杨敏

摘    要：随着人类社会经济的迅速发展以及生活水平的逐步提升，房屋、桥梁与道路等质量也就变成了当今社会稳定发展的关键因素。土木工程是一个系统性的概念，做好土木工程管理工作是工程发展的关键所在。当今是建筑项目快速发展的社会，对于工程类项目的质量及技术水平的要求将会逐步提高，为了加快工程项目发展的速度，确保施工的质量与施工的效率，运用科学的、正确的施工进度管理与施工质量管理将会变成优化资源配置，减轻资源浪费的重要手段。笔者从土木工程项目在施工进度管理与施工质量管理两个方面展开分析，结合目前我国工程施工的管理现状，提出全新的管理办法及管理技术，希望可以有助于相关部门工作的开展。

关键词：土木工程;进度管理;质量管理

1  前言

土木工程项目是当今社会基础建设中的重要组成部分，加强施工的质量，节约施工的成本，提升资源的使用效率则是确保土木工程管理发展的关键因素。当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。

2  土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析

在当下土木工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。土木工程项目所包含的施工环节非常多，工程量非常大，因此在工程开始前需要全面细致地对整个工程项目进行合理划分，制定出相应的施工计划方案，同时为了应对施工中各种紧急情况，比如暴雨、高温、工期变化等紧急情况，还需要制定相应的应急计划方案，以实现对工程进度的进一步管控。然而在具体土木工程项目进度计划设计时，并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑，这是在具体施工中，经常会出现因为细节问题而导致工程进度不受控制。此外，在工程安全方面的考虑不足也影响了工程进度计划的顺利实施，并且还影响了工程的整体质量。例如在进行某高层建筑施工时，某楼层的梁板板面出现了轻微裂缝，明显可以发现渗漏水线，经过分析发现引起裂缝产生的原因是气候的变化导致的干缩裂缝。如果在普通工程建设中没有考虑到这些安全问题，就容易在土木工程建设中产生安全事故，这不仅会导致工程进度计划受阻，并且还会危及施工人员的安全，增加工程成本支出。

3  土木工程施工进度管理的方法

3.1  制定完善的施工计划

在项目开工之前，需要专业的设计人员根据实际现状来制定出合理的施工计划，并且要求计划当中能够详细并明确地指出，每一环节工作任务的进度计划，做好施工现场资源以及资金和人员的充分利用，避免产生资源浪费的现象。在施工之前，制定合理的计划，能够对施工进度有一个良好的控制，实际的施工进度不宜过快也不宜过慢，需要专业的人员利用科学的技术手段来做好施工规划以及进度安排。由于施工环境存在一定的外界因素影响施工进度，很容易导致出现施工进度与计划不符合的现象，这就要求专业设计人员严格按照施工标准并综合各项因素，制定施工进度任务，工作人员也要严格地按照计划来完成各项任务，从而提高进度管理水平，提高建筑物的总体质量。

3.2  充分落实施工计划

针对施工进度管理，最重要的一个环节就是落实施工计划。落实各项施工计划，就需要相关管理人员和工作人员充分地认清自身工作任务和工作责任，采取有效措施落实施工计划。首先，工作人员可以按照实际的工作任务，将施工计划划分为几个步骤，并按照计划的各项程序为准严格进行施工任务。其次，各项施工环节都要严格以计划为标准，保障施工工程的有序建成。在施工作业过程当中，还可以采用科学的技术手段来对计划及施工进行优化和完善，特别是当施工图纸与施工实际情况相背离的情况出现时，要求工作人员以实际情况为标准，对施工图纸进行调整和修正，以避免出现各项问题而影响施工进度。

4  土木工程项目施工质量管理的基本方法

保障一个项目的质量问题，需要在每个使用环节进行严格的控制，并且，及时其有效地监督工作人员按照施工标准进行施工，以此保证整个建筑物的质量。

4.1  做好质量管理方案

在实际的施工环境中，建筑方案的设计环节最为重要，因为具有科学的建筑方案，才能进行相关的施工操作。所以，在进行质量管理策划方案的设计过程中，要求专业的人员在以保障建筑管理方案人性化、合理化的基础上，依据施工环境的实际情况以及外界因素，制定合理的管理方案。针对施工的各個环节，做出不同的管理方法。并且，应该定期开展训练活动，以提高工作人员的施工能力和施工水平，以保障整个建筑的施工效率。

4.2  提高施工质量和施工效率

首先，项目工程施工需要完善的质量管理制度来约束施工现场及施工人员。因此，建筑团队的重要任务之一就是要设置科学、合理、人性化的质量管理制度。此外，施工团队还要随时注重建筑行业的发展状况以及实际的施工环节，对整个施工过程进行合理的指导，对失误的施工操作进行及时的制止和避免，防止出现各种施工问题影响施工质量和施工进度。其次，施工人员的技术水平与工程的质量和效率息息相关，因此，要求施工人员在做好本职工作的基础上，不断深入挖掘技术领域，提高自身的施工技术水平和能力。

5  管理措施的基础

5.1  完善检查制度

在整体的施工管理期间，需要做好施工期间的检查与检测工作，尤其是对于施工质量与施工计划的管理。需要跟踪检查，做好抽样检查的工作，设置一套完善的应急预案，做好施工期间每一个环节的配合工作。工作人员在设置应急预案的时候，需要充分考虑到一切可能出现的事件，这样才能更好的做好相关准备工作。

5.2  提升控制风险及突发事件的力度

为了可以更好地增强施工进度的管理与质量管理，相关工作人员需要考虑到当前自然状况，设定出相关的应急办法以及防护手段，以此来减轻施工灾难给予施工管理过程的负面影响。对于常年积雪等现象，需要提前做好防护措施，以免在出现问题的时候不知所措。

5.3  做好管理反馈制度

在工作的时候，需要确保进度管理以及质量管理的有效性，还要提升相互之间的协调性以及总体的反馈，这样才能准确地了解在施工过程中出现的各种问题，然后采用有效地处理办法。在开展施工的时候，施工项目的负责人不可能够同时控制和管理一切的问题，所以需要充分利用当今的科学技术所带来的便利，通过采用合理的信息反馈的方式，科学的分析及把控一切工程问题。比如，通过网络的方式，每一个当事人都可以提出宝贵的意见，那么在这样的状况下，就会获得更加全面的信息，以便更好地开展下一步的工作。

6  结束语

总而言之，土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。需要相关的施工团队直面项目存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。

参考文献：

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