赖见国

摘要：国际化人才是“一带一路”倡议顺利推进的重要人才保障。本文结合中铁二院工程集团有限责任公司国际化人才培训培养实践，从搭建培训培养体系、创新培训模式和加强培训保障三方面对如何有效地开展国际化人才培训培养进行了积极探索。

关键词：一带一路;国际化人才;创新培训模式

高级工程师、中铁二院工程集团有限责任公司人力资源部副部长、中铁二院（广东）港航勘察设计有限责任公司董事长

“一带一路”倡议提出以来，中铁二院工程集团有限责任公司（以下简称"公司”）大力实施国际化经营战略，不断拓宽市场区域，成为中国铁路“走出去”項目介入最多的勘察设计企业。目前，公司已在50多个国家和地区主持承担了140余项工程，业务涵盖了铁路、公路、城市轨道、市政工程、专用及民用建筑、机场、港口航运、水利、电力等众多领域。

随着公司在国际工程市场承担项目数量和类型的迅速增长，国际化人才短缺问题显得尤为突出，海外项目领军人才和骨干人才欠缺，海外人才队伍梯队还未完善，在一定程度上制约着公司海外业务的快速拓展。在“一带一路”建设深入推进中，公司深刻地认识到，国际化人才是“一带一路”建设的重要保障，是企业在国际发展与竞争中的核心竞争力。

一、积极搭建国际化人才培训培养体系

公司从企业在海外市场发展的实际出发，从培养具有国际竞争力与全球适应力人才的战略高度出发，以培养具有国际化视野、通晓国际经济运行规则的国际化经营管理人才和具有较高专业技术水平和较强外语能力，能适应海外项目技术要求的专业技术人才为着力点，积极搭建国际化人才培训培养体系。为此，公司将国际化人才队伍建设列入“十三五”人力资源发展规划，进行了国际化人才战略布局，出台了《高层次人才出国（境）培训管理暂行办法》等标准，完善了国际化人才培训培养相关管理制度，国际化人才培训培养工作规范性、有序性和有效性不断增强。

目前，国际化人才培训体系按照分层实施原则分为两个层级，一是公司层级的国际化培训，主要面向国家、行业及企业海外发展战略，面向公司海外业务重点市场和重点项目等，开展相关国际化人才国际工程合同、国际商务、外语等综合能力提升培训，培训由公司统一组织并在全公司范围内开展：二是所属单位层级的国际化人才培训，主要结合各单位海外项目专业设计及项目管理情况，在各单位内部开展海外项目专业技术培训、国际标准学习和项目管理经验交流等。培训体系的两个层级实行分级管理，分工合作，确保国际化人才培训工作分级分层有效实施。近三年公司年均完成国际化人才培训近3000人次，占公司年均培训总人次约18%，培训人次年均增长6.7%，国际化人才培训年均费用占年均培训总费用比例近32%，国际化人才培训规模不断扩大，国际化人才培训培养力度进一步增强。

二、大力创新国际化人才培训模式

围绕公司发展战略和人才发展规划，分层次、分类别、分重点进行了各类国际化培训，大力尝试和探索国际化人才培训创新模式，取得了较好成效。主要探索和实践举措如下：

（一）持续推进海外项目现场培训。

国际化人才培训工作紧紧抓住公司海外市场全产业链拓展的培训需求，坚持“业务拓展到哪里，培训就开展到哪里”，聚焦重点项目和重点市场，结合“一带一路”重点项目的推进实施情况，前瞻性地采取了海外项目现场培训模式。先后在埃塞俄比亚、孟加拉国、俄罗斯、委内瑞拉等国家的多个具有重大影响力的“一带一路”海外项目现场，共计举办了8个班次的海外项目现场培训，内容涉及外语能力强化训练、国际工程合同管理、国际商务和海外设计技术等。

其中，为了更好地完成俄罗斯铁路项目设计任务，加强公司俄语地区市场开发，公司于2017年开展了俄罗斯铁路项目现场培训。通过多次座谈调研，及时了解和掌握项目现场培训需求，并针对该项目的特点、中俄员工构成及能力情况，制定了独特的“双向”培训方案，即现场中方及外籍俄语翻译为技术及管理人员培训俄语，同时现场技术人员为中外翻译人员培训技术基础知识。

通过大力实施具有较强针对性的海外项目现场培训模式，真正把课堂放到项目前沿、把培训办到开放现场，海外项目现场员工在外语综合能力、海外项目设计以及项目沟通、协调和管理能力等方面得到快速锻炼和提升，同时也提高了海外项目在优化设计、质量及风险管理和索赔管理等方面的设计和管理水平，为项目取得显著经济成效发挥了较好的促进作用。在此过程中，一大批海外骨干人才脱颖而出，为公司参与的多个“一带一路”重大项目取得重要成果提供了坚实的人才保障。

（二）创新开展高层次人才出国培训。

在海外市场呈现快速发展的趋势下，公司未雨绸缪，准确把握海外市场拓展新形势，抢抓国际化人才培训的新机遇，创新开展了国际化高层次人才出国培训，通过“送出去”“走出去”，培养了一批具有国际视野和先进水平的领军人才，引领和带动了企业高层次国际化人才队伍建设。

2014年起就通过层层选拔，率先建立了100余人的高层次人才出国培训人选库。2014年至今，每年均选派一定数量外语能力强，学历为大学本科及以上，年龄在45岁以下的优秀骨干人员进行为期近一年的出国培训。截至目前，共先后选派了20余名专业技术骨干赴国外相关大学和工程咨询公司进行专业技术和先进理论的学习。培训内容主要涉及工程设计、智能交通、景观设计、城市规划、投融资和国际商务等方面。

通过积极实施“走出去”培训模式，不仅培养和造就了一批具有战略思维和国际眼光的高素质国际化领军人才，而且还搭建了良好的国际化人才高端培训平台，提升了国际化人才培训水平，有效促进了国际化人才培训高层次、高起点和高质量发展。

（三）探索实施订单式国际化后备人才培训。

在公司海外经营业务发展迅速的同时，我们也清醒地认识到，海外业务要实现跨越式发展，就必须要有国际化人才队伍，特别是国际化人才储备和人才后备梯队作为支撑，尤其是需要提前布局和超前培训培养一批懂工程、会管理、外语好、商务强的高端复合型国际化后备人才。

公司与相关高校积极开展合作，自2017年至今，开办了两期订单式国际化后备人才培训班。每年从高校土木工程等多个专业的在校一年级硕士研究生中，择优选拔学业成绩优秀、英语能力强、综合素质高并有志于从事海外事业的学生近40名，采取单独组班、订单式培养模式进行为期一年的订单式国际化后备人才培訓，重点进行英语能力强化、国际工程管理相关课程学习和企业实践学习。

通过采取订单式培养、定制化培训的模式，我们把优秀人才提前从高校中选拔出来，根据公司对国际化人才的要求量身定制培训方案，实施针对性培训，较好地提升了培训的精准性和有效性，为有效促进国际化人才的尽快成材发挥了作用。

（四）大力选派国际化人才接受高端培训。

针对公司由勘察设计向工程公司转型的特点，补齐短板，在重技术培训的同时，也重商务、重管理培训，大力开展国际工程合同和国际项目管理培训等高端培训，提供和搭建高端培训学习平台。

近年来，公司着力物色和创造机会，选派了一大批起点高、基础好、素质强的优秀海外骨干人才先后参加了菲迪克认证咨询工程师培训、国际商务人员高级研修培训、青年海外人才英语及国际商务研修培训、中央企业高端应用型翻译培训、国际化骨干人才国际工程研修班培训等国际化人才高端培训学习。近5年来，已选派优秀海外人才参加国际化高端培训人次共计110余名。

特别是公司主动作为，争取到了菲迪克认证咨询工程师培训在成都设点培训，并选派了60余名外语能力突出的优秀海外业务骨干参加培训、考试和认证。目前，公司成为了全球拥有菲迪克认证咨询工程师数量最多的公司之一。公司后续又选派了30名技术及管理海外项目骨干参加该培训。

通过开展系列送外高端培训学习，帮助国际化人才系统掌握和运用国际化的项目设计和管理方式，不仅将自身的海外业务拓展到全球各地，更是为中国铁路“走出去”树立了良好品牌。

三、切实加强国际化人才培训保障

近年来，为保障国际化人才培训的持续发展和创新发展，公司安排和部署了大量的脑力、物力和人力支撑。一是公司高度重视国际化人才培训工作，公司主要领导亲自安排、部署和指导重大国际化人才相关培训的方案制定和实施。二是公司坚持高起点、国际化原则，加大了对重点国际化人才培训的经费投入。三是积极打造国际化师资队伍，目前公司内部师资库总人数近200人，公司内部国际化培训师已先后承担了50余期国际官员研修项目授课任务，为全球90多个国家和地区的1300余名官员提供了国际铁路人才培训，积累了丰富的国际化人才培训经验。四是通过举办英语授课大赛、微课大赛等活动，激发内生动力，聚合优秀学习资源，开发国际化培训相关的课件、视频和微课等，逐步搭建起了国际化培训课程体系。

总之，随着“一带一路”倡议不断推进实施，国际化人才培养已经进入到一个全新的发展阶段。同时，我们也应该清醒地认识到，在国际化人才培养的战略布局，系统规划，方法手段创新等，与企业对国际化人才队伍的培养要求还有一定的差距，还需要在今后的实践探索中不断完善。

责编：白雪