齐文婧

摘 要：随着时代的进步，尤其是互联网经济下，电网企业的发展必須要主动地对接市场，使其在市场竞争中立于不败之地。电网企业作为一个涉及范围较为广泛的企业，必须要做好企业的经营、管理与谋划等工作。而财务管理作为企业经营管理中的一个重要组成部分，对于提高企业的市场竞争能力作用重大。

关键词：电网企业;财务管理;问题;优化方法

1电网企业财务管理存在的问题

1.1电网企业的财务管理制度体系不健全

首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电网企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电网企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电网企业的发展，造成电网企业负增益问题的产生。

1.2缺乏良好的财务风险管理意识

由于在长期的发展过程中，电网企业始终属于垄断的状态，管理人员的竞争意识较弱，也没有对市场经济环境的变化进行全面的分析，导致管理人员仅仅注重生产安全与售电量，忽视了财务风险控制的重要性。在进行财务管理的过程中，仅仅开展了简单的财务核算工作，财务人员对风险管理的含义认识不深刻。另外，在电网企业的经营发展过程中，没有对成本费用的支出进行严格的控制与监督，进而出现资源浪费的问题。这种财务风险管理意识导致管理职能没有发挥出来，给后续的工作开展造成影响。

1.3企业规划预算缺乏科学性

实际生产生活中，规划预算等方式的应用是电网企业组织财务活动的重要途径，从电网企业经营发展现状来看，多数电网企业内部存在规划预算科学性不足的现象，无法有效避免资金亏损，不利于电网企业财务活动的稳定化发展。规划预算缺乏科学性的产生原因与电力企业自身的特殊性有一定关联，结合现实情形可知，国内多数电网企业都具有较高的经济成本，较差的供应能力，相关人员无法对经济利润的来源进行准确的预测，预算规划不及时、不全面等现象普遍发生，进而会对后续的财务活动产生不利影响，严重时甚至降低整个电网企业财务管理体系的健康稳定性。

2电网企业财务管理问题的优化方法

2.1完善各项管理制度

电网企业自上而下要建立完善的管理制度，领导层要成为制度实施的总负责人，不同分管领导和下设各个科室的工作人员也要积极配合与监督。另外，提升资金管理工作的执行效率，并且根据工作表现，纳入相应工作人员的绩效考核工作中，以此来增强管理者的责任感。财务主要管理人员要对单位的整体发展做好全面规划，制定对资金使用的内部控制方法，用于指导电网企业的资金使用和管理工作。根据行业差异和单位的工作特点，对业务流程进行梳理，排除风险，明确岗位职责，扩大审批权限，提高财务管理水平和制度建设。

2.2创新财务风险管理理念

对电网企业的实际情况进行分析，建立现代化的财务风险管理体系十分重要。首先应当创新财务管理理念，人力是最基础的资源，在管理的过程中应当建立完善的激励机制，搭建与电网企业发展相适应的人本化财务管理体系。由于市场环境的变化速度较快，电网企业会面临各种多样化的问题，再加上电网企业属于资金密集型与技术密集型的企业，进行财务管理的创新势在必行。最后，电网企业应当树立信息化财务管理理念，能够合理地利用信息化技术。在提高信息化质量的基础上，提高管理效率。基于集中核算的背景下，电网企业的财务信息缺乏规范性的管理，逐步推动信息化的建设，有效提升工作效率。

2.3优化预算管控模式，全面提升预算管理水平

在实际的工作中，相关工作人员要注重预算的重要性，强化全面预算对经营收益带来的影响。做好预算工作可以引导企业更好的发展，推进差异化的管理模式。企业要不断的完善预算管理体制。该体制要发挥预算、管理、引领、调职等职能。以创造经济收益和价值为关键因素，考核关系主要分为两个，分别是融合财务指标和非财务指标。还需要做多方面的审核与管理，最大化的做到分类管理，分类预算和分类核算，这样在一定程度上可以充分提高一体化预算管理体制的影响和作用。做好规划和平衡统筹工作是提升经济收益和企业平稳发展的重要因素。电力行业需要确保安全生产的电力供应，经营绩效等各方面的相互匹配与平衡，这样才可以保证电网企业的平稳发展。

2.4优化管理策略，明确权责权限

电网企业财务管理的创新与优化，首先要从管理策略的创新中开始，明确权责权限。以县级电网企业财务管理为例，其实施的是集中式的管理方式。此种管理方式主要体现出了以下几个特点：一是需要对县级电网企业财务管理的具体内容及重要决策进行管理。二是想要促进县级电网经营管理公司的积极性，就需要实施分权管理的制度。也就是在上级管理部门规定的权限范围之内，各个下级管理部门和分单位，拥有自己的经营与管理权力，进行自负盈亏。因此，电网企业必须要对分权制度进行严格地管理与落实，不仅要体现出下级电网企业的法人地位，还要对县级电网企业财务管理和决策工作进行进一步地制约，对各个层级和管理人员的职责和权限等进行明确，以此来健全企业的管理机制，促进企业健康发展。

2.5加强财务信息化建设，推动财务转型

①实施信息系统控制。当前企业财务管理工作高度依托信息系统，要准确把握内部控制关键环节，在财务信息系统建设过程中科学设置关键岗位、审批节点，从业务端到财务端打造数据闭环管理，减少人工干预，确保财务基础数据的真实、完整、准确。②提高信息系统风险分析能力。加强财务信息系统数据整合、分析功能的建设开发，以数据为依托实现对潜在风险的有效评估，分析潜在风险类型、风险等级，及时制定相应的风险控制方法，便于管理人员及财务人员做好风险预防工作。③加强信息系统监控功能建设。推动财务信息系统实时监控功能建设，不断强化财务内部控制的监督职能。财务人员可根据系统收集到的资金流动情况、企业阶段性经营水平等数据信息，通过科学的预测分析，为管理人员及时准确了解企业财务经营状况和潜在风险提供研判依据，从而制定更符合企业自身发展的战略方案。

2.6加强管理人员培训工作，引进复合型人才

如今信息时代，各企业对财务管理人员的专业素养要求越来越高，如果不能及时增强自己的财务管理素养，将很难适应当下的工作环境。因此，为了确保电网企业拥有一个完善的财务管理队伍，企业管理人员需要加强对财务管理人员的专业素养和财务管理技术的培训工作。财务管理工作的实践性很强，因此企业对财务管理人员要有很严格的要求，各种财务管理技术要过关，不过关的要加强培训。例如，某电网企业为了更好适应信息时代的发展需求，从财务管理部门着手，对于财务管理技术落后的情况，企业领导进行了技术引进，并采用讲座和案例分析等培训方式对企业财务管理人员进行了培训，待财务管理人员工作技术能力符合要求以后，又进行了专业素养意识的培训，短时间内极大提升了财务管理员的工作能力以及工作积极性，有效促进了企业经济的发展。预计今年年度总利润将同比去年上涨10个百分点。

3结束语

电网企业财务管理的优化创新要从多个角度出发，本文从管理理念、管理内容、管理体制等方面进行了具体地分析，实现对电网企业财务管理工作的全流程管理。只有这样，才能够打造电网企业财务管理的新格局，促进电网企业的长效发展

参考文献：

[1]封雷.电网企业如何深化财务报表管理的探讨[J].中国集体经济，201708）：107-108.

[2]李乐，陈跃.强化电力企业精细化财务管理管窥[J].现代管理，2018，8（05）：485-490.