，绩效考核对于调动工作人员积极性有显著的作用，但是如果绩效考核体系存在问题，绩效考核的具体利用价值会大打折扣，所以强调绩效考核的体系建设是非常重要的。就现阶段的绩效考核体系建设来看，具体的工作为：（1）建设体系框架。考核体系框架的完整性对于实践工作的影响是非常显著的，所以需要基于考核的具体目标和相关要求构建具有完善性的考核体系。（2）明确考核内容，保证考核的实际效果。从具体的考核来看，可以从德、能、勤、绩、廉五个方面做考核内容的确定，比如在德行考核中确立思想表现、工作作风、道德品质和群众观念四方面的内容，在能力考核中确定独立工作能力、组织能力、指导能力和创新能力等内容，这样，能力考核的综合性和全面性会更加得突出。总之，构建完善的考核内容体系，对具体考核进行指导有突出的现实意义。（3）明确考核标准。对考核的标准进行明确，保证考核的专业性、规范性和统一性，考核结果的参考价值会更显著。

三、不足与补充

基于上文做的具体分析，在人力资源薪酬管理实践中，存在的不足主要体现在先进理念和方法的利用方面。比如现阶段的管理都在强调信息化、智能化，所以在人力资源薪酬管理实践中，也可以积极地引入新技术，比如互联网技术、数据库技术等，通过这些技术的利用构建具有智能化特征的薪酬管理系统，这样，在具体的管理实践中，人员操作等对管理的影响会明显的减弱，管理的专业性和先进性等会有进一步的提升。

四、结语

综上所述，人力资源薪酬管理是事业单位管理实践中的重要内容，对事业单位的进步与发展有显著的作用，所以在实践中必须要重视管理，实现管理的综合实效提升。从目前掌握的资料来看，事业单位的人力资源薪酬管理存在着多个方面的问题，这些问题严重地影响了事业单位的工作开展，所以针对具体的问题研究解决问题的方案，这对于事业单位人力资源薪酬管理改革与进步有突出的作用。

参考文献：

[1]向东.当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境与出路[J]劳动保障世界，2019，（33）：14～14.

[2]陈希源.事业单位薪酬管理体制改革方法初探[J]人力资源管理，2018，（2）：281～282.

[3]徐雷.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J]现代经济信息，2018，（15）：126～126.

[4]张娟.事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制探析[J]人才资源开发，2019，（8）：16～17.

[5]胡志民.事业单位分类改革背景下的医学科研机构科技人才激励机制探讨[J]中国医药导报，2019，（14）：173～176+181.

[6]周文.机关事业单位人力资源管理的问题与对策探讨[J]时代金融，2019，（6）：88～89.

[7]宋文斌.浅谈事业单位如何做好员工薪酬及福利管理工作[J]人力资源管理，2018，（1）：113～115.

[8]许嘉平，程金金.事业单位绩效管理中存在的问题与优化措施[J]人才资源开发，2019，（10）：8～9.

作者简介：

张开宇，供职于内蒙古卓资县人民医院。