张小宏

摘    要：在各项建筑工程施工管理工作开展的过程之中，成本控制是其中的重中之重，成本控制工作的开展效果，不仅影响着建筑项目工程能否正常施工，还影响着建筑项目工程承包单位的经济利润，如何有效的控制建设成本资金支出，一直是众多建设承包单位重点关注的问题。本文围绕着建筑工程施工，分析加强成本控制的意义，积极探索能够有效控制成本的策略，并且提出一些具有一定参考价值的建议。

关键词：建筑工程;成本控制;途径

1  引言

经济的发展离不开各项设施的建设工作，随着国内各个地区经济水平的不断提升，社会不断增加对各项建筑项目工程的建设需求量，其为建筑行业的发展，提供了诸多的便利条件，但是行业市场内部建设承包单位众多，可能会存在同一个区域范围之内的建筑企业，共同竞争同一个建筑项目工程[1]。在建筑项目工程实际建设的过程之中，建设承包单位采取多方可行的有效措施，加强对建设成本资金支出的控制，不仅能够确保自身的经济利润不会受到损害，还能够提高自身的施工管理水平，从而提高自身在行业市场之中的竞争力。

2  加强建筑工程施工成本控制的意义

成本控制是指在确保建筑项目工程施工质量和建设进程的前提条件下，从现场施工前期的准备工作、现场施工、施工后期验收工作等多个角度入手，全方位控制各项建设成本资金支出，使得建筑项目工程实际建设成本资金支出，与原先制定的工程预算不会存在过大的差距，从而确保建筑企业自身的经济利润[2]。在建筑项目工程实际施工的过程之中，成本控制工作的开展，贯穿于每一个施工环节之中，其具有工作涉及范围面积较广、工作量大等特点，加强成本控制工作的开展力度，在一定程度上能够监管各项施工环节的建设工作，起到一定的质量监督作用，从而确保建设完成之后项目工程的质量。建筑企业在针对建筑项目工程建设工作，开展具有较高针对性的成本控制工作时，能够依据各个施工环节管理人员递交的成本资金支出细节，判断出资金超出预算的施工环节，找出造成资金支出过高的关键性因素，制定相应的解决对策，确保其它施工环节的建设工作能够顺利开展，从而确保建筑项目工程的建设进程。

3  建筑工程施工成本控制的有效途径

3.1  制定更加完善的成本控制制度

制度是各项成本资金支出控制工作开展的主要理论依据和参考标准，建筑项目工程的建设承包单位想要有效控制建设成本资金支出，应意识到制定更加完善成本控制制度的重要性。建筑企业可以依据自身的经济实力，结合对建筑项目工程建设质量要求、行业市场环境、现有施工机器设备的质量等各项基本情况的了解，制定能够有效降低成本资金支出的策略，将其加入原有的成本控制管理制度之中，并且从原有的管理制度之中，剔除其中无效的管理策略和控制策略，从而制定更加完善的成本控制制度。建筑企业可以深入研究建筑项目工程建设时每一项资金成本支出，判断出资金支出所占比例较高的建设环节，将其作为主要的成本控制对象，从而提高建设成本资金支出工作的开展效果。

3.2  加强原始记录和财务审批的管理力度

在建筑项目工程实际建设的过程之中，每一项成本资金支出，都应该留存有相应的票据，想要加强成本资金支出的控制力度，必须制定原始记录的管理制度，明确采购人员、管理人员在支出各项成本资金时，应该详细记录的内容，如主要的负责人、资金支出细则、资金支出时间、材料消耗数量、设备报修数量等内容。依据这些票据信息、原始记录信息，能够找出现阶段资金超出预算的部分，将评估结果传递给高层管理人员，使其能够制定符合现场实际施工情况的管理决策方案，从而确保建筑项目工程能够顺利进行。在成本控制工作开展的过程之中，财务审批是其中的重中之重，财务管理人员依据建筑企业制定的各项规章制度，审核各项建设成本资金支出，想要提高建设成本资金支出的控制力度，建筑企业可以制定更加详细的财务审批细则，使得财务人员在开展各项审批工作时，能够遵循企业制定的规章制度，对存在质疑的资金支出申请方案，予以驳回。

3.3  加强施工现场的管理力度

在各项建筑项目工程施工成本资金支出之中，现场施工的各项费用资金支出占据着较高的比例，建筑企业想要有效控制各项建设成本资金支出，应意识到加强施工现场管理力度的重要性。在各项施工现场管理工作开展的过程之中，建筑企业可以从现场施工材料、现场实际施工人员、现场施工机器设备三个方面着手，如针对现场施工材料，建筑企业可以制定科学的材料存储方案，预防因为存储不当，造成出现原材料损坏的现象，制定科学的原材料使用原则，使得现场施工人员在使用各项原材料时，能够严格按照企业制定的规章制度，避免出现原材料过度浪费的现象。针对施工现场各项机器设备，建筑企业可以制定科学的操作规范，使得现场施工人员在开展相应的建设工作时，能够规范化操作每一项机器设备，预防因为人为操作失误，造成机器设备出现故障问题，从而降低建筑企业在设备维修和材料采购上的成本资金支出[3]。

3.4  制定更加完善的施工质量管理体系

在各项建筑项目工程施工管理工作之中，质量管理工作贯穿于每一个施工环节，加强对每一个施工环节的质量监管力度，不仅能够确保每一个施工环节的建设质量，还能够降低建筑企业建设成本资金支出。针对建筑原材料，建筑企业可以制定科学的质量检测标准，对供应商提供的各项材料样品进行质量检测，依据检测结果，选择合适的供应商，采取抽样检查的方式，定期检查施工现场存储材料的质量，预防因为材料存在质量问题，导致部分施工环节需要重新开展，从而确保建筑企业的经济利润。针对施工机器设备，建筑企业可以制定设备检修标准，定期派遣具备较高专业能力的检修人员，对各项施工机器设备开展全方位的检查工作，预防在现场施工时，由于机器设备出现故障问题，导致现场施工无法顺利进行。

3.5  加强对相关人员的培训力度

在各项成本资金支出控制工作开展的过程之中，相关人员本身具备的专业能力和职业素养，直接影响成本控制工作的开展效率和开展质量，建筑企业应意识到加强对相关人员培训力度的重要性。建筑企业在开展各项培训活动时，可以依据工作人员负责的责任范围和开展的具体工作内容，制定具有较高针对性的培训内容，从而使得相关人员能够接收到全方位的培训。如在针对负责成本控制的工作人员进行培训时，其培训内容应包含新型的成本控制制度、原始信息的记录原则、费用支出票据的保留细则等，使得其在接受培训活动之后，能够具备较高的成本控制能力。如在针对负责现场实际施工的工作人员进行培训时，其培训内容应包含原材料存储方式、施工机器设备操作规范、施工技术选用原则、安全防范知识等，使得每一位现场施工人员，不仅具备较高的专业能力，还具备较高的安全防护意识。

4  结束语

综上所述，在建筑项目工程实际施工的过程之中，加强各项成本资金支出的控制力度，不仅能够确保建筑企业自身的经济利润，还能够确保建设完成之后建筑项目工程的质量。因此，建筑项目工程的建设承包单位，应意识到加强成本资金支出控制力度的重要性，依据建筑项目工程的实际建设需求，结合自身的各项基本情况，制定更加完善的成本控制管理制度，从施工原材料采购、施工机器设备、施工技术等多种角度着手，全方位控制各项成本资金支出，加强对相关人员的培训力度，使得自身制定的各项管理制度，能够落实到实处，从而有效控制建设成本资金支出。

参考文献：

[1] 李涛.建筑工程施工中节约成本的有效途径[J].居业，2018（7）：57～59.

[2] 谢永超.建筑施工企业对工程施工成本的控制途径与方法[J].建材与装饰，2016（3）：78～79.

[3] 李舟.探讨当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].建材與装饰，2016（7）：67～69.