罗哲珺

摘要：在电力企业的财务管理中，精细化管理预算工作水平直接关乎到企业的整体未来规划和重大决策性决定。同时财务精细化预算管理，需要根据企业的实时动态和整体发展规律进行统一管理规划，全程进行监督管理，时时防控。但是，现阶段关于电力企业财务精细化管理中，仍然存在着或多或少的问题，对其管理效率低，为企业整体运转情况造成了一定的阻力，为加强企业的发展规划，必须要着重对其进行改革整理，强化精细化预算管理的应用，从而提高企业财务管理水平。本文主要分析探讨了电力财务管理中精细化预算的应用情况，仅供参考。

关键词：电力财务;精细化;预算;应用

引言

目前，在企业财务工作中，财务管理的作用逐渐突显出来，最重要的是，能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中，要想保证电力企业站稳脚跟，最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而，电力企业财务管理尚未成熟，仍存在一定的不足，对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下，将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义，不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来，同时也能够进一步增强财务管理质量，为电力企业的发展提供不竭动力。

一、精细化预算管理的特征

1.1 具体高效性

传统的企业预算管理模式效率低下且缺乏实效性，一般都会在经营、生产之后进行核算效益，不能发挥出预算管理效果。而应用精细 化预算管理则以崭新的角度看待企业组织，根据企业实际情况进行资源配置，将资源进行重组、分配，资源得到合理分配后可以有效降低 企业成本来获取最佳预算结果，同时根据已经确定的预算额度，使得 预算结果与实际支出两者更为接近，促使支出基本不会高于预算，提 升预算精准度，保证企业获得良好的经济效益[1]。

1.2 具体重组性

在实际应用精细化预算管理模式的过程中，通过对预算指标合理化设计就可以实现控制企业运行成本的目标，同时还需要对所有要素进行配置、重排，最终实现对企业的资源整合以及控制预算的目的。

1.3 具体精细化

执行预算管理工作中，应该以精细化管理及理念为核心进行强化， 其主要目标在于以较小投入获得较高收益，发挥出精细化预算管理的精、细两方面优势，尽可能缩小预算与实际支出直接的差距，提高预算管理的科学性，使财务预算的质量不断提高。

二、电力财务管理中精细化预算存在的问题

2.1 市场竞争意识薄弱

在现代经济社会潮流中，市场经济方面的竞争越来越残酷化，电力企业之间的竞争也难以避免。多数电力企业在综合全面发展的过程中缺少市场竞争方面的意识，依然按照传统电力企业经营模式进行管理，这对开展企业财务管理工作带来了较大的困难。

2.2 缺乏预算考核体系

在电力企业当中，构建科学合理的预算考核体系至关重要。部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性不足，导致在 正常电力财务预算工作中的开展效率较低，从而影响到整个电力企业预算系统的综合性能[2]。

2.3 信息化建设较落后

在信息化潮流当中 ， 我国部分电力企业设备较为落后，当代电力企业在财务管理过程中缺乏系统的建设方案，致使在进行传递的过程中影响信息传递效率。

三、电力财务管理中精细化预算的应用

3.1 制定长远的电力财务战略目标

想要促使精細化的财务管理良好的落实到电力企业的实际工作当中，首先应该明确的是企业自身的发展实况以及未来想要达到的发展实况，只有具有清晰的发展方向，才能有针对性的在财务管理中进行预算管理，从而实现资源的合理有效配置。在制定发展方向时需要明确的是，作为企业未来经营活动的预期效益，可以采取长期方向和短期方向的良好融合，将企业自身所具有的文化和特点充实到财务活动中，促使企业的经营活动充分体现出企业的社会责任感和可持续发展理念[3]。财务管理中精细化预算的实现不仅依靠完善的管理制度，作为企业经营的主要参与者的员工的作用也同样很关键，因此，企业应该引导员工根据精细化管理理念作为目标进行工作，确保各项工作有效率，有质量的进行，使得企业良好发展的目标得以实现。

3.2 建立精细化预算管理流程

促使精细化预算管理流程更为具体化是实现精细化管理价值的关键，是财务人员在进行各项工作的基本依据，从而促使企业的业务进行更加规范化，同时明确各个部门的管理者和员工的责任。具体的精细化预算管理流程为：明确预算，审核预算，平衡预算，资料存档，编制预算的主要目的就是为了将业务进行的支出控制在合理范围内，这就需要各个部门根据自身业务进行的实际情况来明确，最后制定出相对准确的预算方案，之后再通过平衡会议实现预算的平衡，经过领导阶层的重重审核，将最后的定下来的预算方案发放到各个部门，部门在严格按照预算方案进行业务处理的同时，将相关信息和凭证留存下来保存入库，便于最后的审核。

3.3 编制精细化预算管理制度

电力企业在编制精细化预算管理制度时，应该严格依照科学，合法，效益，适用原则进行，并将其作为企业进行资源配置，以及对于各个环节的监督制约工作的基本依据。财务管理预算的来源主要是企业自身上一年的基本经营情况，以及接下来一年市场经济的大致发展状况，政府的政策力度，国内外的经济变化。精细化预算管理所涉及的内容主要包括日常经营的支出和收入，投资融资等方面，精细化预算管理的重点是明确财务预算编制的范围以及责任主体，除此之外，电力企业还应该在内部设立预算管理委员会，预算管理委员会的作用就是为企业各项预算做最后的决策，其具体的职责包括建立健全预算管理制度，明确各项管理流程，编制科学的预算指标，对各项不可控因素的预算调整等，财务部门以及相关部门的预算指标实现程度都由预算管理委员会主控，从而促使电力企业整体形成良好的预算管理形式。

3.4 规范预算考核体系

针对部分电力企业员工实际执行能力较差，工作责任心和积极性 不足等情况，电力企业应该适当制定相关奖惩制度以及考勤体系，从 根本制度方面巩固整体员工积极性，针对财务工作开张情况良好的员 工适当给予金钱奖励，对于积极性较差员工施行一次警告、二次开除 的严厉制度，从根本上保障预算考核体系的建设，这样的实施计划不 仅能够促进员工的工作积极性，还能够及时淘汰不上进的企业职员， 对提升电力财务管理体系的工作效率至关重要[4]。在整个考核系统中， 制定标准评估要求也是十分重要的。在电力财务管理中实际应用精细 化预算是当前电力企业综合发展的必然要求，基于此项要求制定相关 评估标准作为衡量员工工作能力的参考数据。

3.5 全面增强信息化管理水平

财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中，特别是精细化预算管理的运用，能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下，要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平，同时要增强综合素质能力，特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果，只有这样，才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上，财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息，不断学习，进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息，进一步推动电力企业的可持续发展。

3.6 加强对预算管理的监督

要想保证预算的编制和执行的高效率，离不开监督，电力企业应该根据自身的实际情况，建立严格的监督机制，充分发挥预算委员会的监督管理职能，不断规范预算编制和执行的行为，定期地对各个部门的预算进行核查，加强考核的力度，这样在很大程度上保证了预算管理的效率。

结束语

电力企业在实现自身可持续发展的过程中，必须要不断完善和创新内部财务管理。预算管理作为财务管理的重要内容，实现预算管理从传统管理模式向精细化管理模式的转变，对企业财务管理水平的提升必然产生积极作用。通过提高财务预算水平与管理效力，最大限度解决企业资金投入，减少不必要的浪费，实现企业经济效益最大化。只有这样，电力企业才能走上科学可持续发展的道路。

参考文献：

[1]龚海燕.试析电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].财经界（学术版），2020（01）：101.

[2]郭靖，许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论，2017（36）：114-115.

[3]徐璐，许娟，张萍，张静，张媛媛.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰，2017（25）：118-119.

[4]周磊.重視精细化，促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习，2016（09）：60.