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广东省小微企业经营现状及其转型对策研究

2020-07-01贾赛桃

现代营销·理论 2020年10期
关键词:转型升级小微企业广东省

贾赛桃

摘要:广东地区有大量从事对外贸易的小微企业,许多小微企业也由过去单纯依赖出口转变为进出口相结合等方式,并尝试着其他业务拓展和企业的转型升级。本文对小微企业现在的经营现状进行分析,并提出可能的转型升级对策。

关键词:广东省;小微企业;经营现状;转型升级

一、前言

据工信部《中小企业划型标准》规定,小微企业规模在1-50人之间,营业收入在500万以下。其中有一部分是从事对外贸易,其经营特点和经营模式及组织结构都存在诸多局限性。这类企业的组织形式多为一人型、直线型和职能型三种,组织结构简单,分工不明确管理能力差、决策程序简单等特点。根据2017年工信部及工商总局统计数据,按照现行的划分办法,中小企业的数量占企业总数量的97.5%。中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的主力军。

二、广东省小微企业现状分析

(一)小微企业总体数量呈上升趋势

广东批发零售和住宿餐饮企业法人单位数从2010年22.18万到2017年63.99增长了288.5%.广东私营企业个数在2016年达到925934家,2017年增加到了1193626,一年时间增加了28.9%。

(二)小微企业生产成本不断上升

随着经济的发展,我国劳动力、土地及环境成本逐年上升。2000年我国基层劳动月均收入为563元到了2014年增加到2804元,增长了5.08倍。2003年国有土地出售价格为6.3万元每亩,2010年达到42.3万元每亩几年间就增长了6.2倍。

(三)小微企业受供应商诸多限制

小微企业产品的供应商一般局限于广东地区,小微企业订单量一般较小,供应商常常以各种理由不能及时交货,导致客户抱怨,给企业造成困扰。

(四)人才匮乏

广东省小微企业培养了一批又英语基础的外贸人才,但往往因为福利待遇问题留不住相应的人才,培训好的业务员随时会因为各种借口离职,这严重制约着小微企业的发展。

三、小微外贸企业可能转型升级对策

(一)出口转内销

造成出口转内销的原因有这么些:贸易壁垒、本国贸易政策变更、贸易国之间友好关系发生变化、产品质量或者经济纠纷、享受出口退税政策红利。广东省是较早引进外资的地区,积累了丰富的经验。对于广州而言,产品不缺技术,缺乏的是品牌意识。齐全的产品,多年的加工经验,中心偏倚到质量上,忽略了产品的市场营销。中国人口基数大,消费需求旺盛,而企业缺乏运作市场经验。中国人口红利逐渐丧失,像广州这样的人口大省,加速在原来积累的经验上加速转型,注重品牌建设、重视市场营销、不断积累国内外营运经验。

(二)发展电子商务等新兴销售渠道

跨境电子商务平台依靠互联网技术,企业可以不出国门就能达成国际贸易,在减少营运成本的同时,开辟新的贸易模式。由于电子商务具有较强的匿名性,消费者可以盡可能的保护自己的隐私。即时交易,方便客户与商家沟通,提高了交易效率。

近年来,随着全球贸易环境的恶化、欧美日经济疲软,中国出口下滑,即2015年提出的“互联网+”以来,跨境电商发展迅速,并有望推动全球经济复苏。

(三)创立自有品牌

目前我国自有品牌市场占有率较低,企业缺乏品牌战略意识,自有品牌发展潜力巨大。创立自有品牌有助于树立企业良好信誉和形象,提高企业价值。同时,可以获得产品第一手信息,降低了生产成本,提高企业利润。海内外竞争激烈,设立自我品牌,可以形成自我经营特色,提升核心竞争力。国内品牌自主创新能力不足,同质化严重,不仅失去了活力,而且降低了品牌认知度。

(四)从事进出口代理

广州地理位置优越,开放时间早,有较多的进出口企业。由于形式的不断转变,小微企业必须在艰难中找机会,充分利用地理位置优势,以及国家政策的支持,力图找到转型的突破口。因为外贸没有进出口门槛,行业竞争激烈,之前潜在的客户可能丢失。

(五)利用跨境电商平台转型

跨境电商贸易相关过程的信息流、物流、资金流、商流向多变方向演进。例如,中国的贸易平台,可以在美国的支付平台,由加拿大的物流平台,实现他国家直接贸易。跨境电商实现了多国企业间、企业与消费者间直接交易,与传统方式比较,时间短、效率高、成本低。跨境电商订单量一般较小,2008年金融危机后小批量交易订单数量增加,大多数交易金额大多不超过3万美元。阿里巴巴旗下的中国制造网,在美国建仓,出口英德。法思特亚马逊在美国有4家特色店铺,英国两家,德国一家,产品覆盖面广,超过一万个单品,2013年销售额650万美元。义乌市是全球知名的小商品批发市场,与敦煌合网合作,集结了7万余家商户,上千万种商品。

(六)其他转型途径

全球经济一体化,为进出口公司带来机遇,同时伴随危机,迫使小微企业寻找更有力的竞争武器。比如:产品更新换代的频率加快;与客户形成战略同盟,使得资源共享,实现总体目标;加强联系,避免孤军奋战,盲目开发造成资源浪费,有效降低风险;避免在成本、贸易、经营、竞争等方面的纠纷,防止竞争损失;依托产品更新快,技术好的供应商;与境外客户达成某种协议,与供应商、客户合资设厂,生产一个全新品牌。这些虽然风险较大,但企业建设发展任何一步都需要有足够的勇气面对风险的存在,这对于小微企业而言也不失为未来转型发展的一个方向。

四、结论

广东省作为沿海省份,虽然对外贸易取得飞速发展,对外贸易的程度较高,但是受外部环境的影响大。小微企业作为外贸企业中的一支重要队伍,必然要不断调整自己的发展战略,不断提高对外贸易水平,才能在世界竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]苏毅.上市中小公司绩效评价实证研究[D]. 武汉科技大学, 2006.

[2]魏大新. 如何搞好小微企业调查[D]. 黑龙江省佳木斯市国家统计局佳木斯调查队, 2016.

[3]李智敏.基于融资难问题的小额贷款公司设计方案探究[D]. 西南财经大学, 2013.

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[5]韩俊贵. 高校学生人际关系影响因素研究[D]. 江西财经大学, 2017.

[6]徐隆.社会资本视角下的县域小微企业信用互助问题研究[D]. 福建农林大学, 2014.

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