摘要：当前，建筑经济成本管理在企业管理的过程里扮演着十分重要的角色，其作用更是不可或缺。通过合理的、科学的建筑经济成本管理可以帮助企业减少大量的生产成本，实现企业的高回报率，这样可以花费更多的精力用于提升建筑质量。强化建筑经济成本管理一方面可以增强该企业在市场上的核心竞争力，另一方面又能够保持企业经济健康可持续发展，因此，必须重视对建筑经济成本管理的建设，最终使得整个国民经济走向稳定安全的康庄大道。通过对建筑经济成本管理的现状加以分析，进而提出强化举措。

关键词：成本管理;建筑经济;建筑公司;措施

建筑经济成本管理对于一个建筑公司而言有着极为重要的地位，良好的成本管理是帮助企业更加发展壮大的关键点。在市场竞争日益激烈的背景下，建筑公司对于自身经济成本管理的建设暴露出了一些较为突出的问题，比如有管理制度上的漏洞，管理方面没有良好协调合作和对经济成本管理的意识落后等等，针对于这些问题，笔者认为可以找到问题对症下药，一是要把成本核算作为重点工作来抓，加强成本管理监督;二是要强化建筑经济成本管理的体系，使其更加优化完善;三是要提高公司人员对建筑经济成本管理的合理认识，充分认识到其重要性。这些措施是加强建筑经济成本管理建设的有效路径，要保证建筑公司既控制好修建成本，加大公司的利润，又要提升质量，确保建筑安全长久，这样才能使公司实现长远发展。

一、建筑经济成本管理对公司发展的重要性

要了解建筑经济成本管理对建筑公司的重要性何在，首先要认识到其实质是什么，建筑经济成本管理的含义是公司为了便于有效分配建筑产品，比如建筑项目和劳务成本，而对这些成本管理安排进行合理的总结。建筑经济成本管理主要包含这几种内容，一是对建筑成本进行有效预测并加以科学分析;二是在预测的基础上进一步精确计算出建筑成本进而对成本进行一定的控制防止超出预算过大;三是用合法合理手段尽可能去缩小建筑成本。目前在建筑经济成本管理方面最多的为应用型管理，该类型管理能够有效促进建筑公司健康发展壮大[1]。并且对于当前建筑公司实际现状来看，建筑经济成本管理是一种较为普遍高效的管理方式，缩短建筑成本从而为公司带来更多利润，达到企业的经济目的，提高建筑质量增强企业良性发展，以带动就业和市场发展，达到企业的社会目的。

建筑经济成本管理的实行必须要坚持科学性与合理性，不能过于脱离实际和盲目自信，只有坚持科学与合理的统一，建筑公司才能利用成本管理以较低的经济付出获得较高的利润回报，这是整个建筑行业在追求经济价值的过程中形成的一个共识。建筑行业在近年来的发展好比初升的太阳充满诱惑和朝气，各种企业涉足建筑行业，都渴望能在建筑行业分一杯羹，所以建筑公司面临的竞争压力也是空前巨大的，如果没有一个健全的建筑经济成本管理，建筑公司就无法提前有效做好收益和安全的精确评估，不能及时有效的为市场提供一个有优势的产品，这样一来便会严重阻碍公司在行业内的竞争力[2]。当然没有科学合理的成本管理，也无法发挥出该管理的力量和作用，依然会成为建筑公司发展道路上的拦路虎。

二、当前经济成本管理的不足及理论分析

（一）成本管理缺乏科学性

一部分建筑公司刚成立不久后在市场运转过程中会经历失败，公司管理层在失败后会汲取教訓强化自身的经济成本管理，严格控制好在生产建筑产品过程中需要消耗的成本，但是这种建筑经济成本管理并不是科学合理的，带有一定的盲目性，缺乏完善的制度机制，对成本管理的重视程度也是较小的，同时很少了解其本质而只是看重表象，最终的结果就是管理效率提不上来，减少成本并不能与缩减质量画等号，缺乏科学性的管理反而使公司的健康发展收到阻碍[3]。

（二）管理过程缺乏系统性

对于强化建筑经济成本管理这一过程，离不开公司完善的监督监管机制，习总书记说过要把权力关进制度的笼子，建筑公司员工的经济状况参差不齐，对于那些较为富有的员工要及时进行道德和法律的教育，引导他们在大众环境下能够协调合作，共同发挥好成本管理的系统性作用。工作在一线的建筑经济成本管理人员要讲求实际，多到基层做调研，通过实践充分了解工程的现状，这样才能进行更合理的对策分析。

（三）管理认知的错误性

在物质泛滥的时代，很多企业把追求利润作为一个企业的核心，往往认为获得的经济回报越多越能证明一个企业是成功的，但是，在建筑公司完成一项目是需要投入大量的人力和物力的，如果不能正确认识建筑经济成本管理的重要性，在完成建筑产品这个过程中就会滋生出新的问题，造成原料的大量浪费以及工期不能按时完成，还会生产出质量不合格的建筑产品给买家带来安全隐患和不满意的购物体验。

三、强化建筑经济成本管理的措施

（一）对成本管理要有正确了解

很多建筑公司在完成建筑产品这个过程中会产生资源浪费的情况，主要原因便是对建筑经济成本管理的认识不充分。市场更加开放让成本管理应用的环节也更加广泛，现已覆盖到项目基本信息，项目招商竞标，项目施工过程和竣工阶段，通过建立良好的成本管理可以帮助公司在上面几个环节对各种存在问题做到提前预防和控制，减少公司不必要的经济损失，充分预测工作中出现的各种可能性，工作后按时按质顺利总结，成本管理要充分全面考虑成本和质量以及时间，同时还要考虑技术问题，真正做到用最少的经济成本换回最大的经济效益。

（二）健全建筑经济成本管理系统

要在本质上提高建筑经济成本管理的质量，则必须完善好管理系统。一是对于施工单位的任务，就是要在对物质资料和劳动力的分配上做到科学合理，确定好每个岗位的职责和应该发挥的作用，将管理和施工、原料和劳动力、技术和设备，安全和质量进行协调处置，充分发挥出不变资本与可变资本的价值最大化;二是在成本管理的监督方面要落实到位，监管者要落实好自己的职责确保工程质量符合项目规定，最大化的保证建筑经济成本管理质量提高，确保在项目开展前期有专业技术人员对风险和成本进行科学合理的评估预测，项目开展中购买和使用材料规范合理，工程后期的产品交付同样有负责人进行总结追踪。

（三）强化工程前期所做的成本预测

在施工之前做好成本预测工作，也就是常说的预算工作，能够减少公司在施工过程中的不必要花费，有效节约公司成本。按照法律规定认真履行经济合同的各项条款可以大幅的减少各种劳资纠纷问题，避免因合同困扰造成工期延迟或者是半途而废[4]。成本预测不是盲目的有路径可选的，建筑公司要根据项目实际情况结合技术现状，市场实际等等多方面考虑，收集实际数据加以分析进而提出科学合理的成本预测，并且要对在实际操作过程中的资金投入风险进行全方位评估，通过一系列的综合考察方能得出更加精确的预测结果。施工过程中严格按照预测结果进行风险规避和成本控制，能够极大的缩小投资成本，但收益也更加可观。

（四）加强建筑产品中固定资产的档案建立和保护

固定资产作为资本发展的一部分，是建筑经济成本管理的重要组成部分，同时也是建筑公司工作程序的基础部分，根据其重要作用和地位，固定资产的的分配安排就必须要进行科学化、程序化的建立档案记录，建筑公司要根据相关的作用和实际结合把固定资产分成不同的部分，然后将每个部分用档案卡片做好相关的记录，确保后续检查工作能够顺利进行，每一部分里又需要更加细化人事、数据和其他相关信息，这些措施对于流动性管理提供理论依据，对于发生各种变更的固定资产，要及时进行档案更新确保获得的信息实际有效，并且细化的档案卡片也会对变更后可能出现的风险产生提醒，从而帮助公司避免风险[5]。

四、结语

世界经济的发展态势瞬息万变，自改革开放以来，特别是我国经济与国际贸易接轨以来，各种市场风险性增大，市场竞争压力增强，一个企业，一个建筑企业要获得长远发展，必须强化企业自身的经济成本管理，一个新诞生的建筑公司在刚成立之初凭借其雄厚的经济成本能够顺利的在建筑行业里生存下去，但是，一个在市场上存在十几年或是几十年的老企业，更多依靠地是良好的企业经济成本管理和先进的管理模式。强化建筑经济成本管理，对新时代下建筑行业而言，无疑是使其走向持续繁荣健康稳定的强心针和保护伞。

参考文献：

[1]赵志鹏.浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议[J].四川水泥，2018，No.259（3）：255-255.

[2]谷腾.市场经济下建筑经济成本管理的思考[J].现代商业，2018，（17）：129-130.

[3]胡顺聪.建筑经济成本管理的问题及优化路径研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（13）：3489-3489.

[4]贾艳军.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].房地产导刊，2018，（26）：16.

[5]石少凤.市场经济背景下的建筑經济成本管理措施[J].科学与财富，2018，（11）：175-175.

作者简介：

陈寒玉（1982.01—），女，汉，籍贯：河南固始，学历：本科，单位：河南省固始县自然资源局，职称：经济师，研究方向：建筑经济。