侯成峰

摘    要：自我国工业化和城市化建设步入新的发展时期以来，社会各类产业和群众生产生活对于实体建筑的要求相较于以往而言也有了十分明显的调整和转变，不再以粗制滥造的量化生产为本位，而是更加强调质量的提升。这种调整也给建筑企业的自我管理提供了新的思路和途径，要不断适应社会化发展的主流趋势。而施工管理作为影响建筑质量和效益的重点环节，在新时期也应当受到更加高度的重视和关注。本文也将以建筑管理中的施工管理为出发点，重点对其现有的问题进行探讨，并阐述解决措施，希望能够提供一些帮助。

关键词：建筑管理;施工管理;主要问题;解决方法

1  引言

实体建筑的开发不仅是完善城市基础设施的重要动力，也是保证城市人居环境的主要来源，因此建筑面临的市场自然也越来越广阔。这也就意味着，建筑企业必须要在操作中兼顾更多的主客观因素，考虑到更多的社会影响和外在条件，只有这样才能保证各项施工环节的有效落实。特别是在新时期，技术和设备广泛运用的基础上，对施工管理的优化就显得更加重要，对现有难题和弊端的攻克也是必然选择。

2  对现阶段施工管理中存在的主要问题进行阐述

在建筑飞速发展的新时期，各类新型工艺和设备的应用，给传统的建筑行业带来了不小的冲击。有相当一部分建筑企业由于长时间受到传统模式的制约，因此在具体适应新时期的过程中也出现了一些问题，在过去一段时间内积累的弊端也显现出来，大致的不足可以列为以下几个方面。

2.1  安全意识淡薄

安全管理始终是建筑企业发展中面临的重要课题，特别是对于那些负责项目实际操作的企业而言。如果建筑施工现场始终无法有效避免安全事故的发生，那么其自身不仅会面临着人身财产赔偿上的巨大压力，同时也会导致整个现场的进度被延后。但即便如此，有相当一部分建筑企业在部分施工项目的开展中，仍旧没有强化自身安全管理的意识，整体的思想建设十分淡薄，领导层对于安全问题的关心十分有限，也正是在这种上级领导偏差的，下级施工队伍就安全问题的重视也少之又少，这就会在很大程度上提高施工现场的安全隐患。

2.2  资料规制不当

由于近些年来，我国建筑企业的施工规模正在不断扩张，因此施工现场所涉及的资料类型也具有多样性，例如人力资源，财务支出，物流信息，材料采购等等方面，这些都是施工管理工作的重点。并且这些数据的收集和整理，能够明确反映出建筑的发展进程，也可以作为后续方针调整等的参考依据，能够为建筑的有效落实提供详实的信息参考。但不得否认的是，有许多建筑单位为了节省资料收集的时间，常常会选择编造虚假信息的方法来应对上级单位的检查，这就导致资料管理的效率十分低下，并且也造成了一部分重要信息的丢失和遗漏。

2.3  经验欠缺

施工管理已然成为建筑企业当下发展的重中之重，因此建筑市场对这一领域的人才需求也有了明显的提升。但值得注意的是，我国建筑市场对这方面人才的培养始终属于较为薄弱的状态，人才的数量并不能完全满足各类建筑企业的施工需求，特别是就那些实践经验丰富的主题而言。建筑企业在面临这种人才缺口的时候，往往会选择一些经验相对不足的人员来管理施工，但也正是因为如此，才导致许多管理工作中的任务不能得到有效落实，甚至管理人员并不能严格按照宏观上的操作来执行任务[1]。

3  对现代化建筑施工管理的优化途径进行探讨

3.1  强化基础安全管理

安全管理是一切建筑施工得以稳定落实的基础性前提，因此在整个施工管理中的地位也十分突出。对此，建筑企业应当加强对安全管理中一系列工作的开展，必须要提高上下级员工的安全意识和自觉性。同时，建筑企业应当以落实严格的安全管理责任制度，为各部门的员工分配自身的安全管理职责，推动基层主体认真配合上级领导下达的各项指令。并且，建筑企业应当定期为自身员工召开有关安全的讲座和会议，更新各部门主体的安全理论知识，让施工主体及时总结自身的工作。此外，建筑企业应当将安全考核作为评价主体工作情况的标准之一，这样可以推动上下级自觉执行安全标准和规范，将安全准则落实到日常的工作当中，降低各个建筑环节中的安全风险。

3.2  强化技术更新管理

技术始终是提升建筑工程质量的动力来源，因此建筑企业应当时刻重视技术层面的创新，并且要为技术的管理创设系统化的制度和体系。企业除了要引进先进的技术和设备之外，同时也应当为技术在施工中的应用设立相应的标准和规范，并且推动技术管理制度的更新。除此之外，企业也应当时刻保持自身思想的开放性和包容性，积极吸收先进的理念和思路，以此来为技术的进一步创新提供主观意识上的指导，进而应对市场的变化和波动[2]。

3.3  强化队伍素质建设

笔者在上文中已经提到过，我国施工管理方面的人才正处于缺口的状态中，并且施工管理人员的素质也良莠不齐。在这种情况下，建筑企业就应当加强对管理人员的综合培训和教育，必须要让管理人员明确基本的管理要求和方法，并且认真理解施工现场的管理要素。同时，建筑企业也要保证管理人员能够及时更新自身的思维和理念，学习先进的管理经验，开发出更加具有创新性的管理思路。并且，企业也应当为管理人员設置定期考察，以此来检验其阶段性学习成果。

3.4  强化现场质量监督

施工现场的情况是最能反映建筑的整体效果的，因此对施工现场的质量管理也是，建筑企业应当重点关注的课题。企业应当分配合理的人员，针对施工现场的各种问题和事物进行分析和实地调研，确保问题和隐患能够及时被发现。同时，企业应当在施工现场配备相应的监督设备和工具，这样就可以让监督人员随时观察施工现场的进度，根据施工现场的人员流动来分配各类施工资源。并且，施工主体应当加强对每一道工序的反复检验，确保施工质量能够符合宏观上的标准和规定，满足建筑需求。

4  结束语

本文通过对施工管理现存问题的分析，阐述了解决问题的方法和途径，总体上具有参考性和可行性，能够为新时期的建筑工程发展提供一定的指导。但在具体落实的过程中，建筑企业应当如何选择，还是要根据自身的情况来科学认定，不能盲目引进技术，也不能全然吸收他人经验，而不顾自己创新。施工管理贯穿于建筑的前中后期，因此在不同的阶段，也应当实施不同的方法。对此，建筑企业仍旧要时刻进行理论上的更新，坚持与时俱进。

参考文献：

[1] 刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018（3）：241+243.

[2] 孙文秀.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].门窗，2018.