摘要：随着当前社会经济的飞速发展，建筑施工企业收到了越来越多的关注，同时，也对建筑施工企业的经营业务以及财务的有效融合提出了更高的要求，使其能够利用现代化手段让整体管理模式更加有效、合理。因此，本文从时下角度出发，首先对施工企业业财融合基本概述加以明确，其次，对财务共享模式下施工企业业财融合的基本要求深入分析，在此基础上，提出财务共享模式下施工企业业财融合的具体措施，以求能够进一步完善施工企业经营业务与财务管理。

关键词：财务共享;施工企业;业财融合

引言：

在当前现代化技术以及信息化手段高速发展背景下，进一步推进了施工企业管理水平的提升，但随施工企业整体规模的扩大，由于其集团化的经营方式，必然会使得子公司的数量不断增加，这也使得施工企业的财务管理问题更加复杂混乱，各个分公司与总部之间的财务关系也十分难以协调，导致企业的整体管理效率不断下滑，因此，如何利用财务共享模式来进一步优化施工企业业财融合问题，成为了目前亟待解决的问题。

一、施工企业业财融合基本概述

业财融合，主要就是指相应企业在自身规模化、集团化的发展过程当中，随着整体财务管理水平的不断提升，将财务与企业业务进行有效融合，从而使得企业的整体管理效率得到提高。企业在日常的工作以及经营之中，将财务与业务进行结合，能够让整体管理更加精准有效，从而为领导层提供更加准确、稳定的信息数据，方便其进行相关的经营决策。在企业财务方面，相应的财务管理者应当转变自身的工作事项，在原本的财务监督以及核算的基础上，转变为财务分析、财务数据预测，使得企业的财务管理者的整体工作职能出现了相应的转变，直接参与到了企业的决策中。在业务方面，也有推销以及生产逐渐向定制服务与定制生产不断发展。总而言之，在企业的发展过程中，将业务以及财务进行有效融合，能够将企业的整体经济效益进行明显提升[1]。

二、财务共享模式下施工企业业财融合的基本要求

（一）需要项目管理与财务管理在资源配置中高度融合

在建筑施工企业之中，各类生产项目的主要目的就是通过施工获得一定程度的利润。因此，在建筑施工企业生产具体过程，应当充分考虑到施工成本的问题，将成本进行有效节约，还要进一步满足市场的相应需求，这使得建筑施工企业应当对市场运作以及自身财务状况进行充分考虑，从而将企业财务以及业务融合的有效性进行提升。而在整体资源配置方面，建筑施工企业应当将项目运营收益预算以及成本预算进行明确，从而制定出一个长期的规划，为建筑施工当中各个部门之间的管理提供所需的数据，促进建筑施工企业整体效率进一步提升。

（二）业务与财务融合需符合企业各项决策

施工企业的管理者，如果想要在企业的相应经营活动之中做出有效决策，就必须要对各方面的数据进行收集分析，在此基础上，才能够进一步做出符合企业当前实际情况的发展决策。在建筑施工企业财务信息的需求方面，还需要相关财务部门将财务数据进行上报，并对一定时期之间的财务信息进行分析。而在经营信息方面，建筑施工企业还应当对整体市场的走向以及各种具体偏好进行深入研究，建筑施工企业在自身经营活动之间的决策，由于其对各种信息的大量需求，使得建筑施工企业财务管理与业务经营的有效融合进一步提升[2]。

（三）建筑施工企业财务管理一体化

为了能够将企业当中的各类财务信息获取准确性进行保障，建筑施工企业应当在财务工作人员进行相应会计核算时，需要企业当中的业务部本进行有效配合，从而将整体业务信息进行更高效的收集。因此，在建筑施工企业财务管理过程中，会计核算能够对企业财务管理以及业务管理的融合产生促进作用。在建筑施工企业的相应业务活动中，应当将施工企业自身生产项目的成本建议及经营效率进行预测，开展相应项目的主要出发点就是为了企业创造出相关利润，所以建筑施工企业需要大量的财务数据作为基础，从而获得更加准确的财务信息。

三、财务共享模式下施工企业业财融合的具体措施

（一）构建财务共享中心

在建筑施工企业开展财务共享平台时，需要将自身的相应财务管理目标加以明确，使得建筑施工企业能够信息化处理相应的财务数据，同时将建筑施工企业分支机构以及各个项目之间的财务数据信息进行有效共享。建筑施工企业在进行财务共享平台的过程中，应当专门设立起相应机构，进一步实施对财务共享中心的直接管理。依靠财务共享中心自身强大的数据分析能力，将整体财务资金共享作用进一步发挥，建筑施工企业还应当结合自身的具体发展状况以及长期战略发展目标建立起财务共享服务中心，从而将建筑施工企业的整体管理负担减轻。

（二）其他技术支撑

在进行财务共享中心的建设过程当中，应当引进专业的财务数据信息处理系统，从而为整体财务共享平台提供强大的专业技术支撑。建筑施工企业所建立出的财务共享中心能否有效发挥自身作用，主要就是取决于相应的信息处理系统以及信息收集系统，从而使得各种财务信息的收集能够及时有效。财务共享模式能够为建筑施工企业的业务管理以及财务管理进行有效融合，因此，在财务信息的整体管理过程当中，建筑施工企业应当加大相应的技术手段，从而加强财务共享平台的信息处理能力，为相应企业管理层提供出更加准确、有效的数据信息，使得建筑施工企业的发展能够得到大幅度提升[3]。

结论：

建筑施工企业的业财融合是需要建立在财务共享模式基础上的，随着当前社会经济的飞速发展，建筑施工企业的经营规模也在进一步提升，香营企业应当通过自身有效的资源整合，将财务共享服務中心的数据分析能力进行灵活运用，将企业的管理效率提升，从而实现建筑施工企业的可持续发展。

参考文献：

[1]董光跃.基于财务共享模式的施工企业业财融合问题研究[J].企业改革与管理，2020（06）：129-130.

[2]沈海芳.财务共享服务中心模式下集团企业业财融合探析[J].现代商业，2020（08）：171-172.

[3]刘杰.基于财务共享服务中心模式的企业业财融合发展研究[J].企业改革与管理，2019（24）：155-156.

作者简介：

姚辉（1962-） ， 男，汉族，上海，高级会计师，在职研究生，中基发展建设工程有限责任公司，财务管理 经营管理。