齐文婧

摘 要：预算管理是企业管理的重要机制之一，电网企业的预算管理要有效配合其它管理与监督机制的运转，充分发挥其管理效益与作用。如今，我国的电网企业的财务预算监督管理还存在一定的问题，在新时期、新形势下面临着诸多的困难与挑战，如果不断改进预算管理的机制与策略已经成为电网企业谋求持续发展的重要问题之一。

关键词：电网企业;财务预算;优化路径

1电网企业财务预算管理的重要性

第一，实现财务信息化管理的基础。通常情况下，电网企业生产经营过程中所涉及的财务资料基本上是以电算化手段开展深层管理，根据企业生产、经济、活动状态来对财务信息详情进行科学、合理分析，并通过会计报表的形式呈现出来，以便更好地了解和掌握电网企业财务预算管理过程中存在的缺陷和不足，并采取有效措施给予处理，以实现财务信息化管理，提高电网企业的经济效益。第二，提高财务预算全方位管理效率。对于电网企业而言，在业务开发、项目成本、后期营销、管理资金等电力业务项目中都需要开展全方位财务预算管理工作，因为这些项目都与电网企业整体发展保持着密切联系，能够有效提高财务预算全方位管理效率。第三，削弱财务管理风险。通常情况下，在制定财务预算管理标准与办法的过程中，需要从电网企业从实际情况出发，综合考虑外在经济环境的变化和企业本身运作条件，在此基础上，对财务预算风险管理机制进行科学、合理调整和优化，以此来确保财务预算管理工作顺利进行。在进行财务估算决策过程中，电网企业财务预算管理部门还需要对风险进行系统分析与评估，结合电力企业当前的运作条件来对项目正、负经济效益进行对比，从而筛选出满足电网企业发展的项目，进而有效削弱财务管理风险，提高电网企业的经济效益。

2电网企业财务预算管理现状分析

第一，体系不完善。现如今往往很多电网企业的财务预算管理工作并没有一个完善的体系，多数的企业预算部门形同虚设，并没有发挥其自身的作用。除此之外，在针对预算实施计划后，预算部门通常情况下会忽视数据报表和原来预算之间的误差，对于自身的错误没有认真反思，在实际工作中，无法形成高效运行的流程，对企业没能起到指导性的作用，预算体系依然需要进行积极的改进和不断地完善。第二，政策制定不合理。在对政策进行制定时，因为相关安排不是很合理，政策实施时会存在着预算不够或者预算超出等问题，这样对企业而言，会出现人力和财力的损失。对于员工来说，如果有人故意对预算标准进行降低，那么员工自身的积极性就会下降，间接对企业利益带来影响。在企业目标方面，如果预算不准确，那么制定好的目标也无法得以实现，这样对企业自身发展也存在直接的影响。第三，执行力差。在电网企业中，存在着较为严重的执行力差等问题，预算过程中所指定的计划花费时间较多，但是在进行最后分析的过程中才能得以实施，这样直接导致时间比较匆忙，通常会存在着较多不稳定因素。此外，制定预算计划时通常将自身的利益放到了第一位，所制定出来的目标存在片面性，最终导致企业的实际和预算之间存在很大差异。

3电网企业财务预算管理优化路径

3.1重视财务预算

只有电网企业领导层高度重视财务预算管理工作，才能使其发挥应有的作用。因此必须加强企业领导人对财务预算管理的认识程度影响，高度重视财务预算管理中各个环节的工作。此外，还要提高电网企业员工财务预算管理和参与度，可以建设财务预算管理委员会，领导者做总负责人，建立出完善的财务预算管理体系，调动各个部门的人员参与到该项工作中，实施分层分级管理并建立责任制度。为了进一步保障财务预算管理的质量，必须建立监督管理机制。以促进财务预算管理的规范性。其次，必须保障财务预算管理所建立的测算、统计以及考核等制度全面渗透到电网企业的各个项目中，这样才能够确保企业的所有业务活动都受其监管。如果需要对财务预算管理激进行调整或变更时，必须通过各级领导的批准，杜绝盲目对财务预算管理进行调整。这样做的好处是各级层层把关，可以提高预算相关信息的传递，进而提高电网企业的经营水平。

3.2优化预算编制方法，正确编制预算方案

财务预算管理的开展是建立在科学合理的预算方案基础之上的，科学合理的预算方案能够对企业的经营和发展进行有效指导，因此电网企业要充分重视起预算方案的编制工作。一方面电网企业要对当前电力行业市场现状和未来发展趋势以及相关资源有一个清晰的把握，并以此为基础再结合自身当前经营发展中存在的问题、特点以及未来发展目标选择合理的编制方法对预算进行编制，以确保预算方案能够准确的反映电网企业自身实际情况和市场状况。另一方面，电网企业要不断对现有的编制方法进行优化与创新，尤其要借鉴动态化的预算编制方法，提升预算管理过程中的灵活性，从而更好的帮助企业开展管理。

3.3精细化全面预算管理模式

导致电力企业财务预算管理工作效率低下的主要原因是由于全面预算管理模式缺乏针对性，部分措施脱离了企业的实际需求。所以，为了切实提高全面预算管理的质量，需要在原有全面预算管理模式的基础上，进一步提升各项管理措施的精细程度。首先，要分解企业预算，细化编制，针对各个阶段的预算执行能力进行监督管理;其次，要合理使用资源，从成本关入手，采取具有针对性的措施，降低资源浪费的程度。精细化财务预算管理模式，可以极大提升电力企业的财务管理水平，将企业运营成本控制在一个合理的范围之内。在实际开展精细化财务管理工作的时候，可以借助电子信息技术，根据企业财务的实际需求建立一套电子财务管理系统，系统可以为财务部的工作人员提供信息录入、保存的端口，而系统内部还带有数据计算、分析模块，可以给财务工作人员提供宝贵的意见。

3.4加强财务预算管理人才的培养力度

电网企业的经营与发展需专业化的财务预算管理人才，因此，电网企业需要不断健全企业内部的预算管理人才培养机制，完善预算管理的人才培训制度与管理制度，全面提升相关人员的专业素养与信息化水平，确保企业的各项预算管理工作可以在信息化发展水平上持续提升。电网企业要针对财务管理人员的信息处理能力进行有效的专业培训，要保证预算管理人员可以熟练使用ERP系统，提高预算管理人员灵活解决预算数据问题的能力，确保电网企业各项工作的稳定运转。

3.5建立预算管理精益化考评制度

为更好地发挥精益管理优势，电力企业还应建立预算管理精益化考评制度，基于精益预算评价标准开展针对性评价，即可明确财务预算管理存在的短板，预算管理精益化的有效性、全面性也将得到较好保障。预算管理精益化考评制度的制定应结合《电力企业负责人年度业绩考核管理办法》相关标准，对年度预算编制质量与预算执行过程进行评价，对预算管理精益化执行偏差进行考核。年度预算编制质量评价需关注主要业务假设、财务预算与业务预算衔接、预算指标变动情况等方面展开;预算过程评价需围绕现金流量预算执行、项目预算与实际执行情况一致性等内容展开;预算管理精益化执行偏差考核制度的制定需规定重点偏差事项，并根据重大事项的影响程度明确扣分原则。

4结束语

在机遇和挑战并存的新的发展时期，电网企业要持续推进财务预算的管理发展，不断加强预算管理意识，健全预算管理机制与制度，完善管理方法与策略，强化执行与监督力度，从而全面提升财务预算的管理效益，为企业的长期发展与经营提供可靠的保障。

参考文献：

[1]沈琦.精细化预算管理在电网企业财务管理中的應用[J].现代营销，2019（9）：233.

[2]宋莲子.基于电网基建工程全过程财务管理中存在的问题及解决对策[J].环球市场，2019（21）：77-78.

[3]陆兴仁.浅谈电网企业财务管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2018（06）：287-288.